【正文】 風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，這是國(guó)際性企業(yè)必備的條件。整合現(xiàn)有企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是義烏小商品外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)。 （五）政府推動(dòng) 義烏當(dāng)?shù)卣畬?duì)推動(dòng)小商品發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。從建立市場(chǎng)、推動(dòng)工貿(mào)結(jié)合、制定發(fā)展戰(zhàn)略及支持政策，到投資公共設(shè)施，維護(hù)市場(chǎng)秩序都做出了重大貢獻(xiàn)。在國(guó)際化發(fā)展中，組織各種“商品博覽會(huì)”，樹(shù)立國(guó)際影響。積極支持企業(yè)走向全國(guó)、走向世界。2008年義烏工作重點(diǎn)之一是實(shí)施全方位開(kāi)放構(gòu)建全面開(kāi)放新格局。支持有實(shí)力企業(yè)赴境外開(kāi)展實(shí)業(yè)投資和資本投資，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)外發(fā)展空間，提高利用外部資源的能力和水平。 （六）贏得機(jī)會(huì) 義烏小商品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及國(guó)際影響使其奠定了國(guó)內(nèi)小商品的龍頭地位，其自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)。人民幣升值、世界金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)都為外向國(guó)際化發(fā)展提供了有利的國(guó)際機(jī)遇。人民幣升值使得本幣購(gòu)買(mǎi)力提高，對(duì)外投資能力增強(qiáng)；世界金融危機(jī)可以使企業(yè)以相對(duì)小的代價(jià)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)；發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)改善了當(dāng)?shù)赝顿Y條件，擴(kuò)大了義烏企業(yè)走出去的空間。 三、外向國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想 義烏小商品具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了一定的國(guó)際影響力，具有國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的支持，得到政府政策的積極推動(dòng)。在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升、國(guó)際貿(mào)易壁壘影響日益嚴(yán)重、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的壓力下，在人民幣升值、世界金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的吸引下，義烏小商品必將走向外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行建立技術(shù)開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新。實(shí)行傾斜政策，將科技三項(xiàng)資金、技改資金、創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金集中支持一部分企業(yè)。用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、品牌國(guó)際化，培育產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)化重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)與其他中小企業(yè)合并，形成大型企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列的拓展能力。鼓勵(lì)生產(chǎn)、貿(mào)易、流通、金融等不同行業(yè)的企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。積極引進(jìn)外資企業(yè)加入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。積極推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與國(guó)際企業(yè)建立國(guó)際合作聯(lián)盟，嵌入國(guó)際價(jià)值鏈。 （三）組織相關(guān)管理部門(mén)和企業(yè)研究和制定標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平 建立健全權(quán)威的產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系和管理體系。制訂和完善產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)預(yù)警國(guó)際貿(mào)易中可能產(chǎn)生的的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。指導(dǎo)企業(yè)按照國(guó)際慣例開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 （四）建立和完善對(duì)外投資支援體系，支持企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 建立技術(shù)、資金、人才、中介服務(wù)、信息咨詢(xún)等完整的支援體系，為企業(yè)外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供全面支持。