【正文】 國際標準的研究，加強技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品達到或超過國際標準，為外向國際化經(jīng)營取得通行證。義烏市場已是國際性小商品市場。義烏小商品是靠品種豐富、價格低廉的特點而迎合國際需求，其技術(shù)含量低、附加值低仍是影響其國際競爭力的主要因素。企業(yè)缺乏品牌，即使有了自主產(chǎn)品，也很難在價格上進行競爭。 （三）相關(guān)及其支撐產(chǎn)業(yè) 義烏小商品的競爭優(yōu)勢來自于產(chǎn)業(yè)集群，不僅商品交易在市場集中，而且制造商、供應(yīng)商、分銷商和中介組織也密切合作，協(xié)調(diào)經(jīng)營，構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。全國性的物流配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，倉儲、金融、外貿(mào)等支撐產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。國際經(jīng)營人才包括高級決策人才、國際企業(yè)管理人才、外貿(mào)業(yè)務(wù)人才、國際金融人才、國際貨代人才、國際保險人才、國際法律人才。大力引進和培養(yǎng)高水平國際經(jīng)營人才是外向國際化經(jīng)營的當務(wù)之急。企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)原子化，缺乏參與國際競爭的規(guī)模實力。雖然小企業(yè)具有經(jīng)營靈活、適應(yīng)市場能力強等特點，但在國際市場參與競爭就顯得力不從心。整合現(xiàn)有企業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是義烏小商品外向國際化經(jīng)營的關(guān)鍵任務(wù)。從建立市場、推動工貿(mào)結(jié)合、制定發(fā)展戰(zhàn)略及支持政策，到投資公共設(shè)施，維護市場秩序都做出了重大貢獻。積極支持企業(yè)走向全國、走向世界。支持有實力企業(yè)赴境外開展實業(yè)投資和資本投資，積極拓展國內(nèi)、國外發(fā)展空間，提高利用外部資源的能力和水平。人民幣升值、世界金融危機、發(fā)展中國家經(jīng)濟快速增長都為外向國際化發(fā)展提供了有利的國際機遇。 三、外向國際化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想 義烏小商品具備一定的國際競爭力，擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和低成本優(yōu)勢，樹立了一定的國際影響力，具有國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的支持，得到政府政策的積極推動。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢的企業(yè)提高國際競爭力 鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外同行建立技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟，實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新。用于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、品牌國際化，培育產(chǎn)品的核心競爭力。鼓勵生產(chǎn)、貿(mào)易、流通、金融等不同行業(yè)的企業(yè)組建企業(yè)集團，提高國際化經(jīng)營的綜合運營能力。積極推動當?shù)仄髽I(yè)與國際企業(yè)建立國際合作聯(lián)盟，嵌入國際價值鏈。制訂和完善產(chǎn)品的國際標準。指導(dǎo)企業(yè)按照國際慣例開展產(chǎn)品質(zhì)量安全標準、質(zhì)量標準、環(huán)保標準、準入標準認證。