【正文】 愿景：成為中國房地產營銷服務的市場領導者遠大集團道德底線七不一沒有：“不污染環(huán)境、不剽竊技術、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為遠大價值觀把道德看得比生存更重要把責任看得比發(fā)展更重要把環(huán)保看得比贏利更重要把節(jié)能看得比銷售更重要把他人健康看得同自己健康一樣重要把人類的未來看得比自己的未來更重要把愛看得比什么都重要三一重工三一使命：品質改變世界三一愿景：創(chuàng)建一流企業(yè)　造就一流人才　做出一流貢獻企業(yè)精神：自強不息　產業(yè)報國核心價值觀：先做人　后做事　三一作風：疾慢如仇　追求卓越經營理念：一切為了客戶　一切源于創(chuàng)新企業(yè)倫理：公正信實　心存感激三一信條：人類因夢想而偉大　金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我百事公司核心價值觀：身體力行、開誠布公、多元化、包容性。人是我們最大的資產，于是我們要特別懂得挖掘、培養(yǎng)、運用人才。我們要有面對客戶需求快速變動的彈性并能引發(fā)行動，具備產生結果的領導與管理能力。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標而努力。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極地參與運動，用體育促進人的交流，增進健康，增強自信。荷蘭銀行的價值觀與經營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現(xiàn)愿景的重要角色。海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創(chuàng)造市場。以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。TCLTCL——價值觀：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益華為華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活華為公司使命——聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。公司的目的，為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。,沒有只管人的主管。IBMIBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責索尼索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好 夢想的機會索尼公司使命：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂索尼公司價值觀——體驗以科技進步、應用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。所以，在通用電氣，如果有好的業(yè)績也有好的誠信，將是被提拔的對象；如果沒有好的業(yè)績但有好的誠信，將會多一點機會；如果只有好的業(yè)績但沒有誠信或沒有業(yè)績也沒有誠信，將會被開除。通用電氣的價值觀不僅體現(xiàn)在公司的手冊里，而且還寫在一張小卡片上，那張卡片稱之為“通用電器價值觀卡”，所有員工都必須隨身攜帶。第二，視“六個西格瑪”質量為生命，確保客戶永遠是第一受益者，用質量去推動增長。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”?？系禄诵膬r值觀：以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。第四，以無邊界工作方式行事，永遠尋找并應用最好的想法而無需在意其來源。另外，誠信也是通用電氣一貫堅持的重要的價值觀。核心價值觀：客戶滿意至上，生產大多數人買得起的汽車。微軟企業(yè)文化八大核心思維“人是微軟真正的最大的財產。：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。用人原則是任人唯賢，量才錄用。中國移動的愿景“成為卓越品質的創(chuàng)造者”松下公司價值觀：產業(yè)報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應同化、感激報恩松下電器的核心價值觀：遵奉為“十精神”，即工業(yè)報國精神、實事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精 神、光明正大精神、團結一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀精神和服務奉獻精神。海爾精神敬業(yè)報國，追求卓越。海爾售后服務理念用戶永遠是對的。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。 Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。創(chuàng)意的自由來自嚴謹規(guī)劃的策略思考，我們尊重創(chuàng)意，不只是創(chuàng)意作品及創(chuàng)意人員。1我們重視財務的紀律。百事的使命我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費品公司。實現(xiàn)持續(xù)增長意味著個人的發(fā)展和公司業(yè)績的提高，其優(yōu)先追求的目標是獲得發(fā)展、取得實效。愿景是成為世界上最具活力的科學公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。強生公司(Johnson amp。3快比慢好。統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀：“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。3M承諾通過積極致力于環(huán)境保護、履行社會責任和實現(xiàn)經濟發(fā)展，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。美國國際集團（AIG）企業(yè)文化以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。disciplined risk taking:move quickly and carefully.培訓當地人才：在全球的經營市場中培養(yǎng)當地人才。三菱財閥企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業(yè)經營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。我們關注執(zhí)行力與協(xié)作性，從而能夠實現(xiàn)對自身及對客戶的承