【正文】 這種獨(dú)特的商業(yè)文化基因使得義烏積蓄了發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的巨大能量。政府進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展一個必要的措施。1982年，當(dāng)改革開放的春風(fēng)還未吹拂到國內(nèi)許多地區(qū)的時候，義烏就已經(jīng)建立起了第一代馬路市場。（五）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，實現(xiàn)市場與產(chǎn)業(yè)的良性互促缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的市場是沒有競爭力的市場。二十年來，義烏始終順應(yīng)市場發(fā)展新趨勢，推進(jìn)市場形態(tài)和功能創(chuàng)新。一是準(zhǔn)確市場定位，拓寬市場發(fā)展空間。一期工程占地240畝，建筑面積34萬平方米，工程投資7億元，分為主體市場、生產(chǎn)直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經(jīng)營區(qū)，共有商位7000余個，從業(yè)人員50000多人，匯集了國內(nèi)外250余家生產(chǎn)企業(yè)、220余家商品采購和8600余戶經(jīng)營戶，是我國最大的飾品、工藝、玩具、花類集散中心。同年，義烏縣委縣政府提出“興商建縣”的方針，放寬企業(yè)審批政策，簡化登記手續(xù)。此次參觀考察，時間雖短但收獲大，學(xué)到了先進(jìn)經(jīng)驗，找出了差距，得到了不少可借鑒的經(jīng)驗，現(xiàn)將這次考察情況綜述如下：一、義烏市概況義烏市地處浙江中部，東與東陽市相鄰，南和永康市、武義縣相連，西與金華、蘭溪市接壤，北同浦江縣、諸暨市交界。從上世紀(jì)90年代以來, 義烏成立全國首家保護(hù)名牌產(chǎn)品聯(lián)合會, 充分發(fā)揮工商與名牌企業(yè)聯(lián)手打假維權(quán)協(xié)作機(jī)制, 以“ 打假維權(quán)、扶優(yōu)護(hù)牌”為宗旨, 充分發(fā)揮企業(yè)自主維權(quán)的積極性和快速鑒別優(yōu)勢, 構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法大平臺, 形成快速、高效打擊新局面。一有形市場與無形市場的結(jié)合從有形市場角度看, 義烏已建成現(xiàn)代化的國際商貿(mào)城, 義烏國際物流中心投人使用, 與寧波港合作實現(xiàn)了“異地報關(guān), 口岸放行“的跨關(guān)區(qū)一站式通關(guān)從無形市場的角度看, 傳統(tǒng)交易方式同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代物流相結(jié)合, 不斷推動交易方式的創(chuàng)新電子商務(wù)與信息化建設(shè)針對浙江中小企業(yè)多、專業(yè)市場多、對外貿(mào)易發(fā)達(dá)的實際情況, 浙江電信全面啟動“ 百萬企業(yè)上網(wǎng)” 工程, 建立了“ 企業(yè)通”大型公共應(yīng)用服務(wù)平臺—商盟網(wǎng), 捆綁寬帶接人服務(wù), 整合、新視通、企業(yè)郵箱、企業(yè)呼叫中心、域名注冊、電子傳真等業(yè)務(wù), 為企業(yè)提供整體的信息化解決方案。勞動力市場小商品生產(chǎn)企業(yè)需要大量的勞動力, 為小商品市場配套的飲食、運(yùn)輸、建筑、通迅等多種行業(yè)也需要很多勞動力?？傊?，義烏作為一個縣級市在小商品產(chǎn)業(yè)上取得重大發(fā)展并促成了義烏城市實現(xiàn)爆炸性發(fā)展，可以說是當(dāng)代中國中小城市在創(chuàng)新性發(fā)展中形成的一個獨(dú)特模式，這種模式不僅對當(dāng)前城市人口規(guī)模衡量上的傳統(tǒng)戶籍人口統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)有了實質(zhì)性的突破，同時對城市間的行政級別制度也產(chǎn)生了實質(zhì)性的沖擊，而相對于中國中小城市的傳統(tǒng)發(fā)展途徑而言，義烏的城市發(fā)展模式則是另一個歷史性的大突破，從而形成義烏城市發(fā)展模式對于當(dāng)代中國市制的三重突破。