積極拓展國際經(jīng)濟合作關(guān)系，與國外友好省市簽定經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)議，爭取在當?shù)亟H商貿(mào)中心。爭取利用商務(wù)部、商業(yè)廳、商務(wù)局（對外經(jīng)貿(mào)合作局）的對外貿(mào)易專項資金，支持有一定實力的企業(yè)在國外設(shè)立貿(mào)易公司，開展直接對外貿(mào)易。借助地方高校，培養(yǎng)國際企業(yè)管理、國際貿(mào)易、國際金融、國際法律等方面的國際商務(wù)能力。利用國際培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)國際市場管理規(guī)則、國際市場行情分析、國際機構(gòu)交流能力。（2）中國浙江義烏小商品進貨批發(fā)市場分有四個批發(fā)價格（小批價、大批價大批價大批價3），針對不同的采購商同時也適合采購商的需求，單款產(chǎn)品采購數(shù)量越大價格越低，總批額達到1500元以上有9折以上的優(yōu)惠。尊敬的客戶，中國浙江義烏小商品進貨批發(fā)市場才是您的財富地帶。在價格上占有優(yōu)勢。“產(chǎn)品質(zhì)量問題三天內(nèi)無條件退貨”，讓顧客買得放心、用得開心。（6）正規(guī)政府注冊公司經(jīng)營，信譽保證。義烏模式初探義烏，一個面積僅1100平方公里的地方。十幾二十年過去了，伴隨著改革開放以來發(fā)展小商品貿(mào)易至今，20多萬從業(yè)人員，日客流量達到20多萬人次。飾品、玩具、工藝品、日用五金、襪子、拉鏈等優(yōu)勢商品在中國市場占有30%以上的份額。如今你很難把滿身名牌珠光寶氣開奔馳車的義烏人與昔日蓬頭垢面衣衫襤褸走街串巷的義烏人聯(lián)想到一起。究竟是什么成就了義烏人的“第一桶”金！一、何謂“義烏模式”義烏素有“中國小商品城”之稱，已形成篁園市場、賓王市場、國際商貿(mào)城三大主要市場群。2007年，中國小商品城實現(xiàn)總成交額348億元，連續(xù)17次蟬聯(lián)中國專業(yè)市場榜首。小商品市場成交額已連續(xù)12年位居全國同類市場之首，被譽為“華夏第一市”。在其發(fā)展過程中，以市場的空間擴張與形態(tài)升級來推動區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴大，在市場發(fā)展過程中，政府的引導(dǎo)、調(diào)控、規(guī)范發(fā)揮了決定性作用。從義烏市場的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運作優(yōu)勢是義烏模式的成功之處。一是市場經(jīng)營主體趨向企業(yè)化。二是市場空間組織的網(wǎng)絡(luò)化。三是市場主體的組織化。四是“劃行歸市”優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。實踐證明，“劃行歸市”在短期內(nèi)可能對個別經(jīng)商戶不利，但從長期來看，有利于整個小商品市場，也有利于所有的經(jīng)商戶集中競爭。一是小商品市場不但為市場經(jīng)商戶提供了良好的交易設(shè)施等外部環(huán)境，而且為他們的交易活動提供了一種有別于場外交易的特殊制度環(huán)境和體制框架。三是小商品市場還具有強大的信息集聚功能。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。各要素市場（運輸市場、勞務(wù)市場、房地產(chǎn)市場等）以小商品市場為核心而展開，不斷培育和壯大。市場體系的完善是現(xiàn)代市場的重要特征。在創(chuàng)新市場機制引導(dǎo)下，由地方政府協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成義烏市的商貿(mào)業(yè)、制造業(yè)及物流業(yè)等多產(chǎn)業(yè)的有機聯(lián)動。堅持“興商建市”，通過不斷壯大市場，帶動本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。義烏模式的發(fā)展是物流業(yè)在其商貿(mào)業(yè)和制造業(yè)之間起著橋梁和紐帶作用的結(jié)果。