【正文】 ，并按時(shí)上交這些報(bào)表。12. 銷售人員必須保證公司指定的通訊工具在9︰3021︰30的暢通性。14. 準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的銷售會(huì)議，遵守會(huì)議秩序。7. 銷售人員每月底都要根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)，制定出下月自己的工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并把它們分解到每周甚至每天。崗位名稱 人事助理（實(shí)習(xí)） 直接上級(jí) 人事主管 直接下級(jí) 無 管理權(quán)限 無 責(zé)任范圍 執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的人事工作安排新員工的面試入職離職接待辦理工作。1制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試；4公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；5人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；6教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；7與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。13. 如果公司政策調(diào)整、新品上市等情況變更，銷售人員應(yīng)及時(shí)按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。6. 銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況，在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。10根據(jù)不同時(shí)期現(xiàn)金支付情況進(jìn)行分類匯集，分析比較，編制現(xiàn)金支付計(jì)劃，分清資金渠道。6嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。年終培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)。7負(fù)責(zé)辦公用品，各種設(shè)施設(shè)備的盤點(diǎn)管理。崗位名稱 行政主管 直接上級(jí) 行政經(jīng)理 直接下級(jí) 行政專員 行政助理管理權(quán)限 行政管理部責(zé)任范圍 部門及公司內(nèi)部員工工作和信息的溝通、各種規(guī)章制度的督察溝通交流以及公司員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)等。 確定每組銷售政策。1公共關(guān)系管理：（接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷售、政府業(yè)務(wù)檢查、證照辦理審查等）；、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。職務(wù)名稱：行政經(jīng)理 直接上級(jí): 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 直接下級(jí)：人事部主管經(jīng)理，行政主管經(jīng)理， 本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。3負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。14負(fù)責(zé)銷售部突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理及上報(bào)。4負(fù)責(zé)銷售部績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作。 。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。 6. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。4業(yè)績(jī)提成由3級(jí)管理層與12級(jí)決策層協(xié)商制定。1試用期中前3個(gè)工作日為無薪試崗期?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。 2. 推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 三． 監(jiān)督管理層3級(jí)權(quán)限包括：1公司車輛使用申請(qǐng)權(quán)（無次數(shù)限制）2客戶招待報(bào)銷，招待費(fèi)用限額（每月）為5000元（人名幣）備注：本特權(quán)適用于市場(chǎng)營(yíng)銷部門3級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)如需使用本特權(quán)，需向上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。9負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施及落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售。職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級(jí): 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金出納 本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，制作公司財(cái)務(wù)季度，年表報(bào)。6組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作；全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件；做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。備注：本特權(quán)適用于市場(chǎng)營(yíng)銷部門4級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)如需使用本特權(quán)，需向上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。2負(fù)責(zé)公司銷售部各人員業(yè)務(wù)文件資料、渠道信息資料、公司各重要文件、部門工作文件打印、驗(yàn)收和歸檔管理，并負(fù)責(zé)打印紙張控制管理。10負(fù)責(zé)公司各辦公資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，定期分析撰寫報(bào)告。5員工績(jī)效考核與薪酬管理全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與薪酬管理。 向組員傳達(dá)確定銷售政策。遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。7現(xiàn)金流量表真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。1. 所有公司員工都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。 9. 銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時(shí)的助手，必須及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，并把自己認(rèn)為有用的信息整 理出來，及時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。16. 銷售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時(shí)性工作。1協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)管理。2. 所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。10. 銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安排的客戶跟蹤工作之后，要按時(shí)跟蹤處理，并將跟蹤處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。 WORD格式整理