【正文】 新，不斷發(fā)展壯大?？偨?jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。 2. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。 5. 制定決策公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。 ，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 ，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 三． 監(jiān)督管理層3級(jí)權(quán)限包括：1公司車輛使用申請(qǐng)權(quán)（無次數(shù)限制）2客戶招待報(bào)銷，招待費(fèi)用限額（每月）為5000元（人名幣）備注：本特權(quán)適用于市場營銷部門3級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)如需使用本特權(quán)，需向上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。3負(fù)責(zé)銷售部員工營銷培訓(xùn)工作。9負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施及落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售。13負(fù)責(zé)在售項(xiàng)目的交房工作及房屋產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放工作。職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級(jí): 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金出納 本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，制作公司財(cái)務(wù)季度，年表報(bào)。2參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。6組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。10做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作；全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件；做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。1企業(yè)文化建設(shè)：：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績、服務(wù)等等；：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核；：互動(dòng)溝通（面談、慰問、關(guān)懷、激勵(lì)），干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng)；：標(biāo)語（橫幅、裝飾、口號(hào)）、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。備注：本特權(quán)適用于市場營銷部門4級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)如需使用本特權(quán)，需向上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。 制訂銷售計(jì)劃。 銷售業(yè)績的考察評(píng)估。 1管理其所分派的銷售組長和組員，和個(gè)組長商討月任務(wù)計(jì)劃，管理監(jiān)督每組計(jì)劃執(zhí)行情況。2負(fù)責(zé)公司銷售部各人員業(yè)務(wù)文件資料、渠道信息資料、公司各重要文件、部門工作文件打印、驗(yàn)收和歸檔管理，并負(fù)責(zé)打印紙張控制管理。6辦公物品的出入庫管理、登記及管理等工作。10負(fù)責(zé)公司各辦公資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，定期分析撰寫報(bào)告。根據(jù)培訓(xùn)課程擬定考核試卷，跟進(jìn)培訓(xùn)考核情況，并記錄歸檔。5員工績效考核與薪酬管理全面負(fù)責(zé)員工績效考核與薪酬管理。(注*如需使用上層權(quán)限需提前1個(gè)工作日向上一級(jí)層管理申請(qǐng))崗位名稱 銷售組長 直接上級(jí) 銷售主管 直接下級(jí) 無 管理權(quán)限 無 責(zé)任范圍 負(fù)責(zé)督促協(xié)助銷售小組內(nèi)的組員銷售任務(wù)的完成。 向組員傳達(dá)確定銷售政策。 組內(nèi)的銷售渠道與客戶管理。遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。5認(rèn)真審核收取銀行票據(jù)和現(xiàn)金，防止假票、假幣流入，謹(jǐn)防受騙，對(duì)收到的單據(jù)及時(shí)加蓋收付訖印章。7現(xiàn)金流量表真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。9負(fù)責(zé)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付、及時(shí)或者近期與有關(guān)往來單位辦理現(xiàn)金往來結(jié)算。1. 所有公司員工都必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。5. 銷售人員必須按照實(shí)際工作情況填寫相應(yīng)的銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告，并按時(shí)上交這些報(bào)表。 9. 銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時(shí)的助手，必須及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場信息，并把自己認(rèn)為有用的信息整 理出來，及時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。12. 銷售人員必須保證公司指定的通訊工具在9︰309︰30的暢通性。16. 銷售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時(shí)性工作。4績效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退申請(qǐng)；5激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審；崗位名稱 人事專員 直接上級(jí) 人事主管 直接下級(jí) 無 管理權(quán)限 無 責(zé)任范圍 執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的人事工作安排新員工的面試入職離職接待工作。1協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)管理。5激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審。2. 所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。6. 銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況，在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。10. 銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安排的客戶跟蹤工作之后，要按時(shí)跟蹤處理，并將跟蹤處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。13. 如果公司政策調(diào)整、新品上市等情況變更，銷售人員應(yīng)及時(shí)按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。 WORD格式整理