【摘要】第一篇:各崗位人員績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn) 各崗位人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法為有效調(diào)動員工積極性,充分體現(xiàn)付出、貢獻(xiàn)、業(yè)績有多大,報酬、待遇和獎勵就有多大的原則,公司推出全員績效考核機(jī)制。從執(zhí)行規(guī)則、履行職責(zé)...
2024-11-15 02:25
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】第一篇:績效考核崗位職責(zé) 績效考核崗位職責(zé) 1、績效考核員工作職責(zé) 工作職責(zé): 1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則,制定全廠績效考核總框架,為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。 2、督促各部門...
2024-11-17 22:16
【摘要】財務(wù)會計人員績效考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中,對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【摘要】績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計——尹本良尹本良:[摘要]績效考核是人力資源管理中的一項重要工作內(nèi)容。首先,績效評價是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)??荚u是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實有效,就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來,對有成就的員工進(jìn)行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場開發(fā)部主任為例,通過主任小張在上次績效評估出現(xiàn)的一些問題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)
2025-07-15 03:15
【摘要】疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊(2009版)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績效考核的實施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1(一)考核指標(biāo)體系 1(二)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3(一)制定方案 3(二)落
2025-07-15 22:13
【摘要】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門:年考核角度指標(biāo)名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-15 03:21
【摘要】11111績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-14 17:32