【正文】 ，成本部對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，為及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)動(dòng)態(tài)成本變化，成本管理通過(guò)以下主要幾種方式進(jìn)行：，審批過(guò)程中必須進(jìn)行成本估算并登記；、臺(tái)班進(jìn)行簽證結(jié)算，簽證單堅(jiān)持一單一算，月簽月結(jié)月清；，并作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。班前活動(dòng)要由班組長(zhǎng)或班組安全員作記錄。5安全工作檢查制度（1）建立以時(shí)間為主體的檢查制度1）每月進(jìn)行一次定期的安全聯(lián)合大檢查：主持人：總監(jiān)；參加人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員等，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理安全工程師；會(huì)議記錄：由監(jiān)理部進(jìn)行作會(huì)議記錄；復(fù)查工作：施工單位按要求進(jìn)行整改后，用書(shū)面資料報(bào)監(jiān)理復(fù)查，合格后由監(jiān)理簽署復(fù)查意見(jiàn)；資料歸檔：會(huì)議記錄、整改回復(fù)報(bào)告、整改復(fù)查意見(jiàn)。序號(hào)措施內(nèi)容備注1審查參建各方的安全資質(zhì)（1）審查總承包單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系、安全管理投入、安全管理人員的資質(zhì)。（2）客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1）精裝修施工前，項(xiàng)目部組織實(shí)測(cè)實(shí)量、分戶(hù)驗(yàn)收土建、安裝工程質(zhì)量，合格后再移交后續(xù)裝修單位/班組，為精裝修施工奠定良好基礎(chǔ)。3）避開(kāi)最高氣溫時(shí)刻澆搗樓改混凝土，如采取夜間施工的方法。，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理采用集團(tuán)推薦做法。、盡可能提前確定。電線(xiàn)盒位置劉彬、茍剛田浩易坤、李善坤（1）每一個(gè)功能房間作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量6個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。、設(shè)備到場(chǎng)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)有復(fù)試項(xiàng)目的材料、構(gòu)配件必須由監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)合格后才允許使用。項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整后的工作計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段、投入充足的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到990 人，平均812 人。（2）落實(shí)施工方案。（3）簽訂總分包現(xiàn)場(chǎng)管理補(bǔ)充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。堅(jiān)持“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則， 重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與服務(wù)。（3） 電氣投訴率（2）需兩邊配合的部分提前實(shí)施，確實(shí)有困難的采取臨時(shí)實(shí)施方案處理。（4）盡量避免夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工噪音。11車(chē)庫(kù)面積大，車(chē)庫(kù)的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點(diǎn)（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的模板支撐體系單獨(dú)設(shè)置，避免其部分拆模的時(shí)候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。并組織各單位進(jìn)行交底。（4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋建設(shè)單位。序號(hào)重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注1由于本項(xiàng)目樓間間距均按最低規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，樓棟定位精度要求較高，且高層的軸線(xiàn)控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀(guān)測(cè)一直是工程管控的重點(diǎn)（1）施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量方案，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實(shí)施。本工程內(nèi)設(shè)市話(huà)電纜交接箱四個(gè), 交接箱的容量為600對(duì)局線(xiàn)，原則上安裝于室內(nèi)。小區(qū)排水為雨污分流制，污水處理設(shè)施按高層和別墅組團(tuán)分散設(shè)置，以免小區(qū)道路上排水管線(xiàn)交叉太多，且便于滿(mǎn)足污水處理設(shè)施的占地面積要求，高層區(qū)污水經(jīng)小區(qū)管網(wǎng)收集后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入東北市政排水管；低層住宅區(qū)地上部分和地下部分分別經(jīng)管網(wǎng)收集和提排后，經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后接入西南市政排水管。（3）局部采用毛石砼換填，預(yù)計(jì)增加工程成本約60萬(wàn)元。（3）采取講圖、交底會(huì)和民工夜校等方式對(duì)施工單位的管理人員、班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對(duì)照工藝樣板進(jìn)行實(shí)物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施工。（6）保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺(tái)高于外窗臺(tái)；窗的型材選料的控制，減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。（3）及時(shí)完成各分項(xiàng)的檢測(cè)工作，形成資料。預(yù)留別墅作為前期洋房結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地；北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場(chǎng)地；各院落單獨(dú)向場(chǎng)外公路開(kāi)口，解決車(chē)庫(kù)施工期間施工道路不能互通問(wèn)題。5因示范展示區(qū)的范圍大，時(shí)間緊。4 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場(chǎng)地東側(cè)4樓端側(cè)80米段上；。、簽證控制目標(biāo)：高層及沿街商業(yè)控制在20元/m2內(nèi)，洋房及別墅控制在30元/m2內(nèi)。