【正文】 不如引導(dǎo), 于是推出了“ 四個(gè)允許”的政策—允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許開(kāi)放城鄉(xiāng)市場(chǎng)、允許農(nóng)民經(jīng)銷工業(yè)品、允許長(zhǎng)途販運(yùn), 這種默認(rèn)的態(tài)度為以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí), 政府提出了“ 以商促工、工商聯(lián)動(dòng)” 和“ 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐”的戰(zhàn)略決策, 引導(dǎo)商業(yè)資源和資本向制造業(yè)轉(zhuǎn)移, 以期達(dá)到市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)互促共榮的效果國(guó)際化階段一九十年代后期, 年, 國(guó)家放開(kāi)了對(duì)私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)出口權(quán)的管制, 中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)人了一個(gè)嶄新的階段。它從小商品市場(chǎng)攤位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓人手開(kāi)展產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù), 至現(xiàn)在已逐步發(fā)展到產(chǎn)權(quán)交易、拍賣、股權(quán)托管、轉(zhuǎn)讓、分紅派息、企業(yè)改制與并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目包裝、咨詢策劃等各類產(chǎn)權(quán)信息中介, 構(gòu)筑起義烏市的產(chǎn)權(quán)交易體系。聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)義烏貨運(yùn)市場(chǎng)歷經(jīng)多次整頓, 經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大, 先后建成了北方聯(lián)、南方聯(lián)、江東貨運(yùn)場(chǎng)、東方停車場(chǎng)四個(gè)專業(yè)貨運(yùn)場(chǎng)地。對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō), 小商品市場(chǎng)是一種“ 準(zhǔn)公共產(chǎn)品” , 為了彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制在協(xié)調(diào)公眾利益上的不足, 義烏市政府堅(jiān)持“ 質(zhì)量立市、信譽(yù)興市”積極打造“ 信用義烏”這張“ 金名片” 。義烏從1995年開(kāi)始, 義烏已經(jīng)是連續(xù)舉辦13國(guó)際小商品博覽會(huì)。隨著會(huì)展、物流、金融、旅游、商務(wù)中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展, 圍繞小商品城這個(gè)世界最大的日用商品交易中心, 義烏市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展, 商務(wù)效率大大提高。家生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟, 匯聚了大類萬(wàn)種小商品信息, 構(gòu)筑起全球性的小商品貿(mào)易網(wǎng), 創(chuàng)造了中小企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的低成本優(yōu)勢(shì)?！?義烏指數(shù)” 主要由小商品價(jià)格指數(shù)、小商品市場(chǎng)景氣指數(shù)、小商品市場(chǎng)單獨(dú)檢測(cè)指標(biāo)等三部分組成, 該指數(shù)不僅關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格態(tài)勢(shì), 也關(guān)注市場(chǎng)整體的景氣狀態(tài)。杰佛里在義烏市場(chǎng)發(fā)展歷程, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)工作是一條貫穿始終的主線。三、義烏小商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升面臨的問(wèn)題及啟示在義烏商貿(mào)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的背后, 危機(jī)也逐漸顯現(xiàn)出。因此, 要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展, 必須向深度拓展重新思考競(jìng)爭(zhēng)定位, 通過(guò)模式升級(jí)和提升, 創(chuàng)造出難以被其他市場(chǎng)所模仿的顯著差異性優(yōu)勢(shì), 繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。首先, 從實(shí)際條件看, “ 義烏模式”從第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)始人手, 在低層次的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段, 積累了足夠的資本, 能夠跨過(guò)發(fā)展工業(yè)的門(mén)檻, 工業(yè)和較高層次第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才有可能?？疾旖M聽(tīng)取了義烏市政府關(guān)于以市場(chǎng)建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并參觀考察了義烏小商品市場(chǎng)和國(guó)際商貿(mào)城等多個(gè)有代表性的專業(yè)市場(chǎng)。改革開(kāi)放以來(lái)，義烏確立并堅(jiān)定不移地實(shí)施“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的新路，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣一躍成為市場(chǎng)大市、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。