小商品市場的價格優(yōu)勢主要在于制造成本、創(chuàng)新成本、信息成本和運輸成本等一些成本優(yōu)勢。義烏模式的產(chǎn)生是“三創(chuàng)”精神得以體現(xiàn)的結(jié)果。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。小商品市場從起初無組織的商品交易到后來的國際小商品城，經(jīng)歷了五代市場蛻變的發(fā)展過程，是義烏人文環(huán)境的內(nèi)涵發(fā)展的延續(xù)，是義烏人始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)不動搖的結(jié)果，更是義烏人“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的結(jié)果。三、義烏地方政府發(fā)揮的重要作用義烏小商品市場的形成，很大程度上是自發(fā)的。隨著市場的不斷擴建，義烏地方逐漸認識到市場的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，政府必須加強牽頭領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，有效協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門。這種制度創(chuàng)新和地方政策的扶持，有力地推進了義烏模式的產(chǎn)生和發(fā)展。只有以相對低廉的成本才能占有市場，從而形成競爭優(yōu)勢，但總體的低成本不只是有某一種要素的相對低價決定的，義烏小商品市場繁榮的最直接的因素是其低廉的交易價格，形成的原因：⑴市場的先發(fā)優(yōu)勢；⑵小商品的集聚帶來交易成本的降低；⑶本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)為市場提供了產(chǎn)業(yè)支撐；⑷引入現(xiàn)代物流理念和新型流通業(yè)態(tài)；⑸覆蓋本地區(qū)乃至全國各地的較為完備的營銷網(wǎng)絡(luò)。市場需求對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用是十分明顯的。三是外部環(huán)境。隨著各地的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。義烏市的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。金華市包括義烏、東陽、永康、蘭溪4個縣。浙中區(qū)域經(jīng)濟具有兩個顯著的亮點：一是遍布城鄉(xiāng)的專業(yè)市場體系；二是生機勃勃的區(qū)域特色經(jīng)濟。義烏小商品市場向國內(nèi)外延伸擴張的銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑了義烏經(jīng)濟發(fā)展的“洼地”，義東北、義西南兩個新興產(chǎn)業(yè)帶形成了提升義烏產(chǎn)業(yè)層次的“高地”。四、義烏模式帶來的三重突破義烏是浙江內(nèi)陸地區(qū)的一個縣級市，伴隨著小商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、外來人口集聚，義烏由一座普通的縣級市迅速變?yōu)橐蛔鶉H性的商貿(mào)城市，并使義烏在浙江的縣域中創(chuàng)下了綜合競爭力第一、第三產(chǎn)業(yè)比重第一、城市建成區(qū)面積第一、城市人口規(guī)模第一、外來人口數(shù)量第一、居民人均銀行存款數(shù)量第一等多項全省之最，這相對于一個建置歷史僅有17年的縣級市而言，可以說是一種城市發(fā)展模式的大突破。義烏模式對戶籍人口標準的大突破義烏城市的爆炸式發(fā)展，最主要的一個特征就是人口的爆炸性發(fā)展。在地域經(jīng)濟的帶動下，義烏的外來人口的快速集聚，這不僅導(dǎo)致義烏本地常住人口的大幅上升，同時也直接促成了義烏城市人口規(guī)模的壯大。義烏在地域經(jīng)濟快速發(fā)展中所吸引的大量外來人口，由于大部分直接轉(zhuǎn)化為城市的常住人口，所以在城市發(fā)展中的作用上十分突出，其中一個明顯的作用就是促進了城市人口規(guī)模的壯大?？