而義烏在前兩屆評比中與百強(qiáng)無緣，1994年起才首次進(jìn)入全國百強(qiáng)，此后位次一直向前移，與浙江的三個強(qiáng)縣區(qū)相比，義烏的發(fā)展活力更為充分。從1999年到2004年，隨著義烏強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢的持續(xù)，金華市區(qū)與義烏之間的差距仍有進(jìn)一步拉大的趨勢。隨著近年的外來人口的大量集聚，戶籍人口不到70萬的義烏，是全省各縣市區(qū)中外來人口最多的縣域，在這種外來人口大量集結(jié)的態(tài)勢下，實際上已對傳統(tǒng)戶籍人口的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了重大的沖擊。義烏在地域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中所吸引的大量外來人口，由于大部分直接轉(zhuǎn)化為城市的常住人口，所以在城市發(fā)展中的作用上十分突出，其中一個明顯的作用就是促進(jìn)了城市人口規(guī)模的壯大。隨著各地的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。從義烏市場的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運(yùn)作優(yōu)勢是義烏模式的成功之處。義烏模式初探義烏，一個面積僅1100平方公里的地方。爭取利用商務(wù)部、商業(yè)廳、商務(wù)局（對外經(jīng)貿(mào)合作局）的對外貿(mào)易專項資金，支持有一定實力的企業(yè)在國外設(shè)立貿(mào)易公司，開展直接對外貿(mào)易。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢的企業(yè)提高國際競爭力 鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)原子化，缺乏參與國際競爭的規(guī)模實力。必須加大對國際標(biāo)準(zhǔn)的研究，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品達(dá)到或超過國際標(biāo)準(zhǔn)，為外向國際化經(jīng)營取得通行證。內(nèi)向國際化存在的主要問題是國內(nèi)廠商利潤極低。一年一度的義烏中國小商品國際博覽會成為世界小商品展示、交易、信息交流的重要平臺?！跋劝l(fā)效應(yīng)”逐步弱化。投資5億元興建的集國際、國內(nèi)展覽和會議于一體的大型現(xiàn)代化體育會展中心，將為義烏會展業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)良的硬件設(shè)施條件，由外經(jīng)貿(mào)部參與舉辦的2002中國義烏國際小商品博覽會的召開，更是確立了國際性展會的地位。由于義烏市場門類齊全，加之聯(lián)托運(yùn)線點(diǎn)遍布全國，貨物運(yùn)輸優(yōu)勢明顯，物暢其流，成本降低，有力地支撐了小商品集散地的功能發(fā)揮，進(jìn)而降低商品價格。近年來，通過引導(dǎo)和扶持經(jīng)營大戶以總經(jīng)銷、總代理的新型營銷方式取代傳統(tǒng)購銷、代銷方式，價格優(yōu)勢更趨明顯，以及整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序活動的不斷深入，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為主要特征的低成本競爭優(yōu)勢凸顯，小商品價格形成機(jī)制日漸成熟。由浙江省人民政府和國家有關(guān)部委聯(lián)合主辦中國小商品博覽會是國內(nèi)市場開辦最早、規(guī)模最大的小商品博覽會。商品的包裝、裝潢亟待進(jìn)一步提高和改進(jìn)，在日常的商貿(mào)往來中，制假售假現(xiàn)象屢禁不止，要徹底根治“假、劣”現(xiàn)象，在強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和商品質(zhì)量的提高方面，任重道遠(yuǎn)。 關(guān)鍵詞：義烏小商品；國際競爭力；外向國際化；發(fā)展戰(zhàn)略 一、義烏小商品國際化發(fā)展研究回顧 自2000年義烏市委市政府提出義烏小商品國際化發(fā)展戰(zhàn)略以來，在市委市政府大力支持和廣大企業(yè)的不懈努力下，義烏小商品國際化有了長足的進(jìn)展。