華匯工程咨詢設計集團公司職能部門薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 職能部門 管理人員、 員工 績效 考評 總體依據為《年度 職能部門 績效目標責任書》。 10%封頂 。 對崗位職務調整的員工， 在基于 晉升增薪 、 降級減薪 原則的同時 ，職務調整 后首次核定原則 上取所聘崗位職務中、 低區(qū)域值 。 職能部門 正職的 崗位 年薪由公司總經理在每年考核期前根據 職能部門 規(guī)模 、 管理能力（ 職責范圍 、 管理幅度 ） 、 上年度 績效 確定。 d） 審核批準公司總體效益系數。 3 職責 綜合部 ： a) 負責薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。 通過積極的薪酬制度促進公司 職能 團隊能力的有效提升， 以 職能 團隊能力的提升促進公司 職能 戰(zhàn)略 、年度工作目標 的有效落地，從而提升公司 管理競爭力 ，以管理創(chuàng)造效益、效率 。 各 職能部門 負責人 ： a) 建議本部門員工 崗位 年薪。 4 薪酬體系 薪酬模式 采用年薪制。 職能部門 員工崗位 年薪由 職能部門 負責人在每年考核期前根據員工資歷、 職責范圍、 技能、上年度績效綜合評定后確定（ 詳見附錄 A：《職能部門崗位年薪分級建議表》） ， 報人力資源部審核， 總經理 批準。 崗位 年薪包含用于核定員工保險及各項福利的基本工資 部分 ,其確定方法參見《薪酬管理 制度 》。 在指標的選擇上 ，結合崗位勝任特征， 重在 體現 部門關鍵績效 、客戶滿意度、管理者管理能力評價等關鍵績效指標 ?？己?頻率 頻率原則上為半
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