梢哉f，義烏城市發(fā)展模式的一個獨特之處就是它在人口發(fā)展模式的突破性——使傳統(tǒng)的戶籍人口口徑對它失去實際的衡量意義，其突出表現(xiàn)有如下三個方面。由于外來人口的集聚，義烏不同口徑下的總?cè)丝跀?shù)據(jù)有著實質(zhì)性的差異。5年內(nèi)就增加了470%，完全是一種爆炸性的發(fā)展態(tài)勢。而這種爆炸性的增長態(tài)勢正是與義烏經(jīng)濟膨脹、城市擴張的強勢發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的，與戶籍人口口徑相比，常住人口口徑對義烏人口規(guī)模的衡量顯行更加妥貼、恰當。其次是城市人口規(guī)模衡量上對非農(nóng)業(yè)人口口徑的突破。這種發(fā)展速度，是國內(nèi)極為罕見的，但卻也是與近年義烏的工業(yè)園區(qū)建設(shè)、外來人口集聚、建設(shè)用地擴張、行政區(qū)劃改革這一系列的發(fā)展變化相適應(yīng)的。而用常住人口的口徑衡量義烏的城市規(guī)模時，不僅更具科學(xué)性，同時也非常符合義烏近年城市的爆炸性的發(fā)展態(tài)勢，所以說，在城市人口規(guī)模衡量上，義烏模式已對原有的戶籍人口非農(nóng)業(yè)口徑有了重大突破。隨著近年的外來人口的大量集聚，戶籍人口不到70萬的義烏，是全省各縣市區(qū)中外來人口最多的縣域，在這種外來人口大量集結(jié)的態(tài)勢下，實際上已對傳統(tǒng)戶籍人口的統(tǒng)計標準產(chǎn)生了重大的沖擊。由于數(shù)量巨大的外來人口不斷轉(zhuǎn)化為義烏的常住人口，使義烏的戶籍人口統(tǒng)計標準已經(jīng)缺乏基本的真實性。正是義烏外來人口的急劇增多與城市的迅速發(fā)展，使得戶籍人口與非農(nóng)業(yè)人口的統(tǒng)計標準已遠遠不能準確估計義烏人口與城市發(fā)展的實際。義烏模式對城市行政級別制度的大突破由于近年城市的爆炸式發(fā)展當前，義烏2004年的城市人口已有52萬，其城市人口規(guī)模不僅超過省內(nèi)其它所有縣級市，也超過了衢州、舟山、麗水等一批地級市。首先是義烏在經(jīng)濟與人口的發(fā)展優(yōu)勢遠勝于金華市區(qū)。義烏在行政轄區(qū)面積僅相當于金華市區(qū)的54%、戶籍總?cè)丝趦H相當于金華市區(qū)的74%的情況下，在經(jīng)濟規(guī)模、人口集聚上都表現(xiàn)出了極大的發(fā)展優(yōu)勢。1990年時，義烏的常住人口還不到金華市區(qū)的四分之三，但到2000年，義烏的常住人口已經(jīng)明顯地超過了金華市區(qū)，并在近年遠遠高于金華市區(qū)。這些情況，都可以說明義烏在近年的爆炸性發(fā)展過程中已不斷地實現(xiàn)對金華市區(qū)的超越，從而使義烏這個縣級市的城市發(fā)展模式對當前我國的城市行政級別制度有了實質(zhì)性的大突破。從1999年到2004年，隨著義烏強勢發(fā)展態(tài)勢的持續(xù)，金華市區(qū)與義烏之間的差距仍有進一步拉大的趨勢。當前，金華地區(qū)唯一的機場在義烏，義烏的經(jīng)濟地位和經(jīng)濟輻射力都已遠遠大于金華市區(qū)，它一定程度上已脫離金華市區(qū)的輻射，并形成了一種反輻射的態(tài)勢，因而可以說，義烏的城市發(fā)展模式已經(jīng)對當前我國的地級市管轄縣級市的行政級別制度產(chǎn)生實質(zhì)性的沖擊。當前地級金華市在行政上除了市區(qū)和義烏市外，還有東陽、永康、蘭溪3縣級市和浦江、武義、磐安3縣。2004年，這3個縣級市無論是經(jīng)濟規(guī)模還是城市規(guī)模，都與義烏存在著明顯的差距。因而可以說，義烏的發(fā)展模式不僅使義烏在經(jīng)濟和人口的發(fā)展上超趕了金華市區(qū)，也遠遠超過了各個兄弟縣市，使義烏成為金華整個地級內(nèi)的第一大城市和經(jīng)濟中心，這對當前地級市與縣級市之間的城市行政級別制度，無疑是一個重大的突破。