【正文】 FZZF26生產(chǎn)計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收月度施工進(jìn)度計(jì)劃審查ZFFFF27月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF28施工周進(jìn)度計(jì)劃審查ZZF29零星材料供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF30組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF31組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF32參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF33參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF34參加土建工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)ZF35參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)ZF36參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF37參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF38參加土建分部工程驗(yàn)收FFZF39參加安裝分部工程驗(yàn)收FFZF40合同管理及成本控制熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ43熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ44審核現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證FFZZF45審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報(bào)表FFZZ46組織協(xié)調(diào)管理政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ47政府部門（水、電、氣）協(xié)調(diào)FFZ48政府防雷部門協(xié)調(diào)FZ49政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF50政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)FZ51政府城建檔案部門協(xié)調(diào)ZFFFF52政府消防部門協(xié)調(diào)ZFFF53公司部門間協(xié)調(diào)ZFFF54項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF55施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)ZFFFF56組織工程竣工驗(yàn)收電梯驗(yàn)收FZ57環(huán)保驗(yàn)收FZF58防雷驗(yàn)收FZF59工程檔案驗(yàn)收FZFFF60工程消防驗(yàn)收ZFFFF61工程規(guī)劃驗(yàn)收ZFFFF62工程竣工驗(yàn)收ZFFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF64工程移交工程移交方案、計(jì)劃編制ZFFFF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FFFF66房屋移交附圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）繪制FZZF67工程移交前專題培訓(xùn)FFZZ68工程實(shí)物移交及完善移交手續(xù)FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ備注：F表示參與，Z表示負(fù)責(zé)本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項(xiàng)目部辦公場所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m。由于前期的手續(xù)與現(xiàn)場進(jìn)度不一至，資料的時(shí)間邏輯不符合要求是工程的難點(diǎn)（1）安全文明生產(chǎn)長抓不懈，預(yù)防為主，加強(qiáng)過程管理，每天巡視，每月二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派專人負(fù)責(zé)限期整改，直到隱患消除后才能施工。（2）化解勞動(dòng)力組織難度：施工單位實(shí)行單項(xiàng)分包，多班組作業(yè)，化整為零，有效組織勞動(dòng)力隊(duì)伍。因此早計(jì)劃、早組織、加強(qiáng)預(yù)控是重點(diǎn)（1）工程開工階段成立實(shí)測實(shí)量、分戶檢驗(yàn)小組。（4）做好工作界面交接和樣板引路。（2）實(shí)行工藝樣板帶路制度。（1）公司及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)引起高度重視，通過多方渠道調(diào)閱相關(guān)資料，取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2給水（正式）雪松路、胡楊路人行道下有DN300的市政給水管網(wǎng)，本項(xiàng)目擬從東側(cè)胡楊路人行道接入DN200給水管，沿小區(qū)形成環(huán)狀管網(wǎng)供水。《H29地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》序號(hào)分期組成概況備注1一期工程1＃、2＃、5＃樓地上建筑面積：72760m2，其中7層洋房53985m2，共369戶；9層洋房17064m2，共119戶 ；2層洋房1710m2，共10戶。（3）責(zé)任制落實(shí)到位，施工單位、監(jiān)理單位派駐專業(yè)的測量工程師，并持證上崗。（2）加強(qiáng)事中控制：嚴(yán)把材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)；實(shí)行施工許可制度，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收；對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、見證點(diǎn)、停止點(diǎn)、旁站點(diǎn)嚴(yán)格控制；認(rèn)真貫徹執(zhí)行精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度、做法、作業(yè)指引等。7洋房的平面功能變化較大，露臺(tái)的排水、空調(diào)排水、空調(diào)洞口、衛(wèi)生間排氣口的功能完善、合理是重點(diǎn)（1）總包單位在審圖和編制實(shí)施方案時(shí)不但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功能上來考慮。