公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案內(nèi)容提綱-文庫吧在線文庫
【正文】 戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解度來考慮產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。通過市場總結(jié)表達市場機會價值。2）、競爭環(huán)境分析（波特的五力分析模型），包括新進入者的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)商議價能力、替代品、現(xiàn)有競爭者，這些力量的強弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預(yù)期平均利潤水平。價格策略：價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實踐中，老產(chǎn)品價格變動需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當期的業(yè)績回報，新產(chǎn)品的價格要參考市場需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場價值定位。營銷評價與控制通常在四個方面進行控制類型主要負責人控制目的方法與工具年度計劃控制高層管理人員中層管理人員檢查計劃目標是否實現(xiàn)銷售分析報表、市場分析、銷售額比率、財務(wù)分析等贏利能力控制營銷管理人員檢查公司在哪些地方賠錢，哪些地方虧損產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、細分市場、銷售渠道、訂單大小效率控制直線和職能管理層、營銷審計人員評價和檢討經(jīng)費支出效率以及營銷開支的效果銷售隊伍、廣告、促銷和分銷戰(zhàn)略控制高層管理者，營銷審計人員檢查公司是否在市場、產(chǎn)品和渠道方面，正在尋找最佳機會營銷效率等級考評、營銷審計、公司道德與社會責任評價七、組織與人力資源規(guī)劃 組織建設(shè)是營銷策略中的一個重要組成部分。 總資產(chǎn)報酬率（總資產(chǎn)報酬率＝(息稅前利潤總額／平均資產(chǎn)總額)100％），該指標偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運營效益不高，需改進管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強盈利能力。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額／平均流動資產(chǎn)總額），該指標越高，表明企業(yè)流
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