在當代的城市化發(fā)展進程中，行政區(qū)經(jīng)濟的模式正被不斷打破，一些缺乏活力的行政中心城市不應(yīng)再作為經(jīng)濟中心來發(fā)展，而以義烏為代表的一些新興城市則應(yīng)被當作經(jīng)濟中心來發(fā)展。義烏城市發(fā)展模式對中小城市發(fā)展途徑的突破在2005年的中國縣域經(jīng)濟綜合實力百強評比中，義烏居第15位，已經(jīng)超過慈溪，在全省縣級市中位居第一，雖然義烏的綜合實力在浙江還次于蕭山區(qū)、鄞州區(qū)、紹興縣3個縣區(qū)，但這三個縣區(qū)都已經(jīng)是都市的郊區(qū)，不再具備縣域的一般特征，所以從嚴格意義上講，義烏應(yīng)是浙江綜合實力最強的縣域。首先是在遠離都市輻射下取得重大發(fā)展。而義烏在前兩屆評比中與百強無緣，1994年起才首次進入全國百強，此后位次一直向前移，與浙江的三個強縣區(qū)相比，義烏的發(fā)展活力更為充分。在目前全國百強縣市中居前列的江陰、常熟、昆山、宜興、慈溪、余姚、諸暨、瑞安、海寧、龍口、即墨、膠南、晉江、南安、海城等，它們無一不是處于各個都市經(jīng)濟圈的輻射之中，其都郊經(jīng)濟的特征都極為明顯。它不僅脫離了地級市金華對之的帶動和輻射，而且也形成了對金華市區(qū)與周邊縣市的一種反輻射作用，這些，無疑都是義烏城市發(fā)展模式對傳統(tǒng)中小城市發(fā)展途徑的一個重大突破。義烏城市發(fā)展中的另一個重大突破就是在山區(qū)和丘陵遍布的環(huán)境下實現(xiàn)了中心城區(qū)的持續(xù)擴張，2001年2月義烏新成立的稠城、稠江、江東、北苑、后宅5街道，市區(qū)面積達287平方公里，（2001年，下同）。義烏市區(qū)常住人口之多，占縣域比重之大，在國內(nèi)縣級城市中極為罕見，而相對于其丘陵和山地遍布的轄境而言，則堪稱一大奇跡。第三是在較小的人口規(guī)模上打造出“移民城市”。而同樣是由中小城市發(fā)展而來的義烏，卻并不僅僅是一種“內(nèi)聚外遷”的模式，而是一種本地人口集聚與外來人口集聚相結(jié)合的模式。尤其是義烏在中心城區(qū)打造出了一個具有50多萬常住人口的“移民城市”，不能不說是一種中小城市發(fā)展史上的奇跡?？傊?，義烏作為一個縣級市在小商品產(chǎn)業(yè)上取得重大發(fā)展并促成了義烏城市實現(xiàn)爆炸性發(fā)展，可以說是當代中國中小城市在創(chuàng)新性發(fā)展中形成的一個獨特模式，這種模式不僅對當前城市人口規(guī)模衡量上的傳統(tǒng)戶籍人口統(tǒng)計標準有了實質(zhì)性的突破，同時對城市間的行政級別制度也產(chǎn)生了實質(zhì)性的沖擊，而相對于中國中小城市的傳統(tǒng)發(fā)展途徑而言，義烏的城市發(fā)展模式則是另一個歷史性的大突破，從而形成義烏城市發(fā)展模式對于當代中國市制的三重突破。所以，對義烏的城市發(fā)展模式進行相應(yīng)的研究，是具有重大的現(xiàn)實意義的。, 其中外貿(mào)出口占60%， 自年始連續(xù)年位居全國各大專業(yè)市場榜首。馬路市場階段一年, 義烏市提出了“ 以商興市” 的發(fā)展戰(zhàn)略。起步與發(fā)展階段一年以后, 政府改變以前的驅(qū)趕關(guān)閉的老路, 從默認轉(zhuǎn)變?yōu)楣苻k結(jié)合, 籌資建設(shè)了第二代市場, 當時市場攤位為。市場化階段〔一隨著市場的發(fā)展, 為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求, 政府辦市場出現(xiàn)了越來越多的問題, 如信息方面的不足和滯后, 市場制假售假, 于是當?shù)卣畬嵭辛斯苻k分離, 建立了股份有限公司商城集團, 使市場企業(yè)化經(jīng)營管理。在這樣的形勢下, 義烏政府開始實施“ 外貿(mào)帶動”策略, 推進外貿(mào)經(jīng)營主體、貿(mào)易方式、出口市場、出口商品多元化, 大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。產(chǎn)權(quán)交易市場94年3月在義烏工商行政管理部門等的大力支持下, 義烏產(chǎn)權(quán)交易所成立。勞動力市場小商品生產(chǎn)企業(yè)需要大量的勞動力, 為小商品市場配套的飲食、運輸、建筑、通迅等多種行業(yè)也需要很多勞