【正文】 務(wù)部門才能辦理付款。 成品采購的物資，所到的外協(xié)加工產(chǎn)品，倉庫必須通知質(zhì)檢和運作部檢驗及卸貨，審核送貨單上的物質(zhì)的金額、型號及數(shù)量是否正確，全部檢驗合格方可入庫。 3 萬元以下訂單不定期到外協(xié)廠家進行抽檢，如有質(zhì)量問題立即填寫整改通知單，要求整改，并跟蹤整改結(jié)果。 采購員要如實、認真、工整、逐項填寫“比價表”，不得虛填，不得空填，無法填寫的應(yīng)在“備注”欄內(nèi)注明。 職責(zé)： 采購部門人員具體操作。列出退貨原因給總助，并給出處理意見。 供應(yīng)商稅票開好后交倉庫確認無誤后由倉庫交財務(wù)。若擅自收貨，則倉庫收貨人員負全責(zé)。 ： 每月工資結(jié)算在 15 日 — 22 日之間，生產(chǎn)車間工資由生產(chǎn)主管提供結(jié)算依據(jù)。 辦公耗材與設(shè)備維修，添置均需先寫申請報告，由主管部門簽字然后填寫采購申請單，一份留底，一份隨報告交采購。 發(fā)貨： 當(dāng)天下午 3 點前按“商務(wù)手冊”流程開送貨單〈財務(wù)〉。 協(xié)調(diào)各輔助部 門的問題：如圖紙，交期，材料到貨期等。 根據(jù)近 10 天至 1 個月的單款產(chǎn)品銷售量分析進行適當(dāng)?shù)膫湄洝? D、凡技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)圖紙不明與客戶溝通后，客戶還堅持已見，則需要客戶簽字確認，由客戶承擔(dān)責(zé)任。 C《經(jīng)銷商框架合同》。 ③ 所以經(jīng)銷商簽訂年銷售框架合同。 〈一〉商品流：訂單→下單→技術(shù)分解→財務(wù)→生產(chǎn)→入庫→發(fā)貨→回款。 2． 2． 6．包裝前，首先讓檢驗員檢驗產(chǎn)品， 同意包裝后，包裝人員才能包裝。 2。 2． 2． 3． 2． 3．注明規(guī)格時，需住注明產(chǎn)品規(guī)格大小外，還需注明產(chǎn)品的顏色，如灰白色，櫸木色，櫻桃木色等。 2． 2． 2．標簽 2． 2． 2． 1．產(chǎn)品合格粘貼 2． 2． 2． 1． 1．各種款式：固定層板反面右下腳，若無固定層板，選最下面一塊層板。 獎罰制度： 處罰：對當(dāng)月出現(xiàn)返工或缺失率較高、重大質(zhì)量事故、違反生產(chǎn)管理制度的工序處罰相應(yīng)點數(shù)。 記錄：認真填寫過程流轉(zhuǎn)表中相應(yīng)項目及產(chǎn)品質(zhì)量狀況（記下每一缺失）并隨產(chǎn)品轉(zhuǎn)交下道工序。 組裝成形： ：板件、鋁材尺寸，表面質(zhì)量狀況。 釘布： ，釘子走向均勻平整，布面繃緊，邊角收口位于邊板中間。 設(shè)備及衛(wèi)生保養(yǎng)：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作保養(yǎng)制度與“ 5S”制度。 門幅：布料橫向最大寬度尺寸。斗面和門面要平整，不該有縫的地方，必須要密縫。 （ 9） 對所屬工作場地每天進行清掃。 直接責(zé)任： （ 1） 主持小組例會，參加有關(guān)生 產(chǎn)會議，準確傳達和操作上級指令。 （ 2） 如果打孔再發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量不合格，需馬上聯(lián)系上道工序，妥善處理不合格產(chǎn)品，必要時由車間主任裁決并處理，如再流入下道工序，一切責(zé)任由打孔組自己負責(zé)。 （ 5） 做好勞動保護、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作。 （ 4） 刮邊時封邊條要圓滑、平整，不得有凹凸等現(xiàn)象，完工產(chǎn)成品上必須保證整潔、無垃圾、膠水等。 （ 2） 對小組生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負責(zé)。 （ 2） 對下屬員工的工作作出評定，填寫直接下級的過失單和獎勵單。 （ 5） 凡有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，必須馬上解決，不得流入下道工序，不可避免的產(chǎn)品要由主管簽字后，才能發(fā)給下道工序，但必須要主管做好記號，否則下道工序有權(quán)追究開料組的責(zé)任。 （ 2） 對本組工作范圍的裁判權(quán)。 （ 4） 做好勞動保護、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作。 附： 以上各工序組，必須按操作規(guī)程程序操作，如造成經(jīng)濟損失由責(zé)任人包賠相應(yīng)損失，根據(jù)情節(jié)外 10— 50 元罰款。 安裝組標準及注意事項： ：抽屜鎖統(tǒng)一采用黑折彎鎖，導(dǎo)軌統(tǒng)一采用。 表面平整度小于 1mm。 每個規(guī)格的材料分架擺放，不能劃傷表面，接板員工應(yīng)不斷查驗，修邊后的板材不允許出現(xiàn)破口、缺口等現(xiàn)象。板材離鋸片齒口 20cm 時必須用工具推板，手不能接近鋸片，精裁尺寸誤差不能大于177。 ，厚度誤差177。 c、 浙江省外的安裝及運費安實際費用結(jié)算。 五、 核價： 出廠價的誤差允許 177。 二、 適用范圍： 生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、運作部。 （ 1），拉手，每換一只，收費 5 元，鎖具每件 10 元，萬向輪每只 10 元，汽桿每支 30 元。 目的：規(guī)范營銷客戶的財務(wù)檔案。 ②下單的資料按《下單流程規(guī)范》操作。 商務(wù)操作手冊 目的：商務(wù)部是支持營銷業(yè)務(wù)的流程部門，服務(wù)對象是客戶、銷售部及客戶與銷售信息流、資金流的控制，協(xié)助銷售部整個團隊管理與控制，負責(zé)營銷與工廠各部門的橫向聯(lián)系，接待客戶及辦公室文員職能。 ④根據(jù)采購申請單、快捷、保質(zhì)、價廉采購材料。 ⑥屏風(fēng)的走線問題應(yīng)有具體可行的方案，必須注明線板的樣式及線板的沖孔的規(guī)格、個數(shù)。如：含主機托、塑料鍵等。 （ 4）玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大人身傷亡或設(shè)備損壞 等事故。 降職或待崗并處罰（ 100— 500）元，如有以下情 況： （ 1）工作失誤，失職或未執(zhí)行公司制度，給公司造成嚴重損失，特別是產(chǎn)品質(zhì)量不合格影響了公司的聲譽和形象。 （ 4）下班后，未按公司規(guī) 定關(guān)閉門窗、切斷電源。 （ 5）檢舉揭發(fā)嚴重違規(guī)損害公司利益者。 迅速努力去做（反映工作態(tài)度和工作能力）。 九、遇到工作過錯，應(yīng)堅持實事求是，要敢于承擔(dān)責(zé)任，切忌互相推脫。 四、下班臨走：應(yīng)整理自己的桌面資料、辦公用具及周邊辦公人員的環(huán)境衛(wèi)生。 本制度從 20xx 年 5 月 10 日起開始執(zhí)行。如有辱罵他人，打架斗毆者，輕則罰款，重則送派出所、開除出廠。 四、不得代他人打卡，若發(fā)現(xiàn)代他人打卡則雙方都按曠工處理。 九、 王 勇 ：運作部。 六、 王志國 ：財務(wù)。 二、 雷久林 ： 行政經(jīng)理 。負責(zé)整個公司 的運營，主要管理技術(shù)、設(shè)計、 營銷三大部門，當(dāng)這三個部門影響公司正常運轉(zhuǎn)時，聶金負主要責(zé)任。對訂單的流程負責(zé) ， 即對 接單的審核 和生產(chǎn)計劃的安排 ，發(fā)貨、維修通知下達等 。 做好安全庫存管理 ，對物 品 領(lǐng)用與發(fā)放負責(zé)，每月 25 日盤存， 做到帳物相符，當(dāng)倉庫有問題時，赫勝勇負主要 責(zé) 任 。 三、按時打卡上、下班，不得遲到或早退，早退、遲到（ 1~10）分鐘扣 5元一次，遲到（ 11~30）分鐘扣 10 元一次，遲到半小時以上則按曠工處理。 十一、員工之間互相尊重，講文明、講禮貌。 以上制度希望本公司全體員工認真閱讀，自覺遵守。 三、上班碰面：應(yīng)相互打招呼，習(xí)慣使用文 明的問候語言，切忌互不理睬，視若無睹。 