【正文】 理專項方案15宿舍管理專項方案16揚(yáng)塵噪音專項方案17材料堆放專項方案18安全通道專項方案19其它方案安全用品投入使用方案20應(yīng)急預(yù)案、事故救援方案符合《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)在總包合同中注明，并由項目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。驗收項目主要為凈空尺寸、戶內(nèi)外標(biāo)高、抹灰、土建防水、窗框、門洞預(yù)留、欄桿、安裝各項目預(yù)埋等。事實證明，低于成本的合同價款很可能催長偷工減料、以次充好之風(fēng)，加大管理難度；（4）結(jié)合工程實際，對非常規(guī)要求加快進(jìn)度、加大投入的，視情況適當(dāng)給以補(bǔ)貼，從經(jīng)濟(jì)角度保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)所需的基本投入；（5）供貨商或施工單位質(zhì)量管理行為不符合本項目要求，項目部將按照合同及項目管理手冊等依據(jù)對其進(jìn)行處罰。4）增加人工碾壓防開裂工序。，過程控制為主避免出現(xiàn)系統(tǒng)性滲漏發(fā)生，同時加強(qiáng)后期檢查試驗， 在裝修階段進(jìn)行管路帶壓施工保證交付前完全消除存在的滲漏。對孔洞 封堵作為100%隱蔽驗收。故 對鋼板網(wǎng)的埋設(shè)要求如下：凡在結(jié)構(gòu)施工時未預(yù)埋鋼板網(wǎng)或未在梁上預(yù)留企口的部位均需剔 鑿出寬大于等于100mm、深20mm的范圍，采取“射釘+鐵片”固定，射釘間距根據(jù)實際情況確定， 砌筑墻體上采用“普通水泥釘+鐵片”固定。；保證隔板墻養(yǎng)護(hù)齡期，板縫之間用鋼筋卡具焊接固定板底 縫內(nèi)用C20細(xì)石混凝土填塞密實，板縫處粘貼50㎜寬玻纖網(wǎng)格布，待板縫砂漿干燥后，再 抹一層水泥砂漿，同時粘貼100㎜寬玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)抗裂，轉(zhuǎn)角附加層用200㎜寬玻纖網(wǎng)格 布；在粉刷作業(yè)時，在隔墻板板面上滿鋪一層玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)抗裂性能。（2）同一功能房間地面的4個角部區(qū)域，按與墻面夾角45度平放靠尺，共測量3次。（2）所選2套房中同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差的實測區(qū)不滿足6個時，需增加實測套房數(shù)。累計實測實量20個實測區(qū)。本工程見證取樣送檢項目詳見下列附件：、建設(shè)單位代表每天對材料、設(shè)備進(jìn)行巡視，確保施工過程中的材料質(zhì)量。8隱蔽工程報驗制度（1）隱蔽工程的報驗范圍按檢驗批的劃分為準(zhǔn)；（2）隱蔽工程的報驗的時間必須提前4個小時通知，報驗時工程資料必須送達(dá)監(jiān)理部文員，現(xiàn)場必須完成三檢制后填寫三檢表，三檢表由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交與監(jiān)理工程師（到達(dá)現(xiàn)場時），監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中核實三檢制的落實情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進(jìn)行處罰。15準(zhǔn)時提出需求計劃，主動、積極地跟進(jìn)根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況，向項目發(fā)展部提出外部協(xié)調(diào)需求計劃，向工程與采購部提出合同、材料需求計劃，向設(shè)計管理部提出設(shè)計需求計劃，向其它職能部門提出相關(guān)的需求計劃，并保證計劃的及時性、有效性、準(zhǔn)確性?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。（3）根據(jù)總平面布置圖，共設(shè)塔吊8臺，其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械配備表按工程進(jìn)度及時間及時組織進(jìn)場。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)總進(jìn)度計劃、一期工程進(jìn)度計劃、二期工程進(jìn)度計劃、三期工程進(jìn)度計劃目標(biāo)，分解到每棟進(jìn)度計劃，再分解到年度、季度、月度計劃，最后分解到周計劃、日計劃，并分解落實到隊、班、組和作業(yè)面。（3）在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。序號措施內(nèi)容備注1管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。2事中服務(wù)（1）根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時解決分包提出配合事宜，及時 協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。4分包單位進(jìn)場(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè)；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時進(jìn)場；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。建立以建設(shè)單位項目經(jīng)理為指揮長、總包單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師為副指揮長的總包管理體系。、簽證控制目標(biāo)：高層及沿街商業(yè)控制在20元/m2內(nèi)，洋房及別墅控制在30元/m2內(nèi)。／每戶的投訴率。4 項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃 施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場地東側(cè)4樓端側(cè)80米段上；。7高層在施工期間示范展示區(qū)已開放，安全施工是該階段的難點（1）高層15層外架全部拆除，5層以上采用挑架整體封閉施工。5因示范展示區(qū)的范圍大，時間緊。（5）協(xié)調(diào)小組組織好材料車輛進(jìn)場時間，并控制車速及禁止鳴笛。