公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱(更新版)
【正文】 方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析國(guó)家政策市場(chǎng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析（對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）機(jī)會(huì)分析 威脅分析 四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)單位是營(yíng)銷部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標(biāo)是指營(yíng)銷目標(biāo)和基地公司發(fā)展目標(biāo)公司三年發(fā)展總目標(biāo)階段發(fā)展目標(biāo)五、戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)銷規(guī)劃基地公司規(guī)劃人力資源規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要：包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷核心策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）工具，通過分析對(duì)公司有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但不能說明如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。八、財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)負(fù)債率（資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100％），資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)償還能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，比較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50％。（二）財(cái)務(wù)工作目標(biāo)四、三年財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施投資計(jì)劃融資計(jì)劃（銀行貸款、貼息和免息、政府扶持、等金融手段）現(xiàn)金流計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流、利潤(rùn)、折舊、出售資產(chǎn)、融資、投資現(xiàn)金收益等）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃（負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠杠使用、輕輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、庫(kù)存控制、應(yīng)收款控制、現(xiàn)金管理等）五、戰(zhàn)略實(shí)施資金支持和人力資源9
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1