八、同事間有了誤會、分歧，應(yīng)心平氣和各抒已見，以理服人，切忌互不相讓，得理不讓人 。對工作安排確有良好建議，可以在事后講明道理，進行商量。 （ 4）服從調(diào)配，工作積極，態(tài)度認真，按時并保證質(zhì)量完成任務(wù)的。 （ 3）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、妨礙生產(chǎn)工作秩序，情節(jié)輕微者。 （ 5）挑撥離間，無事生非，散布流言蜚語，破壞團結(jié)，造成上、下級之間，員工之間不和。 （ 3）未經(jīng)許可在外兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)。 ②所有訂單必須注明產(chǎn)品的配置。塑膠板與鋼板、三聚板都須注明款式、顏色等。 ③分發(fā)生產(chǎn)聯(lián)系單到各部門，并詢問有無清楚。 本規(guī)范解釋權(quán)在總經(jīng)辦，自總經(jīng)理簽字后生效。 下單控制流程： ①接到營業(yè)人員的訂單，進行訂單審核，審核內(nèi)容，營業(yè)人員下單時需提供合同復(fù)印件或銷售清單必須有客戶簽字或蓋單，訂金收據(jù)復(fù)件印，開票資料等，手續(xù)齊全方可下單，特殊情況需電話溝通后，找營銷經(jīng)理或總經(jīng)理簽字。 四、營銷帳目的分析及 歸類。 3．售后服務(wù)的費用：原則上公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保修期為 1 年，超過保修期件后，三年內(nèi)維修只收成本費，即所更換的部件費用。方便營銷部門的操作，給企業(yè)的產(chǎn)品定位。 四、 外購成品： 外購價 +8％ +實際運費 +利潤（ 10％） =出廠價。高于 20xx0 元以上的：需加運費和安裝費共 5％。 封邊前應(yīng) 仔 細看清料單，并用游標卡尺測量，封邊 條寬度誤差177。 注意安全。 ，封邊條不得有羅白、不平整、不圓滑、凹凸等現(xiàn)象。 使用中嚴格按操作規(guī)程標準使用； 嚴格按板材需要溫度時間操作。 組裝組： 安裝工必須看懂圖紙，不得擅自更改，不合格配件或板材不允許組裝。 所有入庫的產(chǎn)品打包前必須試裝 1— 2 件，質(zhì)檢合格后方可打包，如鋼板、鋼腳、鍵盤配件不入成品庫應(yīng)開《受檢單》給運作部，保證及時發(fā)貨配套領(lǐng)取。 （ 3） 對上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決。 主要權(quán)力： （ 1） 對本組員工違反操作，勞動紀律工藝有批評和指導(dǎo)權(quán)。外觀部位色差必須一致。 （ 1） 定期向車間主任述職。 （ 1） 對本組員工的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。 （ 3） 所封邊、封邊條和板材要密縫，不得有縫隙，封邊條不得有發(fā)白、封錯方向與板材不平整等現(xiàn)象。 （ 4） 對上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決。 附：本組崗位質(zhì)量責(zé)任制 （ 1） 檢查上道工序的質(zhì)量和數(shù)量，凡上道工序不合格的產(chǎn)品一律不得打孔，必須馬上退回上道工序，并追究其責(zé)任，由車間主任裁決。 以上責(zé)任自簽字之日起生效， 崗位描述 安裝組組長 崗位名稱： 安裝組組長 直接上級： 車間主任 直接下級： 本組組員 本職工作： 負責(zé)小組生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成及小組工作的管理。 （ 8） 關(guān)心本組員的思想、生活和待遇。 （ 4） 桌子表面不得有 劃痕、爆、色差等現(xiàn)象，抽斗拉動時不得有聲響和異樣。 3. 定義： 翹曲度：板件中點與基準對角線的最大 距離。 若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時向車間主管或質(zhì)檢員反映。 ：板件與鋁合金框架上邊緣對齊，左右間隙對稱，敲平板件，擺放整齊。 