積極拓展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，與國(guó)外友好省市簽定經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)議，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)亟?guó)際商貿(mào)中心。繼續(xù)發(fā)揮義烏小商品國(guó)際博覽會(huì)影響，擴(kuò)大義烏小商品國(guó)際影響力。爭(zhēng)取利用商務(wù)部、商業(yè)廳、商務(wù)局（對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作局）的對(duì)外貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)資金，支持有一定實(shí)力的企業(yè)在國(guó)外設(shè)立貿(mào)易公司，開(kāi)展直接對(duì)外貿(mào)易。 （五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力 指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，針對(duì)義烏小商品國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)方案，進(jìn)行有特色的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。借助地方高校，培養(yǎng)國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際法律等方面的國(guó)際商務(wù)能力。依托針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)、適合專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力。利用國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)管理規(guī)則、國(guó)際市場(chǎng)行情分析、國(guó)際機(jī)構(gòu)交流能力。 中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于： （1）產(chǎn)品更新速度快，每個(gè)星期最少更新3次新產(chǎn)品。（2）中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)分有四個(gè)批發(fā)價(jià)格（小批價(jià)、大批價(jià)大批價(jià)大批價(jià)3），針對(duì)不同的采購(gòu)商同時(shí)也適合采購(gòu)商的需求，單款產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量越大價(jià)格越低，總批額達(dá)到1500元以上有9折以上的優(yōu)惠。不僅單款產(chǎn)品便宜同時(shí)再享受總批額的折扣，折扣再折扣。尊敬的客戶(hù)，中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)才是您的財(cái)富地帶。（3）中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)的65%以上的飾品屬于自己生產(chǎn)，其他產(chǎn)品都是跟同行廠(chǎng)家合作。在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì)。（4）完善的售后服務(wù)?！爱a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題三天內(nèi)無(wú)條件退貨”，讓顧客買(mǎi)得放心、用得開(kāi)心。（5）第一次批發(fā)300元起，第二次批發(fā)可200元起， 一次批發(fā)滿(mǎn)1500元享有9折，累積到3900元終身9折，數(shù)量無(wú)限制，讓顧客解除貨存之優(yōu)。（6）正規(guī)政府注冊(cè)公司經(jīng)營(yíng)，信譽(yù)保證。（7）到款后，通常24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨。義烏模式初探義烏，一個(gè)面積僅1100平方公里的地方。昔日窮得叮當(dāng)響，沒(méi)有資源，不靠海邊，更沒(méi)有資金。十幾二十年過(guò)去了，伴隨著改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展小商品貿(mào)易至今，20多萬(wàn)從業(yè)人員，日客流量達(dá)到20多萬(wàn)人次。來(lái)自世界各地的10萬(wàn)多家生產(chǎn)企業(yè)包括6000余個(gè)知名品牌，在義烏常年展示16個(gè)大類(lèi)、4202個(gè)種類(lèi)、33217個(gè)細(xì)類(lèi)、170萬(wàn)個(gè)單品。飾品、玩具、工藝品、日用五金、襪子、拉鏈等優(yōu)勢(shì)商品在中國(guó)市場(chǎng)占有30%以上的份額。到2006年，市場(chǎng)總成交額達(dá)315億元人民幣，外匯結(jié)匯金額將近60億美元，交易著40多萬(wàn)種商品。如今你很難把滿(mǎn)身名牌珠光寶氣開(kāi)奔馳車(chē)的義烏人與昔日蓬頭垢面衣衫襤褸走街串巷的義烏人聯(lián)想到一起。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在探尋“義烏模式”，官員們?cè)诳偨Y(jié)推廣“義烏經(jīng)驗(yàn)”。究竟是什么成就了義烏人的“第一桶”金！一、何謂“義烏模式”義烏素有“中國(guó)小商品城”之稱(chēng)，已形成篁園市場(chǎng)、賓王市場(chǎng)、國(guó)際商貿(mào)城三大主要市場(chǎng)群。義烏的城市發(fā)展，就是建立在小商品市場(chǎng)的發(fā)展上，義烏也被外界稱(chēng)為“商城”。2007年，中國(guó)小商品城實(shí)現(xiàn)總成交額348億元，連續(xù)17次蟬聯(lián)中國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)榜首。其中，外貿(mào)出口占總成交額的60%，商品輻射215多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)外長(zhǎng)駐采購(gòu)商達(dá)1萬(wàn)余人，聯(lián)合國(guó)難民署、中國(guó)外交部、家樂(lè)福等政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)都相繼在市場(chǎng)設(shè)立了采購(gòu)信息中心。