【正文】 1988年撤縣建市（縣級(jí)）。而現(xiàn)代的中國(guó)小商品市場(chǎng)的前身是稠城的湖清門小商品市場(chǎng)和廿三里小商品市場(chǎng)。義烏全縣掀起經(jīng)商辦廠熱潮，年底個(gè)體戶突破1萬戶，達(dá)14259戶，小商品市場(chǎng)成交額2321萬元。8月，義烏小商品市場(chǎng)更名為“浙江省義烏市中國(guó)小商品城”。經(jīng)過二十年的發(fā)展，商貿(mào)業(yè)已成為義烏市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前義烏有各類小商品市場(chǎng)52個(gè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)150萬平方米，經(jīng)營(yíng)商位4萬余個(gè)，匯集了28個(gè)大類20余萬種商品，2001年市場(chǎng)成交額突破212億元，日貨物吞吐量近萬噸。改革開放之初，從土地的束縛中解脫出來的義烏農(nóng)民，發(fā)揚(yáng)經(jīng)商傳統(tǒng)，自發(fā)地在縣城和一些集鎮(zhèn)形成了小商品市場(chǎng)的雛形。市場(chǎng)創(chuàng)建之初，義烏把商品銷售對(duì)象定位于我國(guó)農(nóng)村的廣大農(nóng)民，把市場(chǎng)拓展重點(diǎn)放在廣大中西部地區(qū)。義烏小商品市場(chǎng)的每次搬遷和擴(kuò)建，都是在培育壯大市場(chǎng)主體、經(jīng)營(yíng)商位相對(duì)緊張、優(yōu)勢(shì)行業(yè)擴(kuò)張趨勢(shì)明顯的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，從而較好地避免了出現(xiàn)“空殼”市場(chǎng)，確保市場(chǎng)建成一個(gè)，繁榮一個(gè)。在加大專業(yè)市場(chǎng)硬件建設(shè)、提高市場(chǎng)檔次的同時(shí)，發(fā)展了各類專業(yè)街，建立了市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和“中華商埠”等電子商務(wù)網(wǎng)站、平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了有形市場(chǎng)與無形市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合；發(fā)展了以外經(jīng)貿(mào)部、浙江省政府參與主辦的中國(guó)(義烏)國(guó)際小商品博覽會(huì)為龍頭的會(huì)展經(jīng)濟(jì)，積極培育現(xiàn)代物流業(yè)，引進(jìn)了連鎖、代理、配送及電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，市場(chǎng)功能和交易方式得到進(jìn)一步創(chuàng)新；加大了義烏市場(chǎng)輸出力度，在國(guó)內(nèi)外建立了30多個(gè)分市場(chǎng)和商品配送中心，拓展了市場(chǎng)輻射范圍。為此，義烏市充分發(fā)揮政府在市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和管理服務(wù)中調(diào)控作用，逐步完善市場(chǎng)管理體制，建立了市場(chǎng)管委會(huì)，組建了商城集團(tuán)，實(shí)行了市場(chǎng)管辦分離。近年來，義烏適時(shí)提出“以商促工、工商聯(lián)動(dòng)”發(fā)展策略，充分發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中形成的銷售、資金、信息、人才等優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展本地工業(yè)，形成了前攤后廠、前店后企、前專業(yè)市場(chǎng)后產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展格局，夯實(shí)了義烏的工業(yè)基礎(chǔ)。從其市場(chǎng)發(fā)展的歷程可見，最初的小商品市場(chǎng)就是由當(dāng)?shù)孛癖娮园l(fā)經(jīng)商而形成的，最終促使政府將其作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，發(fā)展到了今天的規(guī)模。此后的20年以來，義烏一直是全國(guó)小商品批發(fā)的中心。（三）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，牢牢抓住發(fā)展中心不動(dòng)搖義烏小商品市場(chǎng)的成功是當(dāng)?shù)卣恢蓖菩信d商建市的發(fā)展方針分不開。義烏小商品市場(chǎng)的啟示 按：近日，商務(wù)部《商務(wù)參閱》刊發(fā)了《義烏小商品市場(chǎng)的啟示》。義烏20年來的巨變，得益于義烏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、特別是義烏小商品市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。改革開放初期，當(dāng)全國(guó)各地還在抓“長(zhǎng)途販運(yùn)”和“投機(jī)倒把”時(shí)，一批具有朦朧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的義烏農(nóng)民自發(fā)地在義烏城里的一條馬路上擺起了攤位。引導(dǎo)資源向商貿(mào)業(yè)集聚，傾全市之力，促進(jìn)了義烏市場(chǎng)的。這便是義烏小商品經(jīng)營(yíng)的開始。義烏小商品市場(chǎng)的啟示20年前的義烏，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后。