預(yù)留別墅作為前期洋房結(jié)構(gòu)施工場地；北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場地；各院落單獨(dú)向場外公路開口，解決車庫施工期間施工道路不能互通問題。（2）對該部分的檢查要單獨(dú)報驗；（3）加強(qiáng)施工前的交底。（3）及時完成各分項的檢測工作，形成資料。（5）大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實施，及時完善材料的復(fù)檢、功能性試驗、資料的工作。（6）保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺高于外窗臺；窗的型材選料的控制，減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。4高層一期的精裝修面積56468m2，總戶數(shù)879套，精裝修工作量大，質(zhì)量要求高（1）做好事前控制：優(yōu)選施工單位和項目經(jīng)理；繪制作業(yè)圖，對施工圖進(jìn)行講圖，進(jìn)行施工技術(shù)交底；實行施工方案先行、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度；嚴(yán)格執(zhí)行工序和工藝樣板引路及講評制度；認(rèn)真進(jìn)行工作界面交接等。（3）采取講圖、交底會和民工夜校等方式對施工單位的管理人員、班組長和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對照工藝樣板進(jìn)行實物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施工。（2）配備完善的測量儀器，測量儀器應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的校核或年檢，并報監(jiān)理單位審查確認(rèn)后方可使用。（3）局部采用毛石砼換填，預(yù)計增加工程成本約60萬元。本工程采用多模光纖接入寬帶網(wǎng)系統(tǒng)，系統(tǒng)布線采用超5類UTP電纜，在住宅部分設(shè)寬帶網(wǎng)系統(tǒng)。小區(qū)排水為雨污分流制，污水處理設(shè)施按高層和別墅組團(tuán)分散設(shè)置，以免小區(qū)道路上排水管線交叉太多，且便于滿足污水處理設(shè)施的占地面積要求，高層區(qū)污水經(jīng)小區(qū)管網(wǎng)收集后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入東北市政排水管；低層住宅區(qū)地上部分和地下部分分別經(jīng)管網(wǎng)收集和提排后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入西南市政排水管。3排水（正式）雪松路、胡楊路人行道下各有DN600雨水管網(wǎng)和DN600污水管網(wǎng)，在東北、西南側(cè)人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。本工程內(nèi)設(shè)市話電纜交接箱四個, 交接箱的容量為600對局線，原則上安裝于室內(nèi)。（2）請中煤設(shè)計研究院、蘭渝鐵路設(shè)計單位中鐵二院進(jìn)行安全評估，并形成安全評估報告和通過專家組論證，可行。序號重點應(yīng)對措施備注1由于本項目樓間間距均按最低規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，樓棟定位精度要求較高，且高層的軸線控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀測一直是工程管控的重點（1）施工單位編制專項測量方案，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實施。在建設(shè)單位生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來，工藝樣板完成后，由項目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，并進(jìn)行講評。（4）現(xiàn)場應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的問題及時反饋建設(shè)單位。（5）加強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)格實行施工許可:施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理、施工許可，并進(jìn)行關(guān)水試驗和淋水試驗。并組織各單位進(jìn)行交底。（2）加強(qiáng)施工的預(yù)控措施，特別是結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量控制。11車庫面積大，車庫的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的模板支撐體系單獨(dú)設(shè)置，避免其部分拆模的時候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。（3）化解施工場地難度：生活區(qū)臨時設(shè)施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時設(shè)施布置在南側(cè)道路上。（4）盡量避免夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工噪音。（2）安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。（2）需兩邊配合的部分提前實施，確實有困難的采取臨時實施方案處理。（詳以下附件《H29項目部辦公室平面布置圖》）。（3） 電氣投訴率：分解到合同序號成本項目總成本(萬元)高層33層 (精裝)多層洋房洋房前TOWN沿街商業(yè)車庫合計一土地獲得價款4937 24499 0 732 0 30167 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)2469 3906 96 65 0 6535 三主體建筑工程費(fèi)9774 16992 627 419 4590 32402 四 主體安裝工程費(fèi)1297 2334 55 50 695 4432 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)602 2989 0 89 0 3680 六園林環(huán)境費(fèi)156 773 0 23 0 952 七配套設(shè)施費(fèi)864 1367 33 23 0 2288 八開發(fā)間接費(fèi)2724 4308 105 71 0 7209 　開發(fā)成本22823 57168 917 1472 5285 87665 九 期間費(fèi)用1213 841 89 201 159 4225 　項目總投資24036 58009 1005 1672 5445 91890 ：%。