市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理(更新版)
【正文】 三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b) 項(xiàng)目例會(huì)種類b) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d)● 培訓(xùn)收益 課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。 結(jié)構(gòu)化的程度c) 例會(huì)議程和內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制a) 變更控制流程b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理a) 產(chǎn)品級(jí)度量b) 項(xiàng)目級(jí)度量 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構(gòu)成分析c) 目標(biāo)成本1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責(zé)任主體c) 裁減時(shí)機(jī)1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)a) 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義b) 計(jì)劃測(cè)評(píng)c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算演練與問(wèn)題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革管理如何處理變革管理中人的問(wèn)題成功實(shí)施管理變革的案例分享課綱類型: 公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來(lái)源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)
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