【正文】 這種獨(dú)特的商業(yè)文化基因使得義烏積蓄了發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的巨大能量。政府進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展一個(gè)必要的措施。1982年，當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)還未吹拂到國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的時(shí)候，義烏就已經(jīng)建立起了第一代馬路市場(chǎng)。（五）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的良性互促缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的市場(chǎng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。二十年來(lái)，義烏始終順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，推進(jìn)市場(chǎng)形態(tài)和功能創(chuàng)新。一是準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間。一期工程占地240畝，建筑面積34萬(wàn)平方米，工程投資7億元，分為主體市場(chǎng)、生產(chǎn)直銷(xiāo)中心、商品采購(gòu)中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、餐飲中心五大經(jīng)營(yíng)區(qū)，共有商位7000余個(gè)，從業(yè)人員50000多人，匯集了國(guó)內(nèi)外250余家生產(chǎn)企業(yè)、220余家商品采購(gòu)和8600余戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，是我國(guó)最大的飾品、工藝、玩具、花類(lèi)集散中心。同年，義烏縣委縣政府提出“興商建縣”的方針，放寬企業(yè)審批政策，簡(jiǎn)化登記手續(xù)。此次參觀考察，時(shí)間雖短但收獲大，學(xué)到了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，得到了不少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這次考察情況綜述如下：一、義烏市概況義烏市地處浙江中部，東與東陽(yáng)市相鄰，南和永康市、武義縣相連，西與金華、蘭溪市接壤，北同浦江縣、諸暨市交界。從上世紀(jì)90年代以來(lái), 義烏成立全國(guó)首家保護(hù)名牌產(chǎn)品聯(lián)合會(huì), 充分發(fā)揮工商與名牌企業(yè)聯(lián)手打假維權(quán)協(xié)作機(jī)制, 以“ 打假維權(quán)、扶優(yōu)護(hù)牌”為宗旨, 充分發(fā)揮企業(yè)自主維權(quán)的積極性和快速鑒別優(yōu)勢(shì), 構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法大平臺(tái), 形成快速、高效打擊新局面。一有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的結(jié)合從有形市場(chǎng)角度看, 義烏已建成現(xiàn)代化的國(guó)際商貿(mào)城, 義烏國(guó)際物流中心投人使用, 與寧波港合作實(shí)現(xiàn)了“異地報(bào)關(guān), 口岸放行“的跨關(guān)區(qū)一站式通關(guān)從無(wú)形市場(chǎng)的角度看, 傳統(tǒng)交易方式同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代物流相結(jié)合, 不斷推動(dòng)交易方式的創(chuàng)新電子商務(wù)與信息化建設(shè)針對(duì)浙江中小企業(yè)多、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多、對(duì)外貿(mào)易發(fā)達(dá)的實(shí)際情況, 浙江電信全面啟動(dòng)“ 百萬(wàn)企業(yè)上網(wǎng)” 工程, 建立了“ 企業(yè)通”大型公共應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)—商盟網(wǎng), 捆綁寬帶接人服務(wù), 整合、新視通、企業(yè)郵箱、企業(yè)呼叫中心、域名注冊(cè)、電子傳真等業(yè)務(wù), 為企業(yè)提供整體的信息化解決方案。勞動(dòng)力市場(chǎng)小商品生產(chǎn)企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力, 為小商品市場(chǎng)配套的飲食、運(yùn)輸、建筑、通迅等多種行業(yè)也需要很多勞動(dòng)力?？傊x烏作為一個(gè)縣級(jí)市在小商品產(chǎn)業(yè)上取得重大發(fā)展并促成了義烏城市實(shí)現(xiàn)爆炸性發(fā)展，可以說(shuō)是當(dāng)代中國(guó)中小城市在創(chuàng)新性發(fā)展中形成的一個(gè)獨(dú)特模式，這種模式不僅對(duì)當(dāng)前城市人口規(guī)模衡量上的傳統(tǒng)戶(hù)籍人口統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了實(shí)質(zhì)性的突破，同時(shí)對(duì)城市間的行政級(jí)別制度也產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的沖擊，而相對(duì)于中國(guó)中小城市的傳統(tǒng)發(fā)展途徑而言，義烏的城市發(fā)展模式則是另一個(gè)歷史性的大突破，從而形成義烏城市發(fā)展模式對(duì)于當(dāng)代中國(guó)市制的三重突破。