于友偉等對156家浙江專業(yè)市場經(jīng)營戶的調(diào)查結(jié)果表明，外向國際化經(jīng)營的困難因素依次是：海外經(jīng)營風(fēng)險（52％）、國際經(jīng)營人才缺乏（36％）、國際文化差異（30％）、運(yùn)營成本高（16％）。如2007年，歐盟發(fā)布技術(shù)性貿(mào)易措施（TBT）公告33項，包括以法律法規(guī)形式實施的第三道環(huán)保指令——EUP。這些人才不僅要具備深厚的專業(yè)背景，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗。人民幣升值使得本幣購買力提高，對外投資能力增強(qiáng)；世界金融危機(jī)可以使企業(yè)以相對小的代價并購國外企業(yè)；發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)快速增長改善了當(dāng)?shù)赝顿Y條件，擴(kuò)大了義烏企業(yè)走出去的空間。 （四）建立和完善對外投資支援體系，支持企業(yè)開拓國際市場 建立技術(shù)、資金、人才、中介服務(wù)、信息咨詢等完整的支援體系，為企業(yè)外向國際化經(jīng)營提供全面支持。（5）第一次批發(fā)300元起，第二次批發(fā)可200元起， 一次批發(fā)滿1500元享有9折，累積到3900元終身9折，數(shù)量無限制，讓顧客解除貨存之優(yōu)。它的發(fā)展模式作為一種成功的市場的運(yùn)作模式，被各地所效仿。二是小商品市場具有卓越的信息集散渠道和處理機(jī)制，呈現(xiàn)出向無形市場和多種形式市場過渡的趨勢。這些成本的降低都與物流有關(guān)。原有的計劃經(jīng)濟(jì)模式下掩蓋了大量商品短缺的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟(jì)體制則是自發(fā)引導(dǎo)資源配置，義烏小商品市場的興起必然帶動當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)的發(fā)展。由于義烏小商品經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢，使義烏這座內(nèi)陸縣級市出現(xiàn)了一些大都市才能出現(xiàn)的人口集聚態(tài)勢，2004年，比當(dāng)年全市的GDP高出了40%，市區(qū)日客流量達(dá)20多萬，相當(dāng)于增加了一個中等城市的人口規(guī)模。而按戶籍人非農(nóng)業(yè)人口的標(biāo)準(zhǔn)，雖然增速也很快，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能衡量義烏近年城市人口高速發(fā)展的實際。而從外來人口的發(fā)展上看，義烏的人口集聚優(yōu)勢則是金華市區(qū)遠(yuǎn)不能及的。而義烏城市發(fā)展模式的一個重大成功之處，就是造就了一種縣級市在遠(yuǎn)離都市輻射的情況下而獲得城鎮(zhèn)化與地域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的模式，就義烏所處的丘陵環(huán)境及其宏觀上的區(qū)位環(huán)境而言，要使一個小縣城在十幾年內(nèi)實現(xiàn)向大城市轉(zhuǎn)變，基本上是不可能的，所以，義烏在取得這種巨大發(fā)展時也造就了一種獨(dú)特的義烏模式，它突出的表現(xiàn)就有以下幾個方面。作為一個本地人口規(guī)模較小的城市，全市戶籍人口僅68萬的義烏，以一個中小城市起步，吸引70多萬的外來人口，使外來人口超過本地人口數(shù)，其移民城市的特征極為顯著。（二）義烏小商品市場的發(fā)展特點(diǎn)義烏小商品市場的發(fā)展, 始終伴隨著制度建設(shè)與政府政策的引導(dǎo), 比如產(chǎn)權(quán)市場、勞動力市場、運(yùn)輸市場要素市場的培育及建設(shè)上。家標(biāo)準(zhǔn)展位從1500個發(fā)展到4500個。從中小企業(yè)角度來講, 在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異之際, 也只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新, 才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。