今天我區(qū)走工業(yè)化和園區(qū)化道路同樣需要政府政策的正確引導(dǎo)，近期區(qū)委區(qū)政府提出了“一鎮(zhèn)一主品”的產(chǎn)業(yè)政策，目的就是進(jìn)一步使我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)化，引導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）結(jié)合滄江工業(yè)園的總體規(guī)劃充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育出具有區(qū)域性優(yōu)勢(shì)的知名品牌，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化的要求。西江產(chǎn)業(yè)帶理論不但是大珠三角發(fā)展理論的一個(gè)突破，也是對(duì)我區(qū)發(fā)展定位的一大突破。（二）要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇和樹立敢為人先的創(chuàng)新精神義烏市場(chǎng)建設(shè)的成功與義烏人勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)新分不開。義烏在地域上地處浙江中部山區(qū)地帶，交通沒有優(yōu)勢(shì)可言；經(jīng)濟(jì)是以傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托。確立“質(zhì)量立市”策略，樹立“大打大繁榮、小打小繁榮、不打不繁榮”的思路，堅(jiān)持不懈地打擊各類假冒偽劣商品行為，整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序，深入開展創(chuàng)建“信用市場(chǎng)”活動(dòng)，提高了市場(chǎng)美譽(yù)度。強(qiáng)化市場(chǎng)主體的教育培訓(xùn)，把提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，經(jīng)常性在廣大經(jīng)營(yíng)者中大力開展普法教育、誠(chéng)信教育，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶依法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)；采用培訓(xùn)班、講座等多種形式，開展了外貿(mào)、外語、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、電子商務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高經(jīng)營(yíng)戶的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力。二是遵循先“市”后“場(chǎng)”的市場(chǎng)建設(shè)規(guī)律，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。（二）遵循市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，不斷推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新二十年來，義烏各級(jí)政府遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，精心培育和建設(shè)市場(chǎng)，推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新，保持了市場(chǎng)持續(xù)旺盛的生命力。（一）尊重群眾首創(chuàng)精神，堅(jiān)持并不斷深化“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略義烏原來是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，人多地少，資源貧乏。國(guó)際商貿(mào)城的建設(shè)秉承“科學(xué)的規(guī)劃、一流的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的建筑”的理念，致力引領(lǐng)傳統(tǒng)集散型市場(chǎng)向現(xiàn)代化國(guó)際市場(chǎng)飛躍。第四代中國(guó)小商品城市場(chǎng)于1991年動(dòng)工興建，1992年投入使用，共有攤位7100個(gè)。1984年，湖清門的攤位已滿足不了進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，縣政府于是投入57萬元，建成占地35萬平方米、固定攤位1800個(gè)的第二代小商品市場(chǎng)，由于新一代市場(chǎng)架設(shè)了鋼架玻璃瓦棚頂，故被稱為“草帽市場(chǎng)”。二、義烏小商品市場(chǎng)建設(shè)歷程和現(xiàn)狀概況義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展歷史20余年，大體分五個(gè)階段：“馬路市場(chǎng)”階段（70年代未－1984年）?？疾旖M聽取了義烏市政府關(guān)于以市場(chǎng)建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并參觀考察了義烏小商品市場(chǎng)和國(guó)際商貿(mào)城等多個(gè)有代表性的專業(yè)市場(chǎng)。因此, 要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展, 必須向深度拓展重新思考競(jìng)爭(zhēng)定位, 通過模式升級(jí)和提升, 創(chuàng)造出難以被其他市場(chǎng)所模仿的顯著差異性優(yōu)勢(shì), 繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。在義烏市場(chǎng)發(fā)展歷程, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)工作是一條貫穿始終的主線?！?