而義烏在前兩屆評(píng)比中與百?gòu)?qiáng)無(wú)緣，1994年起才首次進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)，此后位次一直向前移，與浙江的三個(gè)強(qiáng)縣區(qū)相比，義烏的發(fā)展活力更為充分。從1999年到2004年，隨著義烏強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的持續(xù)，金華市區(qū)與義烏之間的差距仍有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)。隨著近年的外來(lái)人口的大量集聚，戶(hù)籍人口不到70萬(wàn)的義烏，是全省各縣市區(qū)中外來(lái)人口最多的縣域，在這種外來(lái)人口大量集結(jié)的態(tài)勢(shì)下，實(shí)際上已對(duì)傳統(tǒng)戶(hù)籍人口的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了重大的沖擊。義烏在地域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中所吸引的大量外來(lái)人口，由于大部分直接轉(zhuǎn)化為城市的常住人口，所以在城市發(fā)展中的作用上十分突出，其中一個(gè)明顯的作用就是促進(jìn)了城市人口規(guī)模的壯大。隨著各地的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。從義烏市場(chǎng)的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)是義烏模式的成功之處。義烏模式初探義烏，一個(gè)面積僅1100平方公里的地方。爭(zhēng)取利用商務(wù)部、商業(yè)廳、商務(wù)局（對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作局）的對(duì)外貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)資金，支持有一定實(shí)力的企業(yè)在國(guó)外設(shè)立貿(mào)易公司，開(kāi)展直接對(duì)外貿(mào)易。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)原子化，缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模實(shí)力。必須加大對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品達(dá)到或超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得通行證。內(nèi)向國(guó)際化存在的主要問(wèn)題是國(guó)內(nèi)廠商利潤(rùn)極低。一年一度的義烏中國(guó)小商品國(guó)際博覽會(huì)成為世界小商品展示、交易、信息交流的重要平臺(tái)。“先發(fā)效應(yīng)”逐步弱化。投資5億元興建的集國(guó)際、國(guó)內(nèi)展覽和會(huì)議于一體的大型現(xiàn)代化體育會(huì)展中心，將為義烏會(huì)展業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)良的硬件設(shè)施條件，由外經(jīng)貿(mào)部參與舉辦的2002中國(guó)義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)的召開(kāi)，更是確立了國(guó)際性展會(huì)的地位。由于義烏市場(chǎng)門(mén)類(lèi)齊全，加之聯(lián)托運(yùn)線(xiàn)點(diǎn)遍布全國(guó)，貨物運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)明顯，物暢其流，成本降低，有力地支撐了小商品集散地的功能發(fā)揮，進(jìn)而降低商品價(jià)格。近年來(lái)，通過(guò)引導(dǎo)和扶持經(jīng)營(yíng)大戶(hù)以總經(jīng)銷(xiāo)、總代理的新型營(yíng)銷(xiāo)方式取代傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)、代銷(xiāo)方式，價(jià)格優(yōu)勢(shì)更趨明顯，以及整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)的不斷深入，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為主要特征的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，小商品價(jià)格形成機(jī)制日漸成熟。由浙江省人民政府和國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合主辦中國(guó)小商品博覽會(huì)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)辦最早、規(guī)模最大的小商品博覽會(huì)。商品的包裝、裝潢亟待進(jìn)一步提高和改進(jìn)，在日常的商貿(mào)往來(lái)中，制假售假現(xiàn)象屢禁不止，要徹底根治“假、劣”現(xiàn)象，在強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和商品質(zhì)量的提高方面，任重道遠(yuǎn)。 關(guān)鍵詞：義烏小商品；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；外向國(guó)際化；發(fā)展戰(zhàn)略 一、義烏小商品國(guó)際化發(fā)展研究回顧 自2000年義烏市委市政府提出義烏小商品國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，在市委市政府大力支持和廣大企業(yè)的不懈努力下，義烏小商品國(guó)際化有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。