1mm；產(chǎn)品數(shù)量配齊，擺放整齊。 1mm；產(chǎn)品數(shù)量配齊，擺放整齊。 設(shè)備及衛(wèi)生保養(yǎng)：嚴格執(zhí)行“ 5S”制度。 2． 2． 1． 3．產(chǎn)品包裝應(yīng)考慮重量，不宜過重。 2． 2． 3． 2． 2．定制產(chǎn)品，需注明定制號。 1。 2． 2． 4． 3． 4．如產(chǎn)品數(shù)量較大，以單件的配件為單位用小塑料袋包好，再裝到配件箱，在配件箱正面貼配件清單。 一、流程：〈本部門的流程分為三部、商品流、現(xiàn)金流、物品流〉。以銷售合同 +清單為準，并在所有可依的文本上加蓋公章，否則不允許生產(chǎn)。 B：《銷售合同》。 C、實際生產(chǎn)能力〈包括生產(chǎn)技術(shù)水平 /工具等〉未達到圖紙要求。 E、料單附一份到材料庫，便于統(tǒng)計成本，技術(shù)人員自己也應(yīng)統(tǒng)計成本。 生產(chǎn)：按《生產(chǎn)工藝流程與標準操作》 所有訂單在商務(wù)部開出“生產(chǎn)配送單”后；兩份單據(jù)一起交生產(chǎn)部核審，單據(jù)的合理性，規(guī)格顏色數(shù)量及交期，金額并在“生產(chǎn)配送單”紅聯(lián)簽字確認后，交技術(shù)部分解。 退貨的產(chǎn)品，退回來的產(chǎn)品，必須開具出庫單沖帳，并且現(xiàn)場處理好，是維修再入庫，還是報廢，還是直接入庫。 車間生產(chǎn)所以用材料按《采購手冊》執(zhí)行。在事項內(nèi)填寫地點，時間，處理任何事等祥細，明確，交財務(wù)付核由財務(wù)同一到主管處簽字，有疑義的留下處理，無疑義的交總經(jīng)理簽字，所有報銷單經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽字后，財務(wù)方可報銷，若無總經(jīng)理或授權(quán)人簽字，財務(wù)報銷由財務(wù)負責(zé)。 詳細操作按“采購手冊” 收貨〈含驗收〉 供應(yīng)商送貨到廠，先由倉庫按請購單上的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格對照送貨單無誤時，才允許對方卸貨，當(dāng)客戶送貨單同申請單同實物有一、種不符合 時，先通知采購，后上報，即使收下，也需主管人員簽字，方允許收貨。 所有供應(yīng)商每月 18— 20 日，拿公司入庫單自己的送貨單到倉庫對帳，倉庫確認無誤后，通知對方開稅票 ，有疑義必須在三天內(nèi)處理完畢，三天內(nèi)供應(yīng)商不來處理，按公司的帳務(wù)處理 ，以后不再重新對帳。 成品退貨處理： 若客戶或市場退貨，由成品庫清點，列出清單給財務(wù)。 范圍： 適用于本公司所有生產(chǎn)類的采購作業(yè)程序。 采購員通過電話、傳真“詢價單”、 E— mail、實地考察等方式進行尋價、比價、 議價。 外協(xié)定單： 外協(xié)采購合同簽定后，按質(zhì)量要求進行跟單。 無送貨單由采購寫書面證明 ,主管及倉庫確認簽字后方可入庫 ,證明必須包括 :供方單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、總價及聯(lián)系單號。 采購商務(wù)根據(jù)已發(fā)貨的確認單 ,審核成品倉庫的五日入庫單 ,如有未及時入庫 ,必須兩日內(nèi)處理完畢。 每季度對同一類產(chǎn)品供應(yīng)廠商采取末位淘汰制。 采購物品驗收入庫后，必須憑以下單據(jù)并依財務(wù)制度，經(jīng)核準后辦理付款手續(xù)： 發(fā)票； 入庫單； 采購合同或定單復(fù)印件； 請購單。 您好！我是這次安裝由我負責(zé)，有什么要求可以同我溝通。 工作中不得嚼口香糖；不得隨地吐痰。根據(jù)貨物本身的特征、卸貨的遠近，依據(jù)先重后輕、先遠后近的原則進行理性裝車，做好防護措施，確保貨物的安全。 ４ .９在安裝過程中，有須用客戶物品墊腳時，必須先征求客戶同意，須 墊物品踏上。面板和腳連接處，必須保持平整，不得有翹動現(xiàn)場，面板拼接前后誤差小于 1 毫米 ；表面保持平整 ６書柜類安