小商品市場(chǎng)成交額已連續(xù)12年位居全國(guó)同類(lèi)市場(chǎng)之首，被譽(yù)為“華夏第一市”。它的發(fā)展模式作為一種成功的市場(chǎng)的運(yùn)作模式，被各地所效仿。在其發(fā)展過(guò)程中，以市場(chǎng)的空間擴(kuò)張與形態(tài)升級(jí)來(lái)推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴(kuò)大，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，政府的引導(dǎo)、調(diào)控、規(guī)范發(fā)揮了決定性作用。“義烏模式”利用市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和集聚功能，發(fā)展以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè)，不斷積累資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促使商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)、城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、城市化、國(guó)際化的進(jìn)程。從義烏市場(chǎng)的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)是義烏模式的成功之處。市場(chǎng)組織與功能的創(chuàng)新。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體趨向企業(yè)化。商城集團(tuán)的成立，標(biāo)志著商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)走上自主發(fā)展的新階段，也是傳統(tǒng)商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)組織的重大創(chuàng)新。二是市場(chǎng)空間組織的網(wǎng)絡(luò)化。以義烏小商品城為依托，借鑒現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，在貿(mào)易關(guān)系較為密切穩(wěn)定的地區(qū)及貿(mào)易較為集中的地區(qū)創(chuàng)辦分市場(chǎng)，從而形成相互分工、相互依賴(lài)的一體化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。三是市場(chǎng)主體的組織化。市場(chǎng)內(nèi)一些業(yè)主為了做大生意，更多地占有市場(chǎng)分額，自發(fā)地實(shí)行橫向聯(lián)合，組織有限責(zé)任公司。四是“劃行歸市”優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?！皠澬袣w市”就是要合理調(diào)節(jié)新商戶(hù)與原有商戶(hù)、本地經(jīng)商戶(hù)與外地客商之間的利益關(guān)系，是義烏小商品市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中能不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍的一種重要手段。實(shí)踐證明，“劃行歸市”在短期內(nèi)可能對(duì)個(gè)別經(jīng)商戶(hù)不利，但從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于整個(gè)小商品市場(chǎng)，也有利于所有的經(jīng)商戶(hù)集中競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)形態(tài)與交易方式的創(chuàng)新。一是小商品市場(chǎng)不但為市場(chǎng)經(jīng)商戶(hù)提供了良好的交易設(shè)施等外部環(huán)境，而且為他們的交易活動(dòng)提供了一種有別于場(chǎng)外交易的特殊制度環(huán)境和體制框架。二是小商品市場(chǎng)具有卓越的信息集散渠道和處理機(jī)制，呈現(xiàn)出向無(wú)形市場(chǎng)和多種形式市場(chǎng)過(guò)渡的趨勢(shì)。三是小商品市場(chǎng)還具有強(qiáng)大的信息集聚功能。有了信息集聚的功能，小商品市場(chǎng)才能有更大的容量。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)為支撐，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，走規(guī)模化、大型化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路。各要素市場(chǎng)（運(yùn)輸市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等）以小商品市場(chǎng)為核心而展開(kāi)，不斷培育和壯大。產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等配套設(shè)施以及城市化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方的聯(lián)動(dòng)。市場(chǎng)體系的完善是現(xiàn)代市場(chǎng)的重要特征。二、義烏模式的精髓義烏模式的精髓是產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動(dòng)發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下，由地方政府協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成義烏市的商貿(mào)業(yè)、制造業(yè)及物流業(yè)等多產(chǎn)業(yè)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。