于友偉等對(duì)156家浙江專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的調(diào)查結(jié)果表明，外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的困難因素依次是：海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（52％）、國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才缺乏（36％）、國(guó)際文化差異（30％）、運(yùn)營(yíng)成本高（16％）。如2007年，歐盟發(fā)布技術(shù)性貿(mào)易措施（TBT）公告33項(xiàng)，包括以法律法規(guī)形式實(shí)施的第三道環(huán)保指令——EUP。這些人才不僅要具備深厚的專(zhuān)業(yè)背景，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人民幣升值使得本幣購(gòu)買(mǎi)力提高，對(duì)外投資能力增強(qiáng)；世界金融危機(jī)可以使企業(yè)以相對(duì)小的代價(jià)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)；發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)改善了當(dāng)?shù)赝顿Y條件，擴(kuò)大了義烏企業(yè)走出去的空間。 （四）建立和完善對(duì)外投資支援體系，支持企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 建立技術(shù)、資金、人才、中介服務(wù)、信息咨詢(xún)等完整的支援體系，為企業(yè)外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供全面支持。（5）第一次批發(fā)300元起，第二次批發(fā)可200元起， 一次批發(fā)滿(mǎn)1500元享有9折，累積到3900元終身9折，數(shù)量無(wú)限制，讓顧客解除貨存之優(yōu)。它的發(fā)展模式作為一種成功的市場(chǎng)的運(yùn)作模式，被各地所效仿。二是小商品市場(chǎng)具有卓越的信息集散渠道和處理機(jī)制，呈現(xiàn)出向無(wú)形市場(chǎng)和多種形式市場(chǎng)過(guò)渡的趨勢(shì)。這些成本的降低都與物流有關(guān)。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下掩蓋了大量商品短缺的現(xiàn)象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制則是自發(fā)引導(dǎo)資源配置，義烏小商品市場(chǎng)的興起必然帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)的發(fā)展。由于義烏小商品經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使義烏這座內(nèi)陸縣級(jí)市出現(xiàn)了一些大都市才能出現(xiàn)的人口集聚態(tài)勢(shì)，2004年，比當(dāng)年全市的GDP高出了40%，市區(qū)日客流量達(dá)20多萬(wàn)，相當(dāng)于增加了一個(gè)中等城市的人口規(guī)模。而按戶(hù)籍人非農(nóng)業(yè)人口的標(biāo)準(zhǔn)，雖然增速也很快，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能衡量義烏近年城市人口高速發(fā)展的實(shí)際。而從外來(lái)人口的發(fā)展上看，義烏的人口集聚優(yōu)勢(shì)則是金華市區(qū)遠(yuǎn)不能及的。而義烏城市發(fā)展模式的一個(gè)重大成功之處，就是造就了一種縣級(jí)市在遠(yuǎn)離都市輻射的情況下而獲得城鎮(zhèn)化與地域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的模式，就義烏所處的丘陵環(huán)境及其宏觀上的區(qū)位環(huán)境而言，要使一個(gè)小縣城在十幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)向大城市轉(zhuǎn)變，基本上是不可能的，所以，義烏在取得這種巨大發(fā)展時(shí)也造就了一種獨(dú)特的義烏模式，它突出的表現(xiàn)就有以下幾個(gè)方面。作為一個(gè)本地人口規(guī)模較小的城市，全市戶(hù)籍人口僅68萬(wàn)的義烏，以一個(gè)中小城市起步，吸引70多萬(wàn)的外來(lái)人口，使外來(lái)人口超過(guò)本地人口數(shù)，其移民城市的特征極為顯著。（二）義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展, 始終伴隨著制度建設(shè)與政府政策的引導(dǎo), 比如產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)要素市場(chǎng)的培育及建設(shè)上。家標(biāo)準(zhǔn)展位從1500個(gè)發(fā)展到4500個(gè)。從中小企業(yè)角度來(lái)講, 在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異之際, 也只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新, 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。最后, 現(xiàn)在的中西部地區(qū)要走“ 義烏模式”之路, 可以從較高的起點(diǎn)開(kāi)始, 而不必經(jīng)過(guò)義烏那么艱難漫長(zhǎng)的探索過(guò)程, 可以節(jié)省很大的“ 學(xué)習(xí)成本” , 并且獲得很大的后發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 1983年湖清門(mén)市場(chǎng)攤位數(shù)增加1050個(gè)，成交額1444萬(wàn)元。國(guó)際化發(fā)展階段（2002－至今）。