【正文】 時(shí)間邏輯不符合要求是工程的難點(diǎn)（1）安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈，預(yù)防為主，加強(qiáng)過程管理，每天巡視，每月二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派專人負(fù)責(zé)限期整改，直到隱患消除后才能施工。（2）安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。5因示范展示區(qū)的范圍大，時(shí)間緊。示范區(qū)環(huán)境施工期間的土方回填、水、氣、總包、消防、園林等配合及插入時(shí)間是控制的難點(diǎn)。（1）環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序的施工時(shí)間和順序，保證合理有序。（2）加強(qiáng)各單位的成品保護(hù)意識(shí)。（3）總包移交環(huán)境的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn)控制。6因高層與洋房不同時(shí)完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系統(tǒng)及整個(gè)小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨(dú)立，功能如何完善是施工前控制的難點(diǎn)。（1）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分綜合考慮，制訂解決方案。（2）需兩邊配合的部分提前實(shí)施，確實(shí)有困難的采取臨時(shí)實(shí)施方案處理。7高層在施工期間示范展示區(qū)已開放，安全施工是該階段的難點(diǎn)（1）高層15層外架全部拆除，5層以上采用挑架整體封閉施工。5樓洋房區(qū)外架全拆除；。施工路線和看房路線全分開，施工人員禁止進(jìn)入展示區(qū)。（2） 此部位的安全作為該階段的檢查重點(diǎn)。3 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共7人，分別檢查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目秘書1人，收集整理質(zhì)量保證資料。建設(shè)單位的片區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。 H29項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣序號(hào)分項(xiàng)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師土建工程師安裝工程師項(xiàng)目秘書備注1項(xiàng)目前期組織項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室修建ZFFF2組織 項(xiàng)目管理大綱編制ZFFF3項(xiàng)目施工管理總平布置編制ZFFF4組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制ZFFF5地質(zhì)詳勘Z6土石方平基及驗(yàn)收、移交FZF7施工道路實(shí)施、移交ZF8施工用水及排放實(shí)施、移交ZF9施工用電實(shí)施、移交ZF10建筑單體規(guī)劃放線及驗(yàn)線FZF11項(xiàng)目文檔管理體系建立FFFFZ12設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制FFZZ13組織施工圖內(nèi)審FZFF14組織施工圖交底、會(huì)審ZFFF15督促設(shè)計(jì)建筑細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ16督促設(shè)計(jì)安裝細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ17核對(duì)售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)ZZ18設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理FFZZF19技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出FFZZ20監(jiān)理大綱審查ZFF21專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查FZZF22施工組織總設(shè)計(jì)審查FZFFF23專題施工方案審查FZZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料ZZF25工程竣工圖審查FZZF26生產(chǎn)計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收月度施工進(jìn)度計(jì)劃審查ZFFFF27月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF28施工周進(jìn)度計(jì)劃審查ZZF29零星材料供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF30組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF31組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF32參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收Z(yǔ)F33參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收Z(yǔ)F34參加土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)ZF35參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)ZF36參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF37參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF38參加土建分部工程驗(yàn)收FFZF39參加安裝分部工程驗(yàn)收FFZF40合同管理及成本控制熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ43熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ44審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證FFZZF45審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報(bào)表FFZZ46組織協(xié)調(diào)管理政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ47政府部門（水、電、氣）協(xié)調(diào)FFZ48政府防雷部門協(xié)調(diào)FZ49政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF50政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)FZ51政府城建檔案部門協(xié)調(diào)ZFFFF52政府消防部門協(xié)調(diào)ZFFF53公司部門間協(xié)調(diào)ZFFF54項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF55施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)ZFFFF56組織工程竣工驗(yàn)收電梯驗(yàn)收FZ57環(huán)保驗(yàn)收FZF58防雷驗(yàn)收FZF59工程檔案驗(yàn)收FZFFF60工程消防驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF61工程規(guī)劃驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF62工程竣工驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF64工程移交工程移交方案、計(jì)劃編制ZFFFF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FFFF66房屋移交附圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）繪制FZZF67工程移交前專題培訓(xùn)FFZZ68工程實(shí)物移交及完善移交手續(xù)FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ備注：F表示參與，Z表示負(fù)責(zé)本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m。