【正文】 本地人口規(guī)模較小的城市，全市戶籍人口僅68萬的義烏，以一個中小城市起步，吸引70多萬的外來人口，使外來人口超過本地人口數(shù)，其移民城市的特征極為顯著。其次是在缺乏地理優(yōu)勢下構(gòu)建了大市區(qū)。而義烏城市發(fā)展模式的一個重大成功之處，就是造就了一種縣級市在遠離都市輻射的情況下而獲得城鎮(zhèn)化與地域經(jīng)濟飛速發(fā)展的模式，就義烏所處的丘陵環(huán)境及其宏觀上的區(qū)位環(huán)境而言，要使一個小縣城在十幾年內(nèi)實現(xiàn)向大城市轉(zhuǎn)變，基本上是不可能的，所以，義烏在取得這種巨大發(fā)展時也造就了一種獨特的義烏模式，它突出的表現(xiàn)就有以下幾個方面。浦江、武義、磐安3縣都是人口不足40萬的山區(qū)小縣，與義烏最具可比性的就是東陽、永康、蘭溪這3個縣級市。而從外來人口的發(fā)展上看，義烏的人口集聚優(yōu)勢則是金華市區(qū)遠不能及的。國家統(tǒng)計局正式規(guī)定從2004年起統(tǒng)計時一律采用常住人口的口徑，將會在許多地區(qū)尤其是發(fā)達的城市地區(qū)對傳統(tǒng)的戶籍人口口徑產(chǎn)生歷史性的大沖擊，對于義烏而言，常住人口口徑的確立更能衡量義烏發(fā)展的實際，因而也可以說，義烏城市發(fā)展模式已對戶籍人口標準有了歷史性的大突破。而按戶籍人非農(nóng)業(yè)人口的標準，雖然增速也很快，但卻遠遠不能衡量義烏近年城市人口高速發(fā)展的實際。按戶籍人口的標準，%，基本上處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。由于義烏小商品經(jīng)濟的強勢發(fā)展態(tài)勢，使義烏這座內(nèi)陸縣級市出現(xiàn)了一些大都市才能出現(xiàn)的人口集聚態(tài)勢，2004年，比當年全市的GDP高出了40%，市區(qū)日客流量達20多萬，相當于增加了一個中等城市的人口規(guī)模。“浙中”是對這一區(qū)域約定俗成的慣稱。原有的計劃經(jīng)濟模式下掩蓋了大量商品短缺的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟體制則是自發(fā)引導資源配置，義烏小商品市場的興起必然帶動當?shù)氐闹圃鞓I(yè)的發(fā)展。在其發(fā)展初期，相關的法律和國家宏觀政策環(huán)境相對滯后，地方政策對于市場的發(fā)展就起到先導作用，地方政策又是地方政府的行為意志的體現(xiàn)，義烏地方政府在市場發(fā)展初期起到引導作用，在稅收、土地方面給予一定的扶持，起到了放水養(yǎng)魚的作用。這些成本的降低都與物流有關。二、義烏模式的精髓義烏模式的精髓是產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動發(fā)展的結(jié)果。二是小商品市場具有卓越的信息集散渠道和處理機制，呈現(xiàn)出向無形市場和多種形式市場過渡的趨勢。以義烏小商品城為依托，借鑒現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營的方式，在貿(mào)易關系較為密切穩(wěn)定的地區(qū)及貿(mào)易較為集中的地區(qū)創(chuàng)辦分市場，從而形成相互分工、相互依賴的一體化市場網(wǎng)絡體系。它的發(fā)展模式作為一種成功的市場的運作模式，被各地所效仿。到2006年，市場總成交額達315億元人民幣，外匯結(jié)匯金額將近60億美元，交易著40多萬種商品。（5）第一次批發(fā)300元起，第二次批發(fā)可200元起， 一次批發(fā)滿1500元享有9折，累積到3900元終身9折，數(shù)量無限制，讓顧客解除貨存之優(yōu)。 中國浙江義烏小商品進貨批發(fā)市場最大的優(yōu)勢在于： （1）產(chǎn)品更新速度快，每個星期最少更新3次新產(chǎn)品。 （四）建立和完善對外投資支援體系，支持企業(yè)開拓國際市場 建立技術、資金、人才、中介服務、信息咨詢等完整的支援體系，為企業(yè)外向國際化經(jīng)營提供全面支持。 （二）鼓勵企業(yè)優(yōu)化重組，擴大企業(yè)規(guī)模 鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)與其他中小企業(yè)合并，形成大型企業(yè)，增強產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列的拓展能力。人民幣升值使得本幣購買力提高，對外投資能力增強；世界金融危機可以使企業(yè)以相對小的代價并購國外企業(yè)；發(fā)展中國家經(jīng)濟快速增長改善了當?shù)赝顿Y條件，擴大了義烏企業(yè)走出去的空間。 （五）政府推動 義烏當?shù)卣畬ν苿有∩唐钒l(fā)展作出了重大貢獻。這些人才不僅要具備深厚的專業(yè)背景，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗。雖然義烏小商品有中國名牌7個、國家免檢產(chǎn)品19個，浙江省名牌產(chǎn)品30個、中國馳名商標30多個，但相對義烏企業(yè)的總數(shù)尤其是出口產(chǎn)品而言，其比例是極低的。如2007年，歐盟發(fā)布技術性貿(mào)易措施（TBT）公告33項，包括以法律法規(guī)形式實施的第三道環(huán)保指令——EUP。波特在其《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出的鉆石模型為分析一國或產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢提供了嶄新的方法，開辟了競爭力分析的新視野。于友偉等對156家浙江專業(yè)市場經(jīng)營戶的調(diào)查結(jié)果表明，外向國際化經(jīng)營的困難因素依次是：海外經(jīng)營風險（52％）、國際經(jīng)營人才缺乏（36％）、國際文化差異（30％）、運營成本高（16％）。徐鋒利用國際競爭力強度和經(jīng)濟國際化程度兩維指標把專業(yè)市場國際化發(fā)展分為4種模式，即本地經(jīng)營模式、全國經(jīng)營模式、內(nèi)向國際化經(jīng)營模式和外向國際化經(jīng)營模式。 關鍵詞：義烏小商品；國際競爭力；外向國際化；發(fā)展戰(zhàn)略 一、義烏小商品國際化發(fā)展研究回顧 自2000年義烏市委市政府提出義烏小商品國際化發(fā)展戰(zhàn)略以來，在市委市政府大力支持和廣大企業(yè)的不懈努力下，義烏小商品國際化有了長足的進展。商品市場主體素質(zhì)整體不高。商品的包裝、裝潢亟待進一步提高和改進，在日常的商貿(mào)往來中，制假售假現(xiàn)象屢禁不止，要徹底根治“假、劣”現(xiàn)象，在強化知識產(chǎn)權保護和商品質(zhì)量的提高方面，任重道遠。二是創(chuàng)新交易手段，營造“網(wǎng)上大市場”。由浙江省人民政府和國家有關部委聯(lián)合主辦中國小商品博覽會是國內(nèi)市場開辦最早、規(guī)模最大的小商品博覽會。中國小商品城營業(yè)面積82余萬平方米，商位近3萬個，從業(yè)人員7萬余人，日客流量10萬多人次，市場匯集了28大類10萬余種商品，日貨物吞吐量近萬噸。近年來，通過引導和扶持經(jīng)營大戶以總經(jīng)銷、總代理的新型營銷方式取代傳統(tǒng)購銷、代銷方式，價格優(yōu)勢更趨明顯，以及整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動的不斷深入，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為主要特征的低成本競爭優(yōu)勢凸顯，小商品價格形成機制日漸成熟。這是義烏最明顯的優(yōu)勢和特色所在。由于義烏市場門類齊全，加之聯(lián)托運線點遍布全國，貨物運輸優(yōu)勢明顯，物暢其流，成本降低，有力地支撐了小商品集散地的功能發(fā)揮，進而降低商品價格。