二十年來(lái)，歷屆黨委、政府始終堅(jiān)持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈地把市場(chǎng)培育作為義烏發(fā)展的頭等大事緊抓不放。這樣有效地提高了市場(chǎng)的集聚效應(yīng)，營(yíng)造了充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也為廣大客商采購(gòu)提供了方便。大力培育勞動(dòng)力、產(chǎn)權(quán)、資本、房地產(chǎn)等要素市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)的各種資源配置。特別是在園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)下，眾多農(nóng)民土地被征用后，引導(dǎo)他們走上創(chuàng)業(yè)的路子，具有解決農(nóng)村就業(yè)問(wèn)題和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重意義。（四）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須加強(qiáng)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)義烏小商品市場(chǎng)的成功是政府的大力引導(dǎo)的結(jié)果，縱觀義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷的5個(gè)階段，在市場(chǎng)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，政府都適時(shí)地進(jìn)行正確的引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)了市場(chǎng)發(fā)展上新的臺(tái)階。 一、義烏小商品市場(chǎng)的特點(diǎn) （一）經(jīng)商的傳統(tǒng)是市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)因 義烏并不是重要的輕紡工業(yè)基地，也沒(méi)有良好的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但卻成為了全國(guó)乃至世界的重要小商品流通基地，這與義烏人傳統(tǒng)的經(jīng)商意識(shí)密不可分。除了深厚的文化底蘊(yùn)外，義烏人還有一股令人贊嘆的韌勁，他們“跑遍千山萬(wàn)水，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千辛萬(wàn)苦”?，F(xiàn)予以刊載，請(qǐng)各區(qū)、市在推進(jìn)小商品市場(chǎng)建設(shè)工作中參考。而在這一方面，義烏人無(wú)疑為全國(guó)人民做出了表率。目前，義烏市場(chǎng)本地產(chǎn)品約占市場(chǎng)商品總量的30%左右，本地產(chǎn)品為市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的支撐力，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)發(fā)展。（三）大力培育市場(chǎng)主體，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)市場(chǎng)主體是市場(chǎng)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。后來(lái)，義烏市場(chǎng)又緊緊抓住城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，在鞏固農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展城市市場(chǎng)，把城市工薪階層作為商品銷(xiāo)售的重要對(duì)象。小商品外貿(mào)出口成為義烏市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，市場(chǎng)外向度已接近50％，2002年出口總值15億美元，市場(chǎng)內(nèi)60％以上的經(jīng)商戶(hù)從事外貿(mào)生意，年出口20萬(wàn)只標(biāo)準(zhǔn)集裝箱商品，遠(yuǎn)銷(xiāo)189個(gè)國(guó)家和地區(qū)，3800多名外商常住義烏采購(gòu)小商品，90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)、商人在義烏設(shè)立了商務(wù)代表處（辦事處），已成為國(guó)際性小商品集散中心和外商采購(gòu)小商品重要基地。中國(guó)小商品城第三代市場(chǎng)于1985年11月動(dòng)工興建，總投資440萬(wàn)元，1986年竣工開(kāi)業(yè)，設(shè)有固定攤位4096個(gè)，占地44000平方米，市場(chǎng)內(nèi)建有綜合商業(yè)服務(wù)及工商、稅務(wù)、郵電、金融等管理服務(wù)大樓。改革開(kāi)放以來(lái)，義烏確立并堅(jiān)定不移地實(shí)施“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的新路，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣一躍成為市場(chǎng)大市、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。三、義烏小商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升面臨的問(wèn)題及啟示在義烏商貿(mào)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的背后, 危機(jī)也逐漸顯現(xiàn)出。