12本工程塔吊數(shù)量多，在車庫上塔吊的定位點(diǎn)的確定是重點(diǎn)（1）必須參照車庫的結(jié)構(gòu)圖，盡量布置在板內(nèi)，避免塔吊穿越主梁。3,車庫內(nèi)設(shè)有通風(fēng)、噴淋、給水、強(qiáng)弱電橋架等，布置管線是難點(diǎn)（1）車庫安裝施工前必須綜合各專業(yè)的平面圖，形成綜合疊加圖，經(jīng)充分討論后在實(shí)施。5樓洋房區(qū)外架全拆除；。（4） 給排水投訴率 ／每戶的投訴率。由建設(shè)單位統(tǒng)一向總包單位下達(dá)指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成任務(wù)。（2）總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工工序，解決交叉作業(yè)難點(diǎn)。4合同措施（1）將本工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)寫入合同，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。9嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分期進(jìn)度計(jì)劃、分棟進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工周報(bào)、勞動(dòng)力計(jì)劃周報(bào)表，提出審查意見，從而達(dá)到施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性、可行性，特別是關(guān)鍵工序與主導(dǎo)進(jìn)度線路的統(tǒng)一性和科學(xué)性；還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。在職能部門解決過程中，安排專人主動(dòng)、積極地跟進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，每周進(jìn)行檢查，直到得到解決為止?！吨貞c市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告》，限制、禁止使用落后的材料、設(shè)備、技術(shù)決不能進(jìn)場，更不允許使用于工程中。預(yù)留管路開洞劉彬、茍剛田浩易坤、李善坤（1）每一個(gè)座便預(yù)留排水管孔作為一個(gè)實(shí)測區(qū)，累計(jì)實(shí)測實(shí)量6個(gè)實(shí)測區(qū)。 ，作為二次結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵工序驗(yàn)收，要求監(jiān)理及總包做好過程監(jiān)控和成品保護(hù)監(jiān) 督，項(xiàng)目部人員進(jìn)行抽檢。 安裝鋼副框塞縫：用干硬性水泥砂漿塞縫為滿足室內(nèi)窗臺(tái)板石材鑲貼需要鋼副框下框尺寸加 大10mm（30X40）（，附框中到過陰角３0mm； 在下口作自粘性防水卷材，附框中到過陽角不小于5cm，窗口兩側(cè)上泛15cm）； 立門窗框，固定；發(fā)泡膠：在主框和副框間打發(fā)泡膠密封膠；外墻門窗框與外墻連接處凹槽 采用中性硅酮耐候膠密封；玻璃與框扇連接處采用指定玻璃膠密封； 配件：門窗框料如有水平拼縫，上框要有滴水線條。5）采取保濕效果好的養(yǎng)護(hù)方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對(duì)于隱蔽的施工樣板項(xiàng)目保留影像資料以備查對(duì)。（3）審查設(shè)計(jì)單位和地勘單位要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)和地勘資質(zhì)，不能超資質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)或勘查。3）每天由建設(shè)單位代表、監(jiān)理員或監(jiān)理工程師對(duì)分管范圍進(jìn)行安全巡查，檢查結(jié)果記錄在安全監(jiān)理日志中。8審查特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，并取得崗位證書方可上崗作業(yè)?；A(chǔ)基礎(chǔ)形式洋房為獨(dú)立柱基，高層為人工挖孔灌注樁，無二次修改。成本控制要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對(duì)無法主動(dòng)控制的進(jìn)行跟蹤和事后控制。6檢查施工單位的安全教育對(duì)新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），變換工種時(shí)也要進(jìn)行安全教育，要使工人掌握“不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害”的能力。（2）監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，建設(shè)單位進(jìn)行檢查。供方處罰違反安全管理的當(dāng)事人的額度不能超過甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處罰當(dāng)事人的班長、管理人員。（5）在工程建設(shè)的各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)(項(xiàng)目部、總承包、專業(yè)承包單位),建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部監(jiān)督落實(shí)各方質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職能的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)措施內(nèi)容備注1技術(shù)管理措施（1）夏季高溫天氣施工混凝土樓蓋，需針對(duì)性采取的措施：1）降低混凝土入模溫度。，通過對(duì)最終圖紙的研究分析主體外墻及地下室外墻節(jié)點(diǎn)做法，必須滿足公司發(fā) 布的《防滲漏體系文件》要求，地下室及結(jié)構(gòu)自防水部位主控穿墻螺栓、墻體開洞、管路穿 墻、施工縫的節(jié)點(diǎn)做法，對(duì)以上部位設(shè)置防水附加層，結(jié)構(gòu)階段主控防水砼的振搗密實(shí)及后 續(xù)養(yǎng)護(hù)?！督ㄖこ藤|(zhì)量通病防治》（一般質(zhì)量事故）處理詳《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題處理辦法》；，擬土建總承包單位用為精裝飾總包；，對(duì)裝修進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題粘貼上墻，隨時(shí)跟進(jìn)，直到復(fù)查合格為至。選取5個(gè)實(shí)測值之間的極差值作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率的1個(gè)計(jì)算點(diǎn)。