【正文】 能施工。（1）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分綜合考慮，制訂解決方案。 H29項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣序號(hào)分項(xiàng)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師土建工程師安裝工程師項(xiàng)目秘書備注1項(xiàng)目前期組織項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室修建ZFFF2組織 項(xiàng)目管理大綱編制ZFFF3項(xiàng)目施工管理總平布置編制ZFFF4組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制ZFFF5地質(zhì)詳勘Z6土石方平基及驗(yàn)收、移交FZF7施工道路實(shí)施、移交ZF8施工用水及排放實(shí)施、移交ZF9施工用電實(shí)施、移交ZF10建筑單體規(guī)劃放線及驗(yàn)線FZF11項(xiàng)目文檔管理體系建立FFFFZ12設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制FFZZ13組織施工圖內(nèi)審FZFF14組織施工圖交底、會(huì)審ZFFF15督促設(shè)計(jì)建筑細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ16督促設(shè)計(jì)安裝細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ17核對(duì)售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)ZZ18設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理FFZZF19技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出FFZZ20監(jiān)理大綱審查ZFF21專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查FZZF22施工組織總設(shè)計(jì)審查FZFFF23專題施工方案審查FZZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料ZZF25工程竣工圖審查FZZF26生產(chǎn)計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收月度施工進(jìn)度計(jì)劃審查ZFFFF27月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF28施工周進(jìn)度計(jì)劃審查ZZF29零星材料供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF30組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF31組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF32參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF33參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF34參加土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)ZF35參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)ZF36參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF37參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF38參加土建分部工程驗(yàn)收FFZF39參加安裝分部工程驗(yàn)收FFZF40合同管理及成本控制熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ43熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ44審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證FFZZF45審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報(bào)表FFZZ46組織協(xié)調(diào)管理政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ47政府部門（水、電、氣）協(xié)調(diào)FFZ48政府防雷部門協(xié)調(diào)FZ49政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF50政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)FZ51政府城建檔案部門協(xié)調(diào)ZFFFF52政府消防部門協(xié)調(diào)ZFFF53公司部門間協(xié)調(diào)ZFFF54項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF55施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)ZFFFF56組織工程竣工驗(yàn)收電梯驗(yàn)收FZ57環(huán)保驗(yàn)收FZF58防雷驗(yàn)收FZF59工程檔案驗(yàn)收FZFFF60工程消防驗(yàn)收ZFFFF61工程規(guī)劃驗(yàn)收ZFFFF62工程竣工驗(yàn)收ZFFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF64工程移交工程移交方案、計(jì)劃編制ZFFFF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FFFF66房屋移交附圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）繪制FZZF67工程移交前專題培訓(xùn)FFZZ68工程實(shí)物移交及完善移交手續(xù)FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ備注：F表示參與，Z表示負(fù)責(zé)本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m。（2） 墻體開裂投訴率 ／每戶的投訴率。序號(hào)類型目標(biāo)備注1安全文明施工獎(jiǎng)取得重慶市安全文明工地稱號(hào)。故總包單位應(yīng)將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，更重要的是要用“服務(wù)”的理念協(xié)助分包單位開展工作。2建設(shè)單位交底（1）總分包認(rèn)識(shí)；（2）工作界面劃分；（3）總分包管理內(nèi)容；（4）工程目標(biāo)要求。（2）分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉儲(chǔ)場(chǎng)地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時(shí)消防設(shè)置、垂直運(yùn)輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù)埋、所需標(biāo)高及點(diǎn)線等；總包根據(jù)分包需求提供相應(yīng)設(shè)施及工作條件。（4）強(qiáng)化質(zhì)量停止點(diǎn)、強(qiáng)化工序移交、強(qiáng)化成品保護(hù)。3技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）建立并實(shí)施工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動(dòng)力資源，確保主導(dǎo)施工工序的正常進(jìn)行，同時(shí)要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入各相應(yīng)工序的配合施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃情況合理地投入與搭配，在具體實(shí)施過程中，還必須根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保勞動(dòng)力的配置始終處于最佳狀態(tài)。11確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工作組織施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部相關(guān)人員共同確定工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，共同簽署《工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)表》，作為工程進(jìn)度的重點(diǎn)工作，必須確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。當(dāng)某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃，報(bào)公司備案，對(duì)影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層審批。序號(hào)管理制度內(nèi)容備注1圖紙審查制度2技術(shù)方案先行制度3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度4工藝樣板、工序樣板引路制度5施工交底管理制度6“三檢”制度施工單位必須堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并做好書面記錄，通過“三檢”，控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到合格的最終成品。，材料樣品經(jīng)監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部、工程與采購部認(rèn)可后進(jìn)行封樣。