二、義烏小商品市場(chǎng)建設(shè)歷程和現(xiàn)狀概況義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展歷史20余年，大體分五個(gè)階段：“馬路市場(chǎng)”階段（70年代未－1984年）。1982年9月，義烏縣政府正式開(kāi)放稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)投資9000元，為鋪設(shè)水泥板的露天市場(chǎng)，攤位700個(gè)。1984年，湖清門(mén)的攤位已滿足不了進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，縣政府于是投入57萬(wàn)元，建成占地35萬(wàn)平方米、固定攤位1800個(gè)的第二代小商品市場(chǎng)，由于新一代市場(chǎng)架設(shè)了鋼架玻璃瓦棚頂，故被稱為“草帽市場(chǎng)”。中國(guó)小商品城第三代市場(chǎng)于1985年11月動(dòng)工興建，總投資440萬(wàn)元，1986年竣工開(kāi)業(yè)，設(shè)有固定攤位4096個(gè)，占地44000平方米，市場(chǎng)內(nèi)建有綜合商業(yè)服務(wù)及工商、稅務(wù)、郵電、金融等管理服務(wù)大樓。第四代中國(guó)小商品城市場(chǎng)于1991年動(dòng)工興建，1992年投入使用，共有攤位7100個(gè)。1994年6月4日，中國(guó)小商品城第四代市場(chǎng)二期工程通過(guò)交工驗(yàn)收，攤位數(shù)增至23000個(gè)。國(guó)際商貿(mào)城的建設(shè)秉承“科學(xué)的規(guī)劃、一流的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的建筑”的理念，致力引領(lǐng)傳統(tǒng)集散型市場(chǎng)向現(xiàn)代化國(guó)際市場(chǎng)飛躍。小商品外貿(mào)出口成為義烏市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，市場(chǎng)外向度已接近50％，2002年出口總值15億美元，市場(chǎng)內(nèi)60％以上的經(jīng)商戶從事外貿(mào)生意，年出口20萬(wàn)只標(biāo)準(zhǔn)集裝箱商品，遠(yuǎn)銷189個(gè)國(guó)家和地區(qū)，3800多名外商常住義烏采購(gòu)小商品，90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)、商人在義烏設(shè)立了商務(wù)代表處（辦事處），已成為國(guó)際性小商品集散中心和外商采購(gòu)小商品重要基地。（一）尊重群眾首創(chuàng)精神，堅(jiān)持并不斷深化“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略義烏原來(lái)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，人多地少，資源貧乏。因此，完全可以說(shuō)義烏市場(chǎng)能有今天的發(fā)展，是義烏人強(qiáng)烈的經(jīng)商意識(shí)的結(jié)果，是政府敢為天下先的首創(chuàng)精神的結(jié)果。（二）遵循市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，不斷推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新二十年來(lái)，義烏各級(jí)政府遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，精心培育和建設(shè)市場(chǎng)，推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新，保持了市場(chǎng)持續(xù)旺盛的生命力。后來(lái)，義烏市場(chǎng)又緊緊抓住城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，在鞏固農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展城市市場(chǎng)，把城市工薪階層作為商品銷售的重要對(duì)象。二是遵循先“市”后“場(chǎng)”的市場(chǎng)建設(shè)規(guī)律，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。三是堅(jiān)持“劃行歸市、分類經(jīng)營(yíng)”原則，提高市場(chǎng)集聚效應(yīng)。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力。（三）大力培育市場(chǎng)主體，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)市場(chǎng)主體是市場(chǎng)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)化市場(chǎng)主體的教育培訓(xùn)，把提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，經(jīng)常性在廣大經(jīng)營(yíng)者中大力開(kāi)展普法教育、誠(chéng)信教育，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶依法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)；采用培訓(xùn)班、講座等多種形式，開(kāi)展了外貿(mào)、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、電子商務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高經(jīng)營(yíng)戶的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段調(diào)控市場(chǎng)商位租賃價(jià)格，規(guī)范市場(chǎng)內(nèi)的收費(fèi)行為，實(shí)行“一個(gè)口子”收費(fèi)，有效地禁止和預(yù)防了各種亂攤派、亂集資現(xiàn)象，最大程度地減輕經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)。