公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)部環(huán)境分析SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅）工具，通過分析對(duì)公司有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但不能說明如何獲得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。廣告計(jì)劃方案；新產(chǎn)品上市方案；代理商及終端零售商輔導(dǎo)方案；消費(fèi)者年度促銷方案；代理商年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；銷售人員年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；大型展示會(huì)方案；消費(fèi)者購買行為調(diào)查方案等。八、財(cái)務(wù)預(yù)算營銷戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。三、年度具體銷售計(jì)劃和實(shí)施方案方案內(nèi)容：廣告計(jì)劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會(huì)；市場調(diào)查。資產(chǎn)負(fù)債率（資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100％），資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)償還能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，比較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50％。已獲利息倍數(shù)（已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤總額／利息支出），該指標(biāo)如大于1，則表明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營能夠賺取比資金成本更高的利潤；如小于1，則表明企業(yè)無力賺取大于資金成本的利潤，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大；該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足夠資金來源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。（二）財(cái)務(wù)工作目標(biāo)四、三年財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施投資計(jì)劃融資計(jì)劃（銀行貸款、貼息和免息、政府扶持、等金融手段）現(xiàn)金流計(jì)劃（經(jīng)營凈現(xiàn)金流、利潤、折舊、出售資產(chǎn)、融資、投資現(xiàn)金收益等）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃（負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠杠使用、輕輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、庫存控制、應(yīng)收款控制、現(xiàn)金管理等）五、戰(zhàn)略實(shí)施資金支持和人力資源9
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