最后, 現(xiàn)在的中西部地區(qū)要走“ 義烏模式”之路, 可以從較高的起點(diǎn)開始, 而不必經(jīng)過義烏那么艱難漫長的探索過程, 可以節(jié)省很大的“ 學(xué)習(xí)成本” , 并且獲得很大的后發(fā)展優(yōu)勢。 1983年湖清門市場攤位數(shù)增加1050個，成交額1444萬元。國際化發(fā)展階段（2002－至今）。二十年來，歷屆黨委、政府始終堅持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持不懈地把市場培育作為義烏發(fā)展的頭等大事緊抓不放。這樣有效地提高了市場的集聚效應(yīng)，營造了充分競爭的經(jīng)營環(huán)境，也為廣大客商采購提供了方便。大力培育勞動力、產(chǎn)權(quán)、資本、房地產(chǎn)等要素市場，優(yōu)化市場的各種資源配置。特別是在園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時下，眾多農(nóng)民土地被征用后，引導(dǎo)他們走上創(chuàng)業(yè)的路子，具有解決農(nóng)村就業(yè)問題和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重意義。（四）要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須加強(qiáng)政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)義烏小商品市場的成功是政府的大力引導(dǎo)的結(jié)果，縱觀義烏小商品市場發(fā)展經(jīng)歷的5個階段，在市場發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，政府都適時地進(jìn)行正確的引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)了市場發(fā)展上新的臺階。 一、義烏小商品市場的特點(diǎn) （一）經(jīng)商的傳統(tǒng)是市場產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)因 義烏并不是重要的輕紡工業(yè)基地，也沒有良好的交通區(qū)位優(yōu)勢，但卻成為了全國乃至世界的重要小商品流通基地，這與義烏人傳統(tǒng)的經(jīng)商意識密不可分。除了深厚的文化底蘊(yùn)外，義烏人還有一股令人贊嘆的韌勁，他們“跑遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦”?，F(xiàn)予以刊載，請各區(qū)、市在推進(jìn)小商品市場建設(shè)工作中參考。而在這一方面，義烏人無疑為全國人民做出了表率。目前，義烏市場本地產(chǎn)品約占市場商品總量的30%左右，本地產(chǎn)品為市場提供了強(qiáng)大的支撐力，實現(xiàn)了專業(yè)市場和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性互動發(fā)展。（三）大力培育市場主體，不斷提高市場經(jīng)營者的整體素質(zhì)市場主體是市場賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。后來，義烏市場又緊緊抓住城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，在鞏固農(nóng)村市場的同時，積極拓展城市市場，把城市工薪階層作為商品銷售的重要對象。小商品外貿(mào)出口成為義烏市場的一大亮點(diǎn)，市場外向度已接近50％，2002年出口總值15億美元，市場內(nèi)60％以上的經(jīng)商戶從事外貿(mào)生意，年出口20萬只標(biāo)準(zhǔn)集裝箱商品，遠(yuǎn)銷189個國家和地區(qū)，3800多名外商常住義烏采購小商品，90多個國家和地區(qū)的企業(yè)、商人在義烏設(shè)立了商務(wù)代表處（辦事處），已成為國際性小商品集散中心和外商采購小商品重要基地。中國小商品城第三代市場于1985年11月動工興建，總投資440萬元，1986年竣工開業(yè)，設(shè)有固定攤位4096個，占地44000平方米，市場內(nèi)建有綜合商業(yè)服務(wù)及工商、稅務(wù)、郵電、金融等管理服務(wù)大樓。改革開放以來，義烏確立并堅定不移地實施“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的新路，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣一躍成為市場大市、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。