【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號:Q/XXH751C—03主題:幼托管理中心管理規(guī)定修改狀態(tài):0共3頁第1頁1目的為進(jìn)一步規(guī)范和提高園(院)所的服務(wù)質(zhì)量,對服務(wù)提供過程所開展的各項活動實施有效控制,使保教服務(wù)、敬老服務(wù)提供過程處于受控狀態(tài),確保保教質(zhì)量、敬老服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2適
2025-05-13 10:06
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊能力的有效提升,以方案創(chuàng)作團(tuán)隊能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值,
2025-05-28 19:24
【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)會計核算工作程序,向各核算單位提供準(zhǔn)確、可比、有效的會計信息,滿足管理決策的需要,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)手人負(fù)責(zé)取得合法
2025-05-28 19:27
【摘要】----華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照執(zhí)行。。3職責(zé)人力資源部(
2025-06-06 17:06
【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55
【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)管理工作,理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及財務(wù)關(guān)系,提高集團(tuán)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部
2025-05-28 19:22
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的
2025-05-28 19:26
【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/:2020交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001:2000
2025-06-06 17:21
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。筑養(yǎng)站生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)定(試行版)一、目的
2025-06-14 18:05