（2）所選2套房中方正度極差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。（3）所選2套房中頂板水平度極差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。（2）所選2套房中的外門窗洞口尺寸偏差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足10個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。，對(duì)于容易產(chǎn)生滲漏的填充墻，改為砼外墻一起與外部框架柱澆筑成形。，鋼筋砼結(jié)構(gòu)板的構(gòu)造設(shè)計(jì)和頂板預(yù)留洞的設(shè)置是室內(nèi)防水質(zhì)量的重要控制 點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)階段結(jié)合精裝工程衛(wèi)生間地面的節(jié)點(diǎn)做法，充分預(yù)留砼頂板標(biāo)高位置，滿足衛(wèi)生 間構(gòu)造下沉要求，同時(shí)對(duì)穿板留洞要求位置作為實(shí)測(cè)實(shí)量主要控制點(diǎn)并引入新的做法，保 證留洞位置準(zhǔn)確避免后期剔鑿。 施工單位在正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接到甲方移交圖紙15天內(nèi)完善《防滲漏專項(xiàng)施工方案》。2）減水緩凝。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法”。4合同措施（1）利用支付手段，控制工程質(zhì)量和工程工期始終處于受控狀態(tài)。 9 工程安全文明施工管理策劃序號(hào)依據(jù)備注1集團(tuán)公司制定的《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》2公司制定的《安全文明施工處罰條例》3公司制定的《施工用電的管理辦法》4本工程合同約定的相關(guān)條款5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）6《建筑施工高空作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ8091）7《建筑安裝工程施工工藝操作規(guī)程》（DB50/–91）8《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）9《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）10《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)（2000）39號(hào)）11經(jīng)審批的安全文明施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（應(yīng)急預(yù)案）12其它相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策文件序號(hào)要求內(nèi)容1一個(gè)預(yù)防以預(yù)防為主、懲處為輔2四個(gè)健全健全法規(guī)、健全標(biāo)準(zhǔn)、健全組織、健全制度3四個(gè)確定確定崗位、確定工作、確定要求、確定責(zé)任4四個(gè)控制控制指標(biāo)、控制手段、控制措施、控制要點(diǎn)5四個(gè)認(rèn)真認(rèn)真貫徹、認(rèn)真檢查、認(rèn)真整改、認(rèn)真總結(jié)6四個(gè)避免避免以包代管，避免追求形式、不重實(shí)效，避免工作漂浮、敷衍塞責(zé)，避免限制和影響技術(shù)發(fā)展。5. 表中“項(xiàng)目”欄的具體要求見《安全管理規(guī)定》。（4）分包單位在現(xiàn)場(chǎng)有50人以上的要設(shè)置專職安全員、低于50人的要設(shè)置兼職安全員。（3）培訓(xùn)的方式：講演方式、開會(huì)的方式、座談的方式、PPT稿的方式、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的方式、考試的方式等（4）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：及時(shí)地將有關(guān)政策、文件、通知等傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，并進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行宣貫；對(duì)一些新工藝新技術(shù)帶來的一些安全隱患進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；將公司的安全方面相關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)監(jiān)理人員、施工管理人員；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行案例分析；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件進(jìn)行專題討論和分析；可能發(fā)生的事件作預(yù)防性的討論。對(duì)那些人數(shù)不多、工作量不大、沒有設(shè)置專職安全員的分包要進(jìn)行專門的安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理，安全員等施工管理人員每年也必須接受建設(shè)部規(guī)定的繼續(xù)教育7檢查施工單位的班前安全活動(dòng)施工班組的每天班前活動(dòng)要由班組長或班組安全員主持，活動(dòng)內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底內(nèi)容、措施；（2）了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)境和危險(xiǎn)度；（3）熟悉操作規(guī)程；（4）檢查勞保用品是否完好，并正確使用。11認(rèn)真處理傷亡事故處理在施工生產(chǎn)中發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)嚴(yán)格地按照“及時(shí)報(bào)告并同時(shí)搶救傷員、避免事故蔓延、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)—組織調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析事故原因、性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見和寫出調(diào)查報(bào)告—事故的審理和結(jié)案—填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告”的規(guī)定程度進(jìn)行事故的處理、報(bào)告、處理和統(tǒng)計(jì)，建立工傷事故檔案。動(dòng)態(tài)成本控制：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。
。成本控制要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)土方平衡挖方18萬方，填方3萬方，外運(yùn)15萬方，不存在二次倒運(yùn)。安全文明生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)圖10 成本管理策劃，實(shí)行招標(biāo)采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”，合理低價(jià)中標(biāo)，降低工程成本；，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略采購的品牌、質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；，將目標(biāo)成本分解到不同的物業(yè)類型的成本項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)院對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土含量、開窗率等內(nèi)容進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從根本上減少對(duì)成本的投入；：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等工程，進(jìn)行廣泛的供應(yīng)商資源考察，在設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；，事中控制為輔堅(jiān)持事后反饋控制原則。不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動(dòng)內(nèi)容。（3）建立以工序?yàn)橹黧w的檢查制度：對(duì)鋼筋、模板、支撐體系等各工序作業(yè)要進(jìn)行專項(xiàng)的檢查、針對(duì)不同工序的特點(diǎn)進(jìn)行專門的安全檢查。2）每周由總監(jiān)代表組織建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行安全文明檢查，檢查結(jié)果書面通知施工單位，并記錄在監(jiān)理安全檢查表存檔，抄送建設(shè)單位。（6）安全員必須有施工單位的任命書。（2）審查監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師的安全保證體系，審查安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。序號(hào)類別方案名稱備注1安全文明施工組織設(shè)計(jì)2安全專項(xiàng)方案安全防護(hù)專項(xiàng)方案3支撐體系專項(xiàng)方案4安全用電專項(xiàng)方案5深坑作業(yè)專項(xiàng)方案6邊坡作業(yè)專項(xiàng)方案7吊裝專項(xiàng)方案8爆破專項(xiàng)方案9高大模板專項(xiàng)方案10垂直運(yùn)輸專項(xiàng)方案11裝卸平臺(tái)專項(xiàng)方案12文明施工專項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)方案13門衛(wèi)管理專項(xiàng)方案14食堂管