華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 工作價值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 工程經(jīng)濟咨詢服務 人員。 b）建議 工程經(jīng)濟所 負責人基本年薪。副職（助理 ）的基本年薪根據(jù)其所承擔的責任，個人能力水平，按正職基本年薪的 ～ 確定，由 工程經(jīng)濟所 負責人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準?；灸晷饺~發(fā)放的前提是：保證國家法定的有效工作時間，同時按時保質保量地完成部門分配的項目任務。 考核依據(jù) 工程經(jīng)濟所 管理人員、生產(chǎn)人員績效年薪 總體依據(jù)為《年度 工程經(jīng)濟所 績效目標責任書》。 7 附錄 附錄 A 《 工程經(jīng)濟所 負責人基本年薪建議表》 附錄 B 《 工程經(jīng)濟所 生產(chǎn)人員基本年薪分級建議表》 附錄 C 《 工程經(jīng)濟所 負責人 考核評分對照表》 附錄 D 《 工程經(jīng)濟所 生產(chǎn)人員考核 評分對照表 》 8 相關文件 薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 年度 工程經(jīng)濟所 績效目標責任書 9 相關記錄 《員工基本年薪核定表》 《 工程經(jīng)濟所 負責人 考評表》 《 工程經(jīng)濟所 生產(chǎn)人員考評表》 《周工作報告表》
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