義烏模式的成功是堅(jiān)持地方特色優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。堅(jiān)持“興商建市”，通過(guò)不斷壯大市場(chǎng)，帶動(dòng)本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于義烏的地理、交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)缺乏，歷史以來(lái)義烏人深知只有通過(guò)市場(chǎng)交易才能發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。義烏模式的發(fā)展是物流業(yè)在其商貿(mào)業(yè)和制造業(yè)之間起著橋梁和紐帶作用的結(jié)果。義烏的物流業(yè)從先前的聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展到區(qū)域性物流中心，它的發(fā)展經(jīng)歷是伴隨著小商品市場(chǎng)的不斷壯大的過(guò)程。小商品市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)主要在于制造成本、創(chuàng)新成本、信息成本和運(yùn)輸成本等一些成本優(yōu)勢(shì)。這些成本的降低都與物流有關(guān)。義烏模式的產(chǎn)生是“三創(chuàng)”精神得以體現(xiàn)的結(jié)果。在歷史上，義烏人的商品交換意識(shí)和手工業(yè)生產(chǎn)能力就非同一般，這種意識(shí)和能力在義烏人的腦子里逐漸根深蒂固和不斷發(fā)展，并有其強(qiáng)大的生命力，可以說(shuō)義烏人有種敢為人先、永不言敗、不斷創(chuàng)新、勇于吃苦的精神。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。在義烏人中有這樣一個(gè)共識(shí)，發(fā)展市場(chǎng)，以商興市是發(fā)展義烏地方經(jīng)濟(jì)的硬道理。小商品市場(chǎng)從起初無(wú)組織的商品交易到后來(lái)的國(guó)際小商品城，經(jīng)歷了五代市場(chǎng)蛻變的發(fā)展過(guò)程，是義烏人文環(huán)境的內(nèi)涵發(fā)展的延續(xù)，是義烏人始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖的結(jié)果，更是義烏人“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的結(jié)果。在這二十多年的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)的地點(diǎn)、運(yùn)作模式及相關(guān)政策都在不斷變化，小商品市場(chǎng)始終在健康中發(fā)展壯大，其主要原因有二：一是義烏人深知市場(chǎng)的運(yùn)作無(wú)論采用那種模式，最終還是要服務(wù)于市場(chǎng)交易，繁榮市場(chǎng)，適者才能生存，關(guān)鍵要找到一條適合自身發(fā)展的道路，不追求市場(chǎng)表面形式；二是義烏地方政府在市場(chǎng)發(fā)展中所扮演的角色至關(guān)重要，它既不能過(guò)多的干預(yù)市場(chǎng)的運(yùn)作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)多方面工作；在起初國(guó)家宏觀(guān)政策對(duì)市場(chǎng)發(fā)展還不十分明朗的時(shí)候，地方政府針對(duì)小商品市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的利益，出臺(tái)地方性?xún)?yōu)惠政策（對(duì)小商品市場(chǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)建新的市場(chǎng)建設(shè)與管理、重新定位小商品市場(chǎng)的發(fā)展方向以及土地、稅收等）；久而久之，從不斷量變到最終的質(zhì)變，在國(guó)家宏觀(guān)政策的推動(dòng)下，才有了義烏小商品市場(chǎng)今天的成功。三、義烏地方政府發(fā)揮的重要作用義烏小商品市場(chǎng)的形成，很大程度上是自發(fā)的。在其發(fā)展初期，相關(guān)的法律和國(guó)家宏觀(guān)政策環(huán)境相對(duì)滯后，地方政策對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展就起到先導(dǎo)作用，地方政策又是地方政府的行為意志的體現(xiàn)，義烏地方政府在市場(chǎng)發(fā)展初期起到引導(dǎo)作用，在稅收、土地方面給予一定的扶持，起到了放水養(yǎng)魚(yú)的作用。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)建，義烏地方逐漸認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府必須加強(qiáng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，有效協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)。特別在對(duì)新一代的市場(chǎng)建設(shè)中，對(duì)市場(chǎng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行創(chuàng)新，即由政府所有、政府直接經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)物業(yè)管理主體，通過(guò)股份制改造，成為政府控股下產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、開(kāi)發(fā)管理小商品市場(chǎng)的企業(yè)法人主體。這種制度創(chuàng)新和地方政策的扶持，有力地推進(jìn)了義烏模式的產(chǎn)生和發(fā)展。一個(gè)城市對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響大小通常取決三方面因素，一是成本優(yōu)勢(shì)。