確立“質(zhì)量立市”策略，樹(shù)立“大打大繁榮、小打小繁榮、不打不繁榮”的思路，堅(jiān)持不懈地打擊各類假冒偽劣商品行為，整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序，深入開(kāi)展創(chuàng)建“信用市場(chǎng)”活動(dòng)，提高了市場(chǎng)美譽(yù)度。目前，義烏市場(chǎng)本地產(chǎn)品約占市場(chǎng)商品總量的30%左右，本地產(chǎn)品為市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的支撐力，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)市場(chǎng)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)發(fā)展。義烏在地域上地處浙江中部山區(qū)地帶，交通沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言；經(jīng)濟(jì)是以傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托。小富則安、得過(guò)且過(guò)的思想大有人在，從我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況可窺一斑，由本地人投資創(chuàng)立的企業(yè)屈指可數(shù)，支撐起我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大部分是外地投資。（二）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇和樹(shù)立敢為人先的創(chuàng)新精神義烏市場(chǎng)建設(shè)的成功與義烏人勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)新分不開(kāi)。而在這一方面，義烏人無(wú)疑為全國(guó)人民做出了表率。西江產(chǎn)業(yè)帶理論不但是大珠三角發(fā)展理論的一個(gè)突破，也是對(duì)我區(qū)發(fā)展定位的一大突破。當(dāng)前我區(qū)正面臨佛山建設(shè)現(xiàn)代化大城市和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的歷史機(jī)遇，區(qū)委區(qū)政府適時(shí)提出了堅(jiān)定不移走工業(yè)化和園區(qū)化道路的發(fā)展方針，這是總結(jié)我區(qū)20年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，和根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求提出的，是今后我區(qū)發(fā)展的指導(dǎo)思想。今天我區(qū)走工業(yè)化和園區(qū)化道路同樣需要政府政策的正確引導(dǎo)，近期區(qū)委區(qū)政府提出了“一鎮(zhèn)一主品”的產(chǎn)業(yè)政策，目的就是進(jìn)一步使我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)化，引導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）結(jié)合滄江工業(yè)園的總體規(guī)劃充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育出具有區(qū)域性優(yōu)勢(shì)的知名品牌，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化的要求?，F(xiàn)予以刊載，請(qǐng)各區(qū)、市在推進(jìn)小商品市場(chǎng)建設(shè)工作中參考。義烏小商品市場(chǎng)的啟示20年前的義烏，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后。市場(chǎng)內(nèi)90%以上的商位有外貿(mào)業(yè)務(wù)，吸引了100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6000余位外商常駐，商品出口已達(dá)210個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這便是義烏小商品經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。除了深厚的文化底蘊(yùn)外，義烏人還有一股令人贊嘆的韌勁，他們“跑遍千山萬(wàn)水，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千辛萬(wàn)苦”。引導(dǎo)資源向商貿(mào)業(yè)集聚，傾全市之力，促進(jìn)了義烏市場(chǎng)的。 （二）政府大力扶持是義烏小商品市場(chǎng)快速健康發(fā)展的重要原因 在政策上：改革開(kāi)放之初，義烏當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)就從實(shí)際出發(fā)尊重和承認(rèn)群眾的經(jīng)商行為，作出了“允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許從事長(zhǎng)途販運(yùn)，允許開(kāi)放城鄉(xiāng)市場(chǎng)，允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)”的決定，這對(duì)義烏商品市場(chǎng)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)起到了決定性的作用。改革開(kāi)放初期，當(dāng)全國(guó)各地還在抓“長(zhǎng)途販運(yùn)”和“投機(jī)倒把”時(shí)，一批具有朦朧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的義烏農(nóng)民自發(fā)地在義烏城里的一條馬路上擺起了攤位。 一、義烏小商品市場(chǎng)的特點(diǎn) （一）經(jīng)商的傳統(tǒng)是市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)因 義烏并不是重要的輕紡工業(yè)基地，也沒(méi)有良好的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但卻成為了全國(guó)乃至世界的重要小商品流通基地，這與義烏人傳統(tǒng)的經(jīng)商意識(shí)密不可分。