（詳以下附件《H29項(xiàng)目部辦公室平面布置圖》）。4 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場(chǎng)地東側(cè)4樓端側(cè)80米段上；。辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2 米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。道路及料場(chǎng)分別設(shè)置在樓棟之間，將別墅占地預(yù)留，待主樓大量工作完成后，再插入別墅施工。第一階段：臨設(shè)及場(chǎng)地硬化階段平面布置圖第二階段：1＃樓、2＃樓、5＃樓、6＃樓基礎(chǔ)與主體階段平面布置圖第三階段：3＃樓和4＃樓基礎(chǔ)與主體平面布置圖第四階段：展示區(qū)施工平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)排水平面布置圖及做法施工用水平面布置圖1＃、2＃、5＃、6＃樓和銷售部及樣板房施工階段電氣布置圖3＃樓、4＃樓插入施工階段臨電圖建筑內(nèi)施工用電系統(tǒng)圖5項(xiàng)目管理目標(biāo) 、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制在10%以內(nèi)。 、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制在8％以內(nèi)。序號(hào)類型目標(biāo)備注1工程實(shí)體質(zhì)量（1） 在集團(tuán)每季度的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)比中，在X區(qū)域排名進(jìn)入前30%【（項(xiàng)目排名/季度檢查總項(xiàng)目數(shù)）*100%＞30%）】。（2） 墻體開裂投訴率 ／每戶的投訴率。（3） 電氣投訴率／每戶的投訴率。（4） 給排水投訴率 ／每戶的投訴率。（5） 滲漏投訴率 ／每戶的投訴率。（6） 總投訴率 2條／每戶的投訴率。2客戶滿意度客戶滿意度為80％3質(zhì)量獎(jiǎng)取得重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用2－3項(xiàng)，如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采用企口工藝防滲漏等。序號(hào)類型目標(biāo)備注1安全文明施工獎(jiǎng)取得重慶市安全文明工地稱號(hào)。：分解到合同序號(hào)成本項(xiàng)目總成本(萬元)高層33層 (精裝)多層洋房洋房前TOWN沿街商業(yè)車庫(kù)合計(jì)一土地獲得價(jià)款4937 24499 0 732 0 30167 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)2469 3906 96 65 0 6535 三主體建筑工程費(fèi)9774 16992 627 419 4590 32402 四 主體安裝工程費(fèi)1297 2334 55 50 695 4432 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)602 2989 0 89 0 3680 六園林環(huán)境費(fèi)156 773 0 23 0 952 七配套設(shè)施費(fèi)864 1367 33 23 0 2288 八開發(fā)間接費(fèi)2724 4308 105 71 0 7209 　開發(fā)成本22823 57168 917 1472 5285 87665 九 期間費(fèi)用1213 841 89 201 159 4225 　項(xiàng)目總投資24036 58009 1005 1672 5445 91890 ：%。、簽證控制目標(biāo)：高層及沿街商業(yè)控制在20元/m2內(nèi)，洋房及別墅控制在30元/m2內(nèi)。 ，變更成本嚴(yán)格控制在2％以下。 、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比指標(biāo)的要求。 。6 總包管理策劃，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束?！翱偘芾硪庾R(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)劣都必須由參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方共同決定；且建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工交付使用以及到后期保修服務(wù)全過程都必須由總包和分包共同完成。故總包單位應(yīng)將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，更重要的是要用“服務(wù)”的理念協(xié)助分包單位開展工作。堅(jiān)持“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則， 重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與服務(wù)。建立以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為副指揮長(zhǎng)的總包管理體系。由建設(shè)單位統(tǒng)一向總包單位下達(dá)指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成任務(wù)。建設(shè)單位分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位 總包方項(xiàng)目經(jīng)理 總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組（1）總包單位統(tǒng)一管理分包單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）、日常管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等，向建設(shè)單位匯報(bào)。（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決分包單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量申報(bào)及工程款支付）問題。（3）分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量（工序驗(yàn)收）報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)。分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報(bào)驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常管理序號(hào)程序工作內(nèi)容備注1三方簽訂總包協(xié)議（1）建設(shè)單位對(duì)分包考察、洽談、形成協(xié)議；（2）協(xié)議中明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)；（3）約定管理相關(guān)要求。2建設(shè)單位交底（1）總分包認(rèn)識(shí)；（2）工作界面劃分；（3）總分包管理內(nèi)容；（4）工程目標(biāo)要求。3總包單位交底（1）管理人員介紹，下發(fā)通訊錄，明確管理線；（2）指定臨設(shè)位置；（3）管理制度交底，管理協(xié)議簽訂；（4）工程目標(biāo)交底。4分包單位進(jìn)場(chǎng)(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè)；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。5總分包單位日常管理(1)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行日常的檢查、整改、落實(shí)。 (2)加強(qiáng)信息溝通、對(duì)矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、解決問題。 (3)進(jìn)行方案研討、調(diào)整。 (4)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6分