【正文】 經(jīng)理報(bào)送“市場(chǎng)調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。每有一次客戶對(duì)以上三項(xiàng)工作有合理投訴扣2分。（二）、職責(zé) 考評(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。酌情扣05分。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。每推遲一天扣1分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑴要求每年1月報(bào)5日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 ，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。每少一次扣5分。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。 、合同、用印的審核權(quán)。%扣1分，%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。 ⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。 （二）、職責(zé) ，并向車間主任提出處罰建議。 、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。 ⑶安全生產(chǎn)酌情分五檔（5）扣分。 。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣510分。 1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一件超周期使用扣2分。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。 、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。 ，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。 ⑵要求工票填寫正確、齊全。 、慶典、文體活動(dòng)各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán) 、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。（二）、職責(zé)每少完成一個(gè)班組扣1分。 ⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 ，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。 ⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每少完成1次扣1分。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。酌情扣05分?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。 ⑴生產(chǎn)任務(wù) ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 ⑷其它工作 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加510分?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé) 。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。 ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對(duì)處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。每少開一次扣2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 、接待工作。 。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) 酌情扣05分。 每月第2個(gè)工作日?qǐng)?bào)送銷售月報(bào)。 每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終端用戶群（市場(chǎng)容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。 維護(hù)公司市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。 按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款。 建立代理商檔案，每半年對(duì)代理商進(jìn)行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場(chǎng)管理權(quán)力。 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場(chǎng)情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營(yíng)部文件，定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。 ，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。 ⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。 ⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 制訂“車輛管理規(guī)定”報(bào)綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣12分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣05分。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、產(chǎn)品銷售任務(wù)。 。 。 每有一次客戶合理投訴扣2分 、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé) ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé) 、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場(chǎng)拓展任務(wù)。 ⑴要求每年1月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)從客戶評(píng)估、驗(yàn)資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實(shí)，以保證能順利收回貨款。 貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。 ；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計(jì)、制作開工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 （二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑵每月5號(hào)出月報(bào)，7號(hào)出季報(bào)，每年元月10日出年報(bào)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。二十三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。 ⑶合同條文不慎密，填寫錯(cuò)誤，造成合同糾紛。1