市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(更新版)
【正文】 三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。 結(jié)構(gòu)化的時機b) 項目例會種類b) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端d)● 培訓(xùn)收益 課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。 結(jié)構(gòu)化的程度c) 例會議程和內(nèi)容研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制a) 變更控制流程b) 計劃滾動刷新研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計1研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理1研發(fā)項目控制手段：項目度量管理a) 產(chǎn)品級度量b) 項目級度量 1研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審 1研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構(gòu)成分析c) 目標成本1研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告1研發(fā)項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責(zé)任主體c) 裁減時機1研發(fā)項目控制手段：項目測試1研發(fā)項目控制手段：項目測評a) 項目測評指標定義b) 計劃測評c) 計劃完成率的計算演練與問題討論八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實施變革管理如何處理變革管理中人的問題成功實施管理變革的案例分享課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)
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