中小企業(yè)管理層的苦惱(更新版)
【正文】 是當月有一筆款意外收回，老板的心態(tài)馬上就會隨心情而變，你做的一切準備工作老板都會以“暫時時機不成熟，還是要生存為主”的話取消對你的支持，這個時候，如果你不識時務，可能就會造成“內部分裂”，就不算你立山頭，也會讓老板產生錯覺，你要立山頭。這就是自我切割，在工作里試嘗一種新的管理方式和營銷模式，在不影響全局工作進度的情況下，你可以切割運作，一旦時機成熟或是失敗，這個時候你的心境會平靜很多，下一步應該知道怎么做了。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時候你就要告訴老板，這個時候的制度就不是油，而是水，加多了水，車里反而會熄火。再來解決下一個。對于這種老板，你也是可以判斷的，如你的老板總是對你們說公司目標和愿景你認為適不適應？你們認為呢？公司的前景是在挨著過日子，還是在盤旋式上升。說白了一點就是企業(yè)做事做人的方法，從大的說，是公司的使命愿景，從小的說，是公司的考勤制度和員工儀表。那么多的文化，哪個才是主要的？――文化是一個很包容的東西，做好細節(jié)，才是文化的全部，小企業(yè)中文化多是宣言，至于質量、效率、專業(yè)等都是基本層面的，這不能稱之為文化?？傊^腦要保持清醒。制度，要不要那么多？這有一個階段的概念。要求老板把考核的結果和要求說清楚，這樣可能會好
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