華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵方案創(chuàng)作人員。 b）建議方案中心負(fù)責(zé)人基本年薪。副職（助理 ）的基本年薪根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任，個人能力水平，按正職基本年薪的 ～ 確定，由方案中心負(fù)責(zé)人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。方案中心負(fù)責(zé)人根據(jù) 員工填報的 《周工作報告表》 對員工有 效工作量 進(jìn)行 考核， 以此 調(diào)整基本年薪實際發(fā)放數(shù)。 考核依據(jù) 方案中心管理人員、生產(chǎn)人員績效年薪 總體依據(jù)為《年度 方案中心 績效目標(biāo)責(zé)任書》。 7 附錄 附錄 A 《方案中心負(fù)責(zé)人基本年薪建議表》 附錄 B 《方案中心生產(chǎn)人員基本年薪分級建議表》 附錄 C 《方案中心 負(fù)責(zé)人 考核評分對照表》 附錄 D 《 方案中心 生產(chǎn)人員考核 評分對照表 》 8 相關(guān)文件 薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 年度 方案中心 績效目標(biāo)責(zé)任書 9 相關(guān)記錄 《員工基本年薪核定表》 《 方案中心 負(fù)責(zé)人 考評表》 《 方案中心 生產(chǎn)人員考評表》 《周工作報告表》
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