不管是在市場大街上還是在我們住的酒店，到處都是來自世界上各大洲的商人，目前，義烏小商品已出口到世界五大洲120多個國家和地區(qū)。投資5億元興建的集國際、國內(nèi)展覽和會議于一體的大型現(xiàn)代化體育會展中心，將為義烏會展業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)良的硬件設施條件，由外經(jīng)貿(mào)部參與舉辦的2002中國義烏國際小商品博覽會的召開，更是確立了國際性展會的地位?！　《x烏商品市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)商品市場培育不夠健全，布局不盡合理?！跋劝l(fā)效應”逐步弱化。知識產(chǎn)權保護意識亟需加強。一年一度的義烏中國小商品國際博覽會成為世界小商品展示、交易、信息交流的重要平臺。專業(yè)市場經(jīng)營公司直接“走出去”到世界各地投資，創(chuàng)辦專業(yè)市場，開展外向國際化經(jīng)營。內(nèi)向國際化存在的主要問題是國內(nèi)廠商利潤極低。義烏人有經(jīng)商的傳統(tǒng)和天賦，擁有大量的企業(yè)家人才。必須加大對國際標準的研究，加強技術創(chuàng)新，使產(chǎn)品達到或超過國際標準，為外向國際化經(jīng)營取得通行證。 （三）相關及其支撐產(chǎn)業(yè) 義烏小商品的競爭優(yōu)勢來自于產(chǎn)業(yè)集群，不僅商品交易在市場集中，而且制造商、供應商、分銷商和中介組織也密切合作，協(xié)調(diào)經(jīng)營，構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)原子化，缺乏參與國際競爭的規(guī)模實力。積極支持企業(yè)走向全國、走向世界。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢的企業(yè)提高國際競爭力 鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。積極推動當?shù)仄髽I(yè)與國際企業(yè)建立國際合作聯(lián)盟，嵌入國際價值鏈。爭取利用商務部、商業(yè)廳、商務局（對外經(jīng)貿(mào)合作局）的對外貿(mào)易專項資金，支持有一定實力的企業(yè)在國外設立貿(mào)易公司，開展直接對外貿(mào)易。尊敬的客戶，中國浙江義烏小商品進貨批發(fā)市場才是您的財富地帶。義烏模式初探義烏，一個面積僅1100平方公里的地方。究竟是什么成就了義烏人的“第一桶”金！一、何謂“義烏模式”義烏素有“中國小商品城”之稱，已形成篁園市場、賓王市場、國際商貿(mào)城三大主要市場群。從義烏市場的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運作優(yōu)勢是義烏模式的成功之處。四是“劃行歸市”優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。堅持“興商建市”，通過不斷壯大市場，帶動本地相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。這種制度創(chuàng)新和地方政策的扶持，有力地推進了義烏模式的產(chǎn)生和發(fā)展。隨著各地的基礎設施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。義烏小商品市場向國內(nèi)外延伸擴張的銷售網(wǎng)絡構(gòu)筑了義烏經(jīng)濟發(fā)展的“洼地”，義東北、義西南兩個新興產(chǎn)業(yè)帶形成了提升義烏產(chǎn)業(yè)層次的“高地”。義烏在地域經(jīng)濟快速發(fā)展中所吸引的大量外來人口，由于大部分直接轉(zhuǎn)化為城市的常住人口，所以在城市發(fā)展中的作用上十分突出，其中一個明顯的作用就是促進了城市人口規(guī)模的壯大。