堅持“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則， 重點加強(qiáng)溝通與服務(wù)。3總包單位交底（1）管理人員介紹，下發(fā)通訊錄，明確管理線；（2）指定臨設(shè)位置；（3）管理制度交底，管理協(xié)議簽訂；（4）工程目標(biāo)交底。（3）簽訂總分包現(xiàn)場管理補(bǔ)充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。7 工程進(jìn)度管理策劃、模板體系本工程采用鋼管腳手架大木模板支持體系，一次準(zhǔn)備4層樓模板，模板周轉(zhuǎn)四次；外架采用工字鋼和鋼管腳手架外挑方式。（2）落實施工方案。（3）督促總包單位與管理人員、班組長簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段、投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到990 人，平均812 人。12總包施工協(xié)調(diào)管理對于建設(shè)單位分包工程和建設(shè)單位供貨材料，總包方按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。項目經(jīng)理部將調(diào)整后的工作計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。7質(zhì)量否決制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票”否決制，對不合格的分部、分項工程必須進(jìn)行返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格工序流入下道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任者行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、設(shè)備到場，必須報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查質(zhì)保資料和現(xiàn)場實物驗收，合格后才允許進(jìn)場，對有復(fù)試項目的材料、構(gòu)配件必須由監(jiān)理人員見證取樣送檢試驗合格后才允許使用。墻面垂直平整劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）剪力墻：任取長邊墻的一面作為1個實測區(qū)。電線盒位置劉彬、茍剛田浩易坤、李善坤（1）每一個功能房間作為1個實測區(qū)，累計實測實量6個實測區(qū)。地面水平劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）每一個功能房間地面都可以作為1個實測區(qū)，累計實測實量6個實測區(qū)。、盡可能提前確定。，是一戶一驗工作中要求100%檢查的重點工序。，節(jié)點構(gòu)造處理采用集團(tuán)推薦做法。施工 單位必須在正式防水工程施工前完善技術(shù)交底制度。3）避開最高氣溫時刻澆搗樓改混凝土，如采取夜間施工的方法。（3）簽訂的采購、施工合同價款既滿足公司成本制度，又符合當(dāng)前建筑行業(yè)情況，保證工程正常施工需求。（2）客戶重點關(guān)注項目質(zhì)量控制措施1）精裝修施工前，項目部組織實測實量、分戶驗收土建、安裝工程質(zhì)量，合格后再移交后續(xù)裝修單位/班組，為精裝修施工奠定良好基礎(chǔ)。、專項方案審批。序號措施內(nèi)容備注1審查參建各方的安全資質(zhì)（1）審查總承包單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系、安全管理投入、安全管理人員的資質(zhì)。（5）勞務(wù)隊伍要設(shè)置專職安全員。5安全工作檢查制度（1）建立以時間為主體的檢查制度1）每月進(jìn)行一次定期的安全聯(lián)合大檢查：主持人：總監(jiān)；參加人員：施工單位項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員等，建設(shè)單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表，監(jiān)理專業(yè)工程師、監(jiān)理安全工程師；會議記錄：由監(jiān)理部進(jìn)行作會議記錄；復(fù)查工作：施工單位按要求進(jìn)行整改后，用書面資料報監(jiān)理復(fù)查，合格后由監(jiān)理簽署復(fù)查意見；資料歸檔：會議記錄、整改回復(fù)報告、整改復(fù)查意見。由監(jiān)理部進(jìn)行作會議記錄；復(fù)查工作：施工單位按要求進(jìn)行整改后，用書面資料報監(jiān)理復(fù)查，合格后由監(jiān)理簽署復(fù)查意見；資料歸檔：會議記錄、整改回復(fù)報告、整改復(fù)查意見。班前活動要由班組長或班組安全員作記錄。12成立指揮中心監(jiān)控中心設(shè)在保衛(wèi)室，攝像頭分別設(shè)置在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，辦公樓為分控中心，項目經(jīng)理部、監(jiān)理部和總包單位公司設(shè)置監(jiān)控平臺，實時監(jiān)控各個區(qū)域的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報和及時解決。，成本部對動態(tài)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，為及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)動態(tài)成本變化，成本管理通過以下主要幾種方式進(jìn)行：，審批過程中必須進(jìn)行成本估算并登記；、臺班進(jìn)行簽證結(jié)算，簽證單堅持一單一算，月簽月結(jié)月清；，并作為重點項目進(jìn)行監(jiān)控；，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)