4分包單位進(jìn)場(chǎng)(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè)；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。序號(hào)措施內(nèi)容備注1管理信息措施（1）建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、一期工程進(jìn)度計(jì)劃、二期工程進(jìn)度計(jì)劃、三期工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，分解到每棟進(jìn)度計(jì)劃，再分解到年度、季度、月度計(jì)劃，最后分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分解落實(shí)到隊(duì)、班、組和作業(yè)面?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。8隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度（1）隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)范圍按檢驗(yàn)批的劃分為準(zhǔn)；（2）隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)的時(shí)間必須提前4個(gè)小時(shí)通知，報(bào)驗(yàn)時(shí)工程資料必須送達(dá)監(jiān)理部文員，現(xiàn)場(chǎng)必須完成三檢制后填寫(xiě)三檢表，三檢表由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交與監(jiān)理工程師（到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)），監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中核實(shí)三檢制的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進(jìn)行處罰。累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量20個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。（2）同一功能房間地面的4個(gè)角部區(qū)域，按與墻面夾角45度平放靠尺，共測(cè)量3次。故 對(duì)鋼板網(wǎng)的埋設(shè)要求如下：凡在結(jié)構(gòu)施工時(shí)未預(yù)埋鋼板網(wǎng)或未在梁上預(yù)留企口的部位均需剔 鑿出寬大于等于100mm、深20mm的范圍，采取“射釘+鐵片”固定，射釘間距根據(jù)實(shí)際情況確定， 砌筑墻體上采用“普通水泥釘+鐵片”固定。，過(guò)程控制為主避免出現(xiàn)系統(tǒng)性滲漏發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)后期檢查試驗(yàn)， 在裝修階段進(jìn)行管路帶壓施工保證交付前完全消除存在的滲漏。事實(shí)證明，低于成本的合同價(jià)款很可能催長(zhǎng)偷工減料、以次充好之風(fēng)，加大管理難度；（4）結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)非常規(guī)要求加快進(jìn)度、加大投入的，視情況適當(dāng)給以補(bǔ)貼，從經(jīng)濟(jì)角度保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)所需的基本投入；（5）供貨商或施工單位質(zhì)量管理行為不符合本項(xiàng)目要求，項(xiàng)目部將按照合同及項(xiàng)目管理手冊(cè)等依據(jù)對(duì)其進(jìn)行處罰。序號(hào)類(lèi)別方案名稱(chēng)備注1安全文明施工組織設(shè)計(jì)2安全專(zhuān)項(xiàng)方案安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案3支撐體系專(zhuān)項(xiàng)方案4安全用電專(zhuān)項(xiàng)方案5深坑作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案6邊坡作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案7吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案8爆破專(zhuān)項(xiàng)方案9高大模板專(zhuān)項(xiàng)方案10垂直運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)方案11裝卸平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)方案12文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)方案13門(mén)衛(wèi)管理專(zhuān)項(xiàng)方案14食堂管理專(zhuān)項(xiàng)方案15宿舍管理專(zhuān)項(xiàng)方案16揚(yáng)塵噪音專(zhuān)項(xiàng)方案17材料堆放專(zhuān)項(xiàng)方案18安全通道專(zhuān)項(xiàng)方案19其它方案安全用品投入使用方案20應(yīng)急預(yù)案、事故救援方案符合《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。（6）安全員必須有施工單位的任命書(shū)。（3）建立以工序?yàn)橹黧w的檢查制度：對(duì)鋼筋、模板、支撐體系等各工序作業(yè)要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查、針對(duì)不同工序的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全檢查。安全文明生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)圖10 成本管理策劃，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”，合理低價(jià)中標(biāo)，降低工程成本；，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)的品牌、質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；，將目標(biāo)成本分解到不同的物業(yè)類(lèi)型的成本項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)院對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土含量、開(kāi)窗率等內(nèi)容進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從根本上減少對(duì)成本的投入；：門(mén)窗、欄桿、入戶(hù)門(mén)、面磚、涂料等工程，進(jìn)行廣泛的供應(yīng)商資源考察，在設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；，事中控制為輔堅(jiān)持事后反饋控制原則。