義烏20年來(lái)的巨變，得益于義烏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、特別是義烏小商品市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。各市、區(qū)在發(fā)展和培育日用消費(fèi)品市場(chǎng)中，要借鑒義烏市“強(qiáng)化政府規(guī)劃引導(dǎo)、堅(jiān)持‘放水養(yǎng)魚(yú)’、實(shí)施貿(mào)工聯(lián)動(dòng)、注重名優(yōu)特商品引進(jìn)和規(guī)范市場(chǎng)管理”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，加快市場(chǎng)建設(shè)。義烏小商品市場(chǎng)的啟示 按：近日，商務(wù)部《商務(wù)參閱》刊發(fā)了《義烏小商品市場(chǎng)的啟示》。（四）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須加強(qiáng)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)義烏小商品市場(chǎng)的成功是政府的大力引導(dǎo)的結(jié)果，縱觀義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷的5個(gè)階段，在市場(chǎng)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，政府都適時(shí)地進(jìn)行正確的引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)了市場(chǎng)發(fā)展上新的臺(tái)階。（三）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，牢牢抓住發(fā)展中心不動(dòng)搖義烏小商品市場(chǎng)的成功是當(dāng)?shù)卣恢蓖菩信d商建市的發(fā)展方針?lè)植婚_(kāi)。當(dāng)前，我區(qū)正面臨佛山大整合、大發(fā)展的機(jī)遇，抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立創(chuàng)新精神，大步發(fā)展、大膽發(fā)展是我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。此后的20年以來(lái)，義烏一直是全國(guó)小商品批發(fā)的中心。特別是在園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)下，眾多農(nóng)民土地被征用后，引導(dǎo)他們走上創(chuàng)業(yè)的路子，具有解決農(nóng)村就業(yè)問(wèn)題和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重意義。從其市場(chǎng)發(fā)展的歷程可見(jiàn)，最初的小商品市場(chǎng)就是由當(dāng)?shù)孛癖娮园l(fā)經(jīng)商而形成的，最終促使政府將其作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，發(fā)展到了今天的規(guī)模。從中我們不但學(xué)到了市場(chǎng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是通過(guò)了解義烏“興商建市”的發(fā)展歷程，使我們看到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中與浙江發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，對(duì)我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化事業(yè)啟示良多。近年來(lái)，義烏適時(shí)提出“以商促工、工商聯(lián)動(dòng)”發(fā)展策略，充分發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中形成的銷售、資金、信息、人才等優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展本地工業(yè)，形成了前攤后廠、前店后企、前專業(yè)市場(chǎng)后產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展格局，夯實(shí)了義烏的工業(yè)基礎(chǔ)。大力培育勞動(dòng)力、產(chǎn)權(quán)、資本、房地產(chǎn)等要素市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)的各種資源配置。為此，義烏市充分發(fā)揮政府在市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和管理服務(wù)中調(diào)控作用，逐步完善市場(chǎng)管理體制，建立了市場(chǎng)管委會(huì)，組建了商城集團(tuán)，實(shí)行了市場(chǎng)管辦分離。在入場(chǎng)前，對(duì)商位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，盡量讓有經(jīng)營(yíng)能力的人進(jìn)入市場(chǎng)；入場(chǎng)后，微觀搞活，允許商位轉(zhuǎn)讓、出租，在商位和人員流動(dòng)中吸納較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者。在加大專業(yè)市場(chǎng)硬件建設(shè)、提高市場(chǎng)檔次的同時(shí)，發(fā)展了各類專業(yè)街，建立了市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和“中華商埠”等電子商務(wù)網(wǎng)站、平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合；發(fā)展了以外經(jīng)貿(mào)部、浙江省政府參與主辦的中國(guó)(義烏)國(guó)際小商品博覽會(huì)為龍頭的會(huì)展經(jīng)濟(jì)，積極培育現(xiàn)代物流業(yè)，引進(jìn)了連鎖、代理、配送及電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，市場(chǎng)功能和交易方式得到進(jìn)一步創(chuàng)新；加大了義烏市場(chǎng)輸出力度，在國(guó)內(nèi)外建立了30多個(gè)分市場(chǎng)和商品配送中心，拓展了市場(chǎng)輻射范圍。