公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案內(nèi)容提綱-免費閱讀
【正文】 已獲利息倍數(shù)（已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤總額／利息支出），該指標(biāo)如大于1，則表明企業(yè)負債經(jīng)營能夠賺取比資金成本更高的利潤；如小于1，則表明企業(yè)無力賺取大于資金成本的利潤，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險很大；該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足夠資金來源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。三、年度具體銷售計劃和實施方案方案內(nèi)容：廣告計劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會；市場調(diào)查。廣告計劃方案；新產(chǎn)品上市方案；代理商及終端零售商輔導(dǎo)方案；消費者年度促銷方案；代理商年度獎勵方案；銷售人員年度獎勵方案；大型展示會方案；消費者購買行為調(diào)查方案等。產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。公司外部環(huán)境分析。1）、一般環(huán)境分析：消費者需求、渠道趨勢、同類產(chǎn)品狀況態(tài)。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測與管理辦法。六、營銷評價與控制： 營銷控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤實施中的市場變化。方案內(nèi)容要求：何時做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預(yù)算案: 基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析政策分析產(chǎn)業(yè)分析三、基地現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢分析 劣勢分析機會分析 風(fēng)險分析 四、工作目標(biāo)（工作進度、種植量、成活率、收益）三年總體目標(biāo)階段發(fā)展目標(biāo)五、工作計劃和實施方案三年實施計劃具體實施方案（何時做？何人做？如何做？為何做？）六、人力資源規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算17853606015七、規(guī)劃控制
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