而這種爆炸性的增長態(tài)勢正是與義烏經(jīng)濟膨脹、城市擴張的強勢發(fā)展態(tài)勢相適應的，與戶籍人口口徑相比，常住人口口徑對義烏人口規(guī)模的衡量顯行更加妥貼、恰當。隨著近年的外來人口的大量集聚，戶籍人口不到70萬的義烏，是全省各縣市區(qū)中外來人口最多的縣域，在這種外來人口大量集結(jié)的態(tài)勢下，實際上已對傳統(tǒng)戶籍人口的統(tǒng)計標準產(chǎn)生了重大的沖擊。首先是義烏在經(jīng)濟與人口的發(fā)展優(yōu)勢遠勝于金華市區(qū)。從1999年到2004年，隨著義烏強勢發(fā)展態(tài)勢的持續(xù)，金華市區(qū)與義烏之間的差距仍有進一步拉大的趨勢。因而可以說，義烏的發(fā)展模式不僅使義烏在經(jīng)濟和人口的發(fā)展上超趕了金華市區(qū)，也遠遠超過了各個兄弟縣市，使義烏成為金華整個地級內(nèi)的第一大城市和經(jīng)濟中心，這對當前地級市與縣級市之間的城市行政級別制度，無疑是一個重大的突破。而義烏在前兩屆評比中與百強無緣，1994年起才首次進入全國百強，此后位次一直向前移，與浙江的三個強縣區(qū)相比，義烏的發(fā)展活力更為充分。義烏市區(qū)常住人口之多，占縣域比重之大，在國內(nèi)縣級城市中極為罕見，而相對于其丘陵和山地遍布的轄境而言，則堪稱一大奇跡?？傊x烏作為一個縣級市在小商品產(chǎn)業(yè)上取得重大發(fā)展并促成了義烏城市實現(xiàn)爆炸性發(fā)展，可以說是當代中國中小城市在創(chuàng)新性發(fā)展中形成的一個獨特模式，這種模式不僅對當前城市人口規(guī)模衡量上的傳統(tǒng)戶籍人口統(tǒng)計標準有了實質(zhì)性的突破，同時對城市間的行政級別制度也產(chǎn)生了實質(zhì)性的沖擊，而相對于中國中小城市的傳統(tǒng)發(fā)展途徑而言，義烏的城市發(fā)展模式則是另一個歷史性的大突破，從而形成義烏城市發(fā)展模式對于當代中國市制的三重突破。起步與發(fā)展階段一年以后, 政府改變以前的驅(qū)趕關閉的老路, 從默認轉(zhuǎn)變?yōu)楣苻k結(jié)合, 籌資建設了第二代市場, 當時市場攤位為。勞動力市場小商品生產(chǎn)企業(yè)需要大量的勞動力, 為小商品市場配套的飲食、運輸、建筑、通迅等多種行業(yè)也需要很多勞動力。認真挖掘總結(jié)深厚的商業(yè)文化, 以“ 親商讓利, 誠實可信” 的經(jīng)商傳統(tǒng), 在經(jīng)營戶中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的公民道德建設, 營造遵紀守法、明禮守信、客戶至上的良好道德氛圍。一有形市場與無形市場的結(jié)合從有形市場角度看, 義烏已建成現(xiàn)代化的國際商貿(mào)城, 義烏國際物流中心投人使用, 與寧波港合作實現(xiàn)了“異地報關, 口岸放行“的跨關區(qū)一站式通關從無形市場的角度看, 傳統(tǒng)交易方式同網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代物流相結(jié)合, 不斷推動交易方式的創(chuàng)新電子商務與信息化建設針對浙江中小企業(yè)多、專業(yè)市場多、對外貿(mào)易發(fā)達的實際情況, 浙江電信全面啟動“ 百萬企業(yè)上網(wǎng)” 工程, 建立了“ 企業(yè)通”大型公共應用服務平臺—商盟網(wǎng), 捆綁寬帶接人服務, 整合、新視通、企業(yè)郵箱、企業(yè)呼叫中心、域名注冊、電子傳真等業(yè)務, 為企業(yè)提供整體的信息化解決方案?！?義烏指數(shù)”利用指數(shù)規(guī)避同行業(yè)無序競爭的市場干預能力, 在提高貿(mào)易效率、減少貿(mào)易風險方面發(fā)揮了明顯的作用。