這樣有效地提高了市場(chǎng)的集聚效應(yīng)，營(yíng)造了充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也為廣大客商采購(gòu)提供了方便。義烏小商品市場(chǎng)的每次搬遷和擴(kuò)建，都是在培育壯大市場(chǎng)主體、經(jīng)營(yíng)商位相對(duì)緊張、優(yōu)勢(shì)行業(yè)擴(kuò)張趨勢(shì)明顯的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，從而較好地避免了出現(xiàn)“空殼”市場(chǎng)，確保市場(chǎng)建成一個(gè)，繁榮一個(gè)。目前，義烏市場(chǎng)外貿(mào)成交已占市場(chǎng)成交總額的50%左右，出口貿(mào)易已成為義烏市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和重要支撐力。市場(chǎng)創(chuàng)建之初，義烏把商品銷售對(duì)象定位于我國(guó)農(nóng)村的廣大農(nóng)民，把市場(chǎng)拓展重點(diǎn)放在廣大中西部地區(qū)。二十年來(lái)，歷屆黨委、政府始終堅(jiān)持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈地把市場(chǎng)培育作為義烏發(fā)展的頭等大事緊抓不放。改革開(kāi)放之初，從土地的束縛中解脫出來(lái)的義烏農(nóng)民，發(fā)揚(yáng)經(jīng)商傳統(tǒng)，自發(fā)地在縣城和一些集鎮(zhèn)形成了小商品市場(chǎng)的雛形。市政府規(guī)劃在未來(lái)20年投資150億元，建設(shè)總面積30平方公里的中國(guó)義烏國(guó)際商貿(mào)城，計(jì)劃容納4萬(wàn)名經(jīng)營(yíng)戶，年出口商品超100億美元，并打出了打造全球最大超市、建設(shè)國(guó)際購(gòu)物天堂的口號(hào)。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，商貿(mào)業(yè)已成為義烏市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前義烏有各類小商品市場(chǎng)52個(gè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)150萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商位4萬(wàn)余個(gè)，匯集了28個(gè)大類20余萬(wàn)種商品，2001年市場(chǎng)成交額突破212億元，日貨物吞吐量近萬(wàn)噸。國(guó)際化發(fā)展階段（2002－至今）。8月，義烏小商品市場(chǎng)更名為“浙江省義烏市中國(guó)小商品城”。首次突破10億大關(guān)。義烏全縣掀起經(jīng)商辦廠熱潮，年底個(gè)體戶突破1萬(wàn)戶，達(dá)14259戶，小商品市場(chǎng)成交額2321萬(wàn)元。 1983年湖清門(mén)市場(chǎng)攤位數(shù)增加1050個(gè)，成交額1444萬(wàn)元。而現(xiàn)代的中國(guó)小商品市場(chǎng)的前身是稠城的湖清門(mén)小商品市場(chǎng)和廿三里小商品市場(chǎng)。,金融機(jī)構(gòu)年末存款余額290億元,農(nóng)民人均純收入5688元。市域面積1105平方公里，秦嬴政25年(公元前222年)置烏傷縣,唐武德7年(公元624年)改稱義烏,1988年撤縣建市（縣級(jí)）。最后, 現(xiàn)在的中西部地區(qū)要走“ 義烏模式”之路, 可以從較高的起點(diǎn)開(kāi)始, 而不必經(jīng)過(guò)義烏那么艱難漫長(zhǎng)的探索過(guò)程, 可以節(jié)省很大的“ 學(xué)習(xí)成本” , 并且獲得很大的后發(fā)展優(yōu)勢(shì)。義烏的經(jīng)驗(yàn)表明, 當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)育階段時(shí), 政府的主要職能是進(jìn)行制度創(chuàng)新, 以便盡快完成從有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制改革到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)渡, 當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成長(zhǎng)起來(lái)后, 政府的主要職能是糾正“ 市場(chǎng)失靈” , 以便讓市場(chǎng)能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管傳統(tǒng)的商品市場(chǎng)還有一定的發(fā)展空間, 但隨著要素價(jià)格的上漲, 其發(fā)展將放緩甚至衰退。2006年, “ 義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”在全省、全國(guó)推廣, 義烏市被浙江省委、省政府列人進(jìn)一步擴(kuò)大縣級(jí)政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限的試點(diǎn)。從中小企業(yè)角度來(lái)講, 在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異之際, 也只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新, 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。尤其在國(guó)際貿(mào)易方面, 義烏指數(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 中國(guó)小商品指數(shù)在薄熙來(lái)的倡議下, 由國(guó)家商務(wù)部編制的義烏金華電信參與建設(shè)的中華商埠, 立足義烏中國(guó)小商品城, 建立起有形市場(chǎng)和網(wǎng)上虛擬市場(chǎng)相結(jié)合的電子商務(wù)發(fā)展模式。家標(biāo)準(zhǔn)展位從1500個(gè)發(fā)展到4500個(gè)。