三、義烏小商品市場競爭力提升面臨的問題及啟示在義烏商貿(mào)業(yè)持續(xù)增長的背后, 危機(jī)也逐漸顯現(xiàn)出。家生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟, 匯聚了大類萬種小商品信息, 構(gòu)筑起全球性的小商品貿(mào)易網(wǎng), 創(chuàng)造了中小企業(yè)生產(chǎn)競爭的低成本優(yōu)勢。聯(lián)托運(yùn)市場義烏貨運(yùn)市場歷經(jīng)多次整頓, 經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大, 先后建成了北方聯(lián)、南方聯(lián)、江東貨運(yùn)場、東方停車場四個專業(yè)貨運(yùn)場地。義烏小商品市場發(fā)展及啟示摘要：義烏地處浙江省中部的內(nèi)陸丘陵地帶, 卻孕育出全球最大的小商品批發(fā)市場, , 每天有1000多只集裝箱的貨品發(fā)往全球215個國家和地區(qū), 被譽(yù)為“ 小商品海洋”、“國際購物天堂” 、“全球...標(biāo)簽：義烏 義烏地處浙江省中部的內(nèi)陸丘陵地帶, 卻孕育出全球最大的小商品批發(fā)市場, , 每天有1000多只集裝箱的貨品發(fā)往全球215個國家和地區(qū), 被譽(yù)為“ 小商品海洋”、“國際購物天堂” 、“全球最大超市”。唯有義烏，不僅在地理上遠(yuǎn)離杭州、寧波等都市的輻射，而且作為一個全國性的日用小商品基地，經(jīng)濟(jì)上自成一個體系，并沒有其它縣域那種的都郊經(jīng)濟(jì)特征，而是一個相對獨(dú)立的全國性的工商貿(mào)城市。第三是義烏的發(fā)展優(yōu)勢遠(yuǎn)勝于金華其它各縣市。故而，義烏外來人口的集聚對于戶籍人口標(biāo)準(zhǔn)的沖擊也是相當(dāng)大的。首先是常住總?cè)丝趯艏丝诳趶降耐黄啤Ａx烏地處浙江中部，是金華市下轄的縣級市之一。在這二十多年的發(fā)展過程中，市場的地點(diǎn)、運(yùn)作模式及相關(guān)政策都在不斷變化，小商品市場始終在健康中發(fā)展壯大，其主要原因有二：一是義烏人深知市場的運(yùn)作無論采用那種模式，最終還是要服務(wù)于市場交易，繁榮市場，適者才能生存，關(guān)鍵要找到一條適合自身發(fā)展的道路，不追求市場表面形式；二是義烏地方政府在市場發(fā)展中所扮演的角色至關(guān)重要，它既不能過多的干預(yù)市場的運(yùn)作，同時也要協(xié)調(diào)多方面工作；在起初國家宏觀政策對市場發(fā)展還不十分明朗的時候，地方政府針對小商品市場不斷出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)各方面的利益，出臺地方性優(yōu)惠政策（對小商品市場統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)建新的市場建設(shè)與管理、重新定位小商品市場的發(fā)展方向以及土地、稅收等）；久而久之，從不斷量變到最終的質(zhì)變，在國家宏觀政策的推動下，才有了義烏小商品市場今天的成功。產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等配套設(shè)施以及城市化發(fā)展，實現(xiàn)多方的聯(lián)動。商城集團(tuán)的成立，標(biāo)志著商品專業(yè)市場走上自主發(fā)展的新階段，也是傳統(tǒng)商品專業(yè)市場組織的重大創(chuàng)新。來自世界各地的10萬多家生產(chǎn)企業(yè)包括6000余個知名品牌，在義烏常年展示16個大類、4202個種類、33217個細(xì)類、170萬個單品。依托針對性、實用性強(qiáng)、適合專業(yè)市場經(jīng)營的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)實戰(zhàn)能力。實行傾斜政策，將科技三項資金、技改資金、創(chuàng)新專項資金集中支持一部分企業(yè)。規(guī)模巨大企業(yè)一般具有研發(fā)能力強(qiáng)、品牌效應(yīng)顯著、生產(chǎn)體系齊全、營銷網(wǎng)絡(luò)完整、抗風(fēng)險能力強(qiáng)等特點(diǎn)，這是國際性企業(yè)必備的條件。2007年，義烏市場成交