從上世紀90年代以來, 義烏成立全國首家保護名牌產(chǎn)品聯(lián)合會, 充分發(fā)揮工商與名牌企業(yè)聯(lián)手打假維權協(xié)作機制, 以“ 打假維權、扶優(yōu)護牌”為宗旨, 充分發(fā)揮企業(yè)自主維權的積極性和快速鑒別優(yōu)勢, 構(gòu)建強強聯(lián)合執(zhí)法大平臺, 形成快速、高效打擊新局面。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、環(huán)境各異, 在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和競爭力提升上, 必須從實際情況出發(fā), 發(fā)揮政府的引導作用。此次參觀考察，時間雖短但收獲大，學到了先進經(jīng)驗，找出了差距，得到了不少可借鑒的經(jīng)驗，現(xiàn)將這次考察情況綜述如下：一、義烏市概況義烏市地處浙江中部，東與東陽市相鄰，南和永康市、武義縣相連，西與金華、蘭溪市接壤，北同浦江縣、諸暨市交界。義烏的集市貿(mào)易，最早有文字記載是明代萬歷年間，共有16處集市。同年，義烏縣委縣政府提出“興商建縣”的方針，放寬企業(yè)審批政策，簡化登記手續(xù)。3月在國家工商局首次公布的全國十大市場名單中，義烏小商品市場名列榜首。一期工程占地240畝，建筑面積34萬平方米，工程投資7億元，分為主體市場、生產(chǎn)直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經(jīng)營區(qū)，共有商位7000余個，從業(yè)人員50000多人，匯集了國內(nèi)外250余家生產(chǎn)企業(yè)、220余家商品采購和8600余戶經(jīng)營戶，是我國最大的飾品、工藝、玩具、花類集散中心。為維持生計，求得溫飽，從明末清初開始，義烏人就從事“雞毛換糖”的小商品交換活動，形成了義烏人肯吃苦、善經(jīng)營的民性和務商意識，積淀了義烏的儒商文化。一是準確市場定位，拓寬市場發(fā)展空間。義烏市場建設從“馬路市場”、“草帽市場”開始，先后經(jīng)歷了五次搬遷、八次擴建，逐步發(fā)展壯大。二十年來，義烏始終順應市場發(fā)展新趨勢，推進市場形態(tài)和功能創(chuàng)新。（四）規(guī)范市場的管理和服務，著力營造良好經(jīng)營環(huán)境二十年義烏市場建設實踐證明，只有不斷強化市場管理服務，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，保持市場低成本運營，才能在日益激烈的競爭中保持市場旺盛的生命力。（五）強化產(chǎn)業(yè)支撐，實現(xiàn)市場與產(chǎn)業(yè)的良性互促缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的市場是沒有競爭力的市場。但卻在短短20年時間內(nèi)成為“華廈第一市”，義烏人的商品意識和創(chuàng)業(yè)在其中發(fā)揮了極其重要的作用。1982年，當改革開放的春風還未吹拂到國內(nèi)許多地區(qū)的時候，義烏就已經(jīng)建立起了第一代馬路市場。在經(jīng)濟建設實踐中充分挖掘西江產(chǎn)業(yè)帶理論的內(nèi)涵，樹立創(chuàng)新的精神突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，將是今后我區(qū)實現(xiàn)跨越性發(fā)展的一個關鍵。政府進一步加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行正確的引導，是促進產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展一個必要的措施。20年后，義烏已發(fā)展成為城區(qū)面積超過50平方公里，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值5000美元，聞名海內(nèi)外的現(xiàn)代化、國際化商貿(mào)城市。這種獨特的商業(yè)文化基因使得義烏積蓄了發(fā)展商品經(jīng)濟的巨大