旁站監(jiān)理點(diǎn)設(shè)置詳下列附件：、設(shè)備質(zhì)量控制《甲供材料管理作業(yè)指引》等相關(guān)制度和作業(yè)指引。14項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與工程與采購管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、銷售管理部、客戶中心溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司下達(dá)的重點(diǎn)工作、任務(wù)書、KPI指標(biāo)，編制切實(shí)可行出圖計(jì)劃、招標(biāo)考察計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃等相關(guān)工作計(jì)劃。 （2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備。（4）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。6分包單位維保(1)成品交付(2)維保跟蹤序號(hào)措施內(nèi)容備注1事前溝通(1)總包向分包交底：明確總包管理制度、質(zhì)量要求、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工期要求?！翱偘芾硪庾R(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)劣都必須由參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方共同決定；且建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工交付使用以及到后期保修服務(wù)全過程都必須由總包和分包共同完成。序號(hào)類型目標(biāo)備注1工程實(shí)體質(zhì)量（1） 在集團(tuán)每季度的實(shí)測實(shí)量評(píng)比中，在X區(qū)域排名進(jìn)入前30%【（項(xiàng)目排名/季度檢查總項(xiàng)目數(shù)）*100%＞30%）】。6因高層與洋房不同時(shí)完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系統(tǒng)及整個(gè)小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨(dú)立，功能如何完善是施工前控制的難點(diǎn)。（2）協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T求助，與附近居民委員會(huì)溝通協(xié)調(diào)，得到行政主管部門和居民委員會(huì)的大力支持。每天檢查，每天開碰頭會(huì)。（3）首先涉及節(jié)能的工序必須核對(duì)節(jié)能審查報(bào)告與節(jié)能施工圖紙，確保一致，施工單位對(duì)于外墻和門窗的節(jié)能必須做二次設(shè)計(jì)，完善的主要內(nèi)容是施工范圍、細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善相關(guān)的設(shè)計(jì)手續(xù)。（2）總包單位的總進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)提出甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備的到場計(jì)劃。2別墅下沉式庭院是增送面積，但庭院內(nèi)有一個(gè)雨水管井和一個(gè)污水管井，對(duì)以后的物業(yè)維護(hù)帶來困難（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量移到業(yè)主的住宅外。6通訊（正式）本工程?hào)|側(cè)胡楊路人行道下有電信DX銅光/400*400（13孔），從DX30接入小區(qū)。4供電（正式）本工程用電從東側(cè)胡楊路人行道10KV樞場線66A桿進(jìn)入小區(qū)。（5）施工過程中嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)禁超挖。（5）外墻裝飾涉及欄桿、門窗等分包單位施工，嚴(yán)格實(shí)行工作界面交接制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工，上不清下不接。（7）防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室內(nèi)地坪250mm；露臺(tái)的地漏口安置在結(jié)構(gòu)層面；露臺(tái)的剛性層靠墻體側(cè)面留分割縫。10消防驗(yàn)收是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)。（5）化解資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位按合同支付工程進(jìn)度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，施工單位根據(jù)業(yè)主進(jìn)度要求結(jié)合工程實(shí)體做好資金計(jì)劃，以資金計(jì)劃控制勞務(wù)分包及材料采購合同，以合同化解短期資金需求風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)儲(chǔ)備抗意外風(fēng)險(xiǎn)備用金，專款專用，確保工程順利進(jìn)行。（1）環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序的施工時(shí)間和順序，保證合理有序。道路及料場分別設(shè)置在樓棟之間，將別墅占地預(yù)留，待主樓大量工作完成后，再插入別墅施工。 、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比指標(biāo)的要求。 (2)加強(qiáng)信息溝通、對(duì)矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、解決問題。2組織措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。7統(tǒng)一計(jì)劃管理編制方法為了有效進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，要求供方遵照?qǐng)?zhí)行。建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和建設(shè)單位分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。（4）未經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不得擅自封閉。這3個(gè)實(shí)測值分別作為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格