義烏指數(shù)” 主要由小商品價(jià)格指數(shù)、小商品市場(chǎng)景氣指數(shù)、小商品市場(chǎng)單獨(dú)檢測(cè)指標(biāo)等三部分組成, 該指數(shù)不僅關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格態(tài)勢(shì), 也關(guān)注市場(chǎng)整體的景氣狀態(tài)。隨著會(huì)展、物流、金融、旅游、商務(wù)中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展, 圍繞小商品城這個(gè)世界最大的日用商品交易中心, 義烏市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展, 商務(wù)效率大大提高。對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)戶來說, 小商品市場(chǎng)是一種“ 準(zhǔn)公共產(chǎn)品” , 為了彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制在協(xié)調(diào)公眾利益上的不足, 義烏市政府堅(jiān)持“ 質(zhì)量立市、信譽(yù)興市”積極打造“ 信用義烏”這張“ 金名片” 。它從小商品市場(chǎng)攤位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓人手開展產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù), 至現(xiàn)在已逐步發(fā)展到產(chǎn)權(quán)交易、拍賣、股權(quán)托管、轉(zhuǎn)讓、分紅派息、企業(yè)改制與并購、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目包裝、咨詢策劃等各類產(chǎn)權(quán)信息中介, 構(gòu)筑起義烏市的產(chǎn)權(quán)交易體系。政府當(dāng)局認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 與其阻撓, 不如引導(dǎo), 于是推出了“ 四個(gè)允許”的政策—允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許開放城鄉(xiāng)市場(chǎng)、允許農(nóng)民經(jīng)銷工業(yè)品、允許長(zhǎng)途販運(yùn), 這種默認(rèn)的態(tài)度為以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這也說明，義烏的城市發(fā)展模式對(duì)傳統(tǒng)的中小城市發(fā)展途徑是一種重大突破。2003年11月，義烏進(jìn)而將城西、廿三里2鎮(zhèn)并入市區(qū)改為街道，使市區(qū)面積擴(kuò)至419公里2，占了全市的38%，占了全市的的65%。浙江省的蕭山區(qū)、鄞州區(qū)、紹興縣這縣域經(jīng)濟(jì)三強(qiáng)，由于地處杭州和寧波兩大都市的郊區(qū)，在歷屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)的評(píng)比中位次一直是相對(duì)穩(wěn)定的，基本上都在前20名。而在義烏常住人口與外來人口都實(shí)現(xiàn)爆炸性發(fā)展時(shí)，義烏周邊的城市的常住人口基本上都只有小幅增長(zhǎng)，有的甚至是負(fù)增長(zhǎng)。其次是金華市區(qū)與義烏之間的發(fā)展距離被拉大。由于義烏城市發(fā)展中經(jīng)濟(jì)和人口的多項(xiàng)指標(biāo)都已經(jīng)超過了它所屬的地級(jí)市金華，使縣級(jí)市的發(fā)展夠超過所在地級(jí)市有了現(xiàn)實(shí)的可能，從而也使得義烏城市的發(fā)展模式對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的地級(jí)市管轄縣級(jí)市這種城市行政級(jí)別制度產(chǎn)生了巨大的沖擊，這在以下幾個(gè)方面都有突出表現(xiàn)。第三是大量外來人口嚴(yán)重沖擊著戶籍人口的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。到2004年底，成為浙江縣域中唯一一個(gè)外來人口超過戶籍人口的，而義烏在短短幾年內(nèi)這種外來人口高速集聚的模式，在國(guó)內(nèi)的中小城市中極為罕見。由于外來人口的急劇增多與城市建設(shè)用地的迅速擴(kuò)展，使義烏城市規(guī)模實(shí)現(xiàn)爆炸式發(fā)展。浙中地區(qū)通常是浙江省欠發(fā)達(dá)縣市較為集中的地區(qū)，但出現(xiàn)了以義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)、永康的科技五金市場(chǎng)等，浙中地區(qū)各縣（市）依托市場(chǎng)提供的銷售渠道和商品信息，以商促工，以工強(qiáng)商，工商聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成了一批各具特色的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)。外部環(huán)境又分為：硬環(huán)境和軟環(huán)境。特別在對(duì)新一代的市場(chǎng)建設(shè)中，對(duì)市場(chǎng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行創(chuàng)新，即由政府所有、政府直接經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)物業(yè)管理主體，通過股份制改造，成為政府控股下產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、開發(fā)管理小商品市場(chǎng)的企業(yè)法人主體。在歷史上，義烏人的商品交換意識(shí)和手工業(yè)生產(chǎn)能力就非同一般，這種意識(shí)和能力在義烏人的腦子里逐漸根深蒂固和不斷發(fā)展，并有其強(qiáng)大的生命力，可以說義烏人有種敢為人先、永不言敗、不斷創(chuàng)新、勇于吃苦的精神。