只有以相對(duì)低廉的成本才能占有市場(chǎng)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但總體的低成本不只是有某一種要素的相對(duì)低價(jià)決定的，義烏小商品市場(chǎng)繁榮的最直接的因素是其低廉的交易價(jià)格，形成的原因：⑴市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；⑵小商品的集聚帶來(lái)交易成本的降低；⑶本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)為市場(chǎng)提供了產(chǎn)業(yè)支撐；⑷引入現(xiàn)代物流理念和新型流通業(yè)態(tài)；⑸覆蓋本地區(qū)乃至全國(guó)各地的較為完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。二是市場(chǎng)空間。市場(chǎng)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用是十分明顯的。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下掩蓋了大量商品短缺的現(xiàn)象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制則是自發(fā)引導(dǎo)資源配置，義烏小商品市場(chǎng)的興起必然帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)的發(fā)展。三是外部環(huán)境。外部環(huán)境又分為：硬環(huán)境和軟環(huán)境。隨著各地的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展初期，它能夠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中頑強(qiáng)地成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的因素是得到了義烏各級(jí)政府重視，義烏各級(jí)政府在不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)制度下，因勢(shì)利導(dǎo)、積極參與市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)發(fā)展的第一推動(dòng)力。義烏市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。義烏地處浙江中部，是金華市下轄的縣級(jí)市之一。金華市包括義烏、東陽(yáng)、永康、蘭溪4個(gè)縣?！罢阒小笔菍?duì)這一區(qū)域約定俗成的慣稱(chēng)。浙中區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有兩個(gè)顯著的亮點(diǎn)：一是遍布城鄉(xiāng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)體系；二是生機(jī)勃勃的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。浙中地區(qū)通常是浙江省欠發(fā)達(dá)縣市較為集中的地區(qū)，但出現(xiàn)了以義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)、永康的科技五金市場(chǎng)等，浙中地區(qū)各縣（市）依托市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售渠道和商品信息，以商促工，以工強(qiáng)商，工商聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成了一批各具特色的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)。義烏小商品市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)外延伸擴(kuò)張的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑了義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“洼地”，義東北、義西南兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)帶形成了提升義烏產(chǎn)業(yè)層次的“高地”。因此，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)總量還是從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度看，義烏在浙中經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)都是首屈一指的，成為該區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。四、義烏模式帶來(lái)的三重突破義烏是浙江內(nèi)陸地區(qū)的一個(gè)縣級(jí)市，伴隨著小商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、外來(lái)人口集聚，義烏由一座普通的縣級(jí)市迅速變?yōu)橐蛔鶉?guó)際性的商貿(mào)城市，并使義烏在浙江的縣域中創(chuàng)下了綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一、第三產(chǎn)業(yè)比重第一、城市建成區(qū)面積第一、城市人口規(guī)模第一、外來(lái)人口數(shù)量第一、居民人均銀行存款數(shù)量第一等多項(xiàng)全省之最，這相對(duì)于一個(gè)建置歷史僅有17年的縣級(jí)市而言，可以說(shuō)是一種城市發(fā)展模式的大突破。義烏的城市發(fā)展模式，實(shí)質(zhì)上就是在當(dāng)代浙江塊狀產(chǎn)業(yè)刺激下新興城市不斷崛起的模式，是城市發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行政關(guān)系和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的解構(gòu)、并在很大程度上沖破傳統(tǒng)中小城市發(fā)展途徑實(shí)現(xiàn)爆炸式大發(fā)展的結(jié)果。義烏模式對(duì)戶(hù)籍人口標(biāo)準(zhǔn)的大突破義烏城市的爆炸式發(fā)展，最主要的一個(gè)特征就是人口的爆炸性發(fā)展。