家生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟, 匯聚了大類(lèi)萬(wàn)種小商品信息, 構(gòu)筑起全球性的小商品貿(mào)易網(wǎng), 創(chuàng)造了中小企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的低成本優(yōu)勢(shì)。聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)義烏貨運(yùn)市場(chǎng)歷經(jīng)多次整頓, 經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大, 先后建成了北方聯(lián)、南方聯(lián)、江東貨運(yùn)場(chǎng)、東方停車(chē)場(chǎng)四個(gè)專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)場(chǎng)地。義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展及啟示摘要：義烏地處浙江省中部的內(nèi)陸丘陵地帶, 卻孕育出全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng), , 每天有1000多只集裝箱的貨品發(fā)往全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū), 被譽(yù)為“ 小商品海洋”、“國(guó)際購(gòu)物天堂” 、“全球...標(biāo)簽：義烏 義烏地處浙江省中部的內(nèi)陸丘陵地帶, 卻孕育出全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng), , 每天有1000多只集裝箱的貨品發(fā)往全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū), 被譽(yù)為“ 小商品海洋”、“國(guó)際購(gòu)物天堂” 、“全球最大超市”。唯有義烏，不僅在地理上遠(yuǎn)離杭州、寧波等都市的輻射，而且作為一個(gè)全國(guó)性的日用小商品基地，經(jīng)濟(jì)上自成一個(gè)體系，并沒(méi)有其它縣域那種的都郊經(jīng)濟(jì)特征，而是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的全國(guó)性的工商貿(mào)城市。第三是義烏的發(fā)展優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于金華其它各縣市。故而，義烏外來(lái)人口的集聚對(duì)于戶(hù)籍人口標(biāo)準(zhǔn)的沖擊也是相當(dāng)大的。首先是常住總?cè)丝趯?duì)戶(hù)籍人口口徑的突破。義烏地處浙江中部，是金華市下轄的縣級(jí)市之一。在這二十多年的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)的地點(diǎn)、運(yùn)作模式及相關(guān)政策都在不斷變化，小商品市場(chǎng)始終在健康中發(fā)展壯大，其主要原因有二：一是義烏人深知市場(chǎng)的運(yùn)作無(wú)論采用那種模式，最終還是要服務(wù)于市場(chǎng)交易，繁榮市場(chǎng)，適者才能生存，關(guān)鍵要找到一條適合自身發(fā)展的道路，不追求市場(chǎng)表面形式；二是義烏地方政府在市場(chǎng)發(fā)展中所扮演的角色至關(guān)重要，它既不能過(guò)多的干預(yù)市場(chǎng)的運(yùn)作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)多方面工作；在起初國(guó)家宏觀政策對(duì)市場(chǎng)發(fā)展還不十分明朗的時(shí)候，地方政府針對(duì)小商品市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的利益，出臺(tái)地方性?xún)?yōu)惠政策（對(duì)小商品市場(chǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)建新的市場(chǎng)建設(shè)與管理、重新定位小商品市場(chǎng)的發(fā)展方向以及土地、稅收等）；久而久之，從不斷量變到最終的質(zhì)變，在國(guó)家宏觀政策的推動(dòng)下，才有了義烏小商品市場(chǎng)今天的成功。產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等配套設(shè)施以及城市化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方的聯(lián)動(dòng)。商城集團(tuán)的成立，標(biāo)志著商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)走上自主發(fā)展的新階段，也是傳統(tǒng)商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)組織的重大創(chuàng)新。來(lái)自世界各地的10萬(wàn)多家生產(chǎn)企業(yè)包括6000余個(gè)知名品牌，在義烏常年展示16個(gè)大類(lèi)、4202個(gè)種類(lèi)、33217個(gè)細(xì)類(lèi)、170萬(wàn)個(gè)單品。依托針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)、適合專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力。實(shí)行傾斜政策，將科技三項(xiàng)資金、技改資金、創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金集中支持一部分企業(yè)。規(guī)模巨大企業(yè)一般具有研發(fā)能力強(qiáng)、品牌效應(yīng)顯著、生產(chǎn)體系齊全、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)完整、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，這是國(guó)際性企業(yè)必備的條件。2007年，義烏市場(chǎng)成交