義烏模式的成功是堅(jiān)持地方特色優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。有了信息集聚的功能，小商品市場(chǎng)才能有更大的容量。市場(chǎng)內(nèi)一些業(yè)主為了做大生意，更多地占有市場(chǎng)分額，自發(fā)地實(shí)行橫向聯(lián)合，組織有限責(zé)任公司?！傲x烏模式”利用市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和集聚功能，發(fā)展以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè)，不斷積累資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促使商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)、城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、城市化、國(guó)際化的進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在探尋“義烏模式”，官員們?cè)诳偨Y(jié)推廣“義烏經(jīng)驗(yàn)”。（7）到款后，通常24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨。不僅單款產(chǎn)品便宜同時(shí)再享受總批額的折扣，折扣再折扣。繼續(xù)發(fā)揮義烏小商品國(guó)際博覽會(huì)影響，擴(kuò)大義烏小商品國(guó)際影響力。積極引進(jìn)外資企業(yè)加入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升、國(guó)際貿(mào)易壁壘影響日益嚴(yán)重、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的壓力下，在人民幣升值、世界金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的吸引下，義烏小商品必將走向外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。在國(guó)際化發(fā)展中，組織各種“商品博覽會(huì)”，樹立國(guó)際影響。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng) 雖然部分企業(yè)走出國(guó)門開拓了國(guó)際市場(chǎng)，但以內(nèi)向國(guó)際化為主的大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏明確的外向國(guó)際化戰(zhàn)略思路。提高產(chǎn)品技術(shù)水平、創(chuàng)造品牌效應(yīng)是拓展國(guó)際市場(chǎng)空間、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的必然要求。若想開拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須解決產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)問題。工貿(mào)結(jié)合戰(zhàn)略的實(shí)施使小商品具備了規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)。外向國(guó)際化有所嘗試，但存在較大的發(fā)展障礙。徐鋒認(rèn)為內(nèi)向國(guó)際化發(fā)展到一定階段，必然要向外向國(guó)際化發(fā)展。義烏市場(chǎng)對(duì)外延伸對(duì)接功能不斷加強(qiáng)，有1200多家境外企業(yè)在義烏設(shè)立商務(wù)代表處，10000多名外商常駐義烏采購小商品。據(jù)資料顯示，中國(guó)小商品城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者中，40歲以下占大多數(shù)，許多商人文化程度且較高，但從總體上看，市場(chǎng)主體的發(fā)育還處于較低層次，相當(dāng)一部分還屬于自給半自給經(jīng)濟(jì)過渡而來的小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，其文化素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)水平不高，交易方式較為原始，交易手段也較落后，組織化程度低，以家庭式經(jīng)營(yíng)組織方式為主，缺乏現(xiàn)代批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，很難適應(yīng)現(xiàn)代交易手段和交易環(huán)境的發(fā)展。中國(guó)小商品城國(guó)內(nèi)分市場(chǎng)的發(fā)展，一定程度上擴(kuò)大了義烏市場(chǎng)的知名度，也有利于義烏商品的輸放和配置，對(duì)分市場(chǎng)也具有一定的吸引力，體現(xiàn)了母市場(chǎng)和分市場(chǎng)間的紐帶和依存關(guān)系，但國(guó)外分市場(chǎng)的拓展工作相對(duì)滯后，配送網(wǎng)絡(luò)仍比較欠缺，還有待于完善和積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。全市已有3000余家企業(yè)入駐網(wǎng)站，因特網(wǎng)用戶達(dá)9000余戶，“中華商埠”已吸收國(guó)內(nèi)外注冊(cè)會(huì)員5000余人，日發(fā)商品信息10萬余條，匯集了20大類700余小類商品，網(wǎng)上交易有力地促進(jìn)了義烏商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)小商品博覽會(huì)全國(guó)性、經(jīng)貿(mào)性、外向性、實(shí)效性明顯增強(qiáng)。