。11認(rèn)真處理傷亡事故處理在施工生產(chǎn)中發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)嚴(yán)格地按照“及時(shí)報(bào)告并同時(shí)搶救傷員、避免事故蔓延、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)—組織調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析事故原因、性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見(jiàn)和寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告—事故的審理和結(jié)案—填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”的規(guī)定程度進(jìn)行事故的處理、報(bào)告、處理和統(tǒng)計(jì)，建立工傷事故檔案。對(duì)那些人數(shù)不多、工作量不大、沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職安全員的分包要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全檢查。（4）分包單位在現(xiàn)場(chǎng)有50人以上的要設(shè)置專(zhuān)職安全員、低于50人的要設(shè)置兼職安全員。 9 工程安全文明施工管理策劃序號(hào)依據(jù)備注1集團(tuán)公司制定的《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》2公司制定的《安全文明施工處罰條例》3公司制定的《施工用電的管理辦法》4本工程合同約定的相關(guān)條款5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）6《建筑施工高空作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ8091）7《建筑安裝工程施工工藝操作規(guī)程》（DB50/–91）8《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）9《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）10《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)（2000）39號(hào)）11經(jīng)審批的安全文明施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（應(yīng)急預(yù)案）12其它相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策文件序號(hào)要求內(nèi)容1一個(gè)預(yù)防以預(yù)防為主、懲處為輔2四個(gè)健全健全法規(guī)、健全標(biāo)準(zhǔn)、健全組織、健全制度3四個(gè)確定確定崗位、確定工作、確定要求、確定責(zé)任4四個(gè)控制控制指標(biāo)、控制手段、控制措施、控制要點(diǎn)5四個(gè)認(rèn)真認(rèn)真貫徹、認(rèn)真檢查、認(rèn)真整改、認(rèn)真總結(jié)6四個(gè)避免避免以包代管，避免追求形式、不重實(shí)效，避免工作漂浮、敷衍塞責(zé)，避免限制和影響技術(shù)發(fā)展。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法”。 施工單位在正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接到甲方移交圖紙15天內(nèi)完善《防滲漏專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。，對(duì)于容易產(chǎn)生滲漏的填充墻，改為砼外墻一起與外部框架柱澆筑成形。（2）所選2套房中的外門(mén)窗洞口尺寸偏差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿(mǎn)足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。（2）所選2套房中方正度極差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿(mǎn)足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。序號(hào)管理制度內(nèi)容備注1圖紙審查制度2技術(shù)方案先行制度3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度4工藝樣板、工序樣板引路制度5施工交底管理制度6“三檢”制度施工單位必須堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并做好書(shū)面記錄，通過(guò)“三檢”，控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到合格的最終成品。11確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工作組織施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部相關(guān)人員共同確定工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，共同簽署《工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)表》，作為工程進(jìn)度的重點(diǎn)工作，必須確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（2）建立并實(shí)施工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。（4）強(qiáng)化質(zhì)量停止點(diǎn)、強(qiáng)化工序移交、強(qiáng)化成品保護(hù)。2建設(shè)單位交底（1）總分包認(rèn)識(shí)；（2）工作界面劃分；（3）總分包管理內(nèi)容；（4）工程目標(biāo)要求。序號(hào)類(lèi)型目標(biāo)備注1安全文明施工獎(jiǎng)取得重慶市安全文明工地稱(chēng)號(hào)。 H29項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣序號(hào)分項(xiàng)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師土建工程師安裝工程師項(xiàng)目秘書(shū)備注1項(xiàng)目前期組織項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室修建ZFFF2組織 項(xiàng)目管理大綱編制ZFFF3項(xiàng)目施工管理總平布置編制ZFFF4組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制ZFFF5地質(zhì)詳勘Z6土石方平基及驗(yàn)收、移交FZF7施工道路實(shí)施、移交ZF8施工用水及排放實(shí)施、移交ZF9施工用電實(shí)施、移交ZF10建筑單體規(guī)劃放線(xiàn)及驗(yàn)線(xiàn)FZF11項(xiàng)目文檔管理體系建立FFFFZ12設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制FFZZ13組織施工圖內(nèi)審FZFF14組織施工圖交底、會(huì)審ZFFF15督促設(shè)計(jì)建筑細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ16督促設(shè)計(jì)安裝細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ17核對(duì)售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)ZZ18設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理FFZZF19技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出FFZZ20監(jiān)理大綱審查ZFF21專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查FZZF22施工組織總設(shè)計(jì)審查FZFFF23專(zhuān)題施工方案審查FZZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料ZZF25工程竣工圖審查