美國(guó)、日本、瑞典、韓國(guó)等90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)、商人經(jīng)批準(zhǔn)在義烏設(shè)立了商務(wù)代表處辦事處。廠商掛鉤、貨比三家、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)了貨源配置及價(jià)格機(jī)制的效率優(yōu)勢(shì)。義烏小商品市場(chǎng)分析義烏小商品市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展一、義烏商品市場(chǎng)的現(xiàn)狀 　　以專業(yè)市場(chǎng)為龍頭的商貿(mào)業(yè)持續(xù)繁榮，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。到目前為止，共吸引來自北京、上海、山東、江蘇、廣東等省市的2000余家名優(yōu)企業(yè)到義烏設(shè)立廠家直銷處，包括寶潔、飛利浦、松下等海內(nèi)外知名品牌3000多種，形成了對(duì)全國(guó)小商品生產(chǎn)、銷售具有指導(dǎo)或參考性作用的“義烏價(jià)格”。市場(chǎng)匯聚了國(guó)內(nèi)外5000余家知名企業(yè)的總代理、總經(jīng)銷、廠家直銷。其中2001年舉辦的第七屆中國(guó)小商品博覽會(huì)，吸引了美國(guó)、日本等26個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及國(guó)內(nèi)30個(gè)省市、區(qū)1000多家企業(yè)參展，成交額達(dá)43．68億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，義烏在信息化方面已投入近10億巨資，建立了“中華商埠”、“易舟”等7個(gè)網(wǎng)站和服務(wù)點(diǎn)。第三，小商品國(guó)內(nèi)外配送網(wǎng)絡(luò)還需進(jìn)一步完善。市場(chǎng)主體是市場(chǎng)中最活躍、最能動(dòng)的要素，雖然義烏市場(chǎng)經(jīng)歷20年的發(fā)展，已培養(yǎng)和鍛煉出一支善于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小商品的龐大隊(duì)伍，通過這些年的發(fā)展，也呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化、職業(yè)化的趨勢(shì)。目前，義烏小商品已經(jīng)出口到世界212個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)外向度達(dá)60％。并根據(jù)義烏中國(guó)小商品市場(chǎng)的國(guó)際化實(shí)踐，判定義烏小商品國(guó)際化處于內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，即在國(guó)內(nèi)建立專業(yè)市場(chǎng)，吸引國(guó)內(nèi)外客商來采購。 以上研究結(jié)果表明，義烏小商品的國(guó)際化處于內(nèi)向國(guó)際化階段，即在國(guó)內(nèi)建立的專業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為具有一定國(guó)際影響力的小商品國(guó)際交易市場(chǎng)。 （一）生產(chǎn)要素 義烏小商品的生產(chǎn)在初級(jí)市場(chǎng)要素中占有明顯優(yōu)勢(shì)。受該指令影響的產(chǎn)品有機(jī)電、玩具、化妝品、農(nóng)產(chǎn)品、塑料皮革、紡織和鞋帽等。企業(yè)缺乏品牌，即使有了自主產(chǎn)品，也很難在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。大力引進(jìn)和培養(yǎng)高水平國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才是外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。從建立市場(chǎng)、推動(dòng)工貿(mào)結(jié)合、制定發(fā)展戰(zhàn)略及支持政策，到投資公共設(shè)施，維護(hù)市場(chǎng)秩序都做出了重大貢獻(xiàn)。 三、外向國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想 義烏小商品具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì)，樹立了一定的國(guó)際影響力，具有國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的支持，得到政府政策的積極推動(dòng)。鼓勵(lì)生產(chǎn)、貿(mào)易、流通、金融等不同行業(yè)的企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。積極拓展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，與國(guó)外友好省市簽定經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)議，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)亟?guó)際商貿(mào)中心。（2）中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)分有四個(gè)批發(fā)價(jià)格（小批價(jià)、大批價(jià)大批價(jià)大批價(jià)3），針對(duì)不同的采購商同時(shí)也適合采購商的需求，單款產(chǎn)品采購數(shù)量越大價(jià)格越低，總批額達(dá)到1500元以上有9折以上的優(yōu)惠。（6）正規(guī)政府注冊(cè)公司經(jīng)營(yíng)，信譽(yù)保證。如今你很難把滿身名牌珠光寶氣開奔馳車的義烏人與昔日蓬