國美電器銷售門店檢查管理制度(更新版)
【正文】 檢查獎罰制度》對責任人 予以當場處罰，店長應督促被現(xiàn)場處罰人員繳納罰款； ，并由所屬門店店長或 行政 副 店長 簽字確認； 檢查結束后，及時與分部 總經(jīng)理、門店管理中心 總監(jiān)、 分部 門店 檢查人員 進行溝通，并對門店所存在的問題提出建設性的整改意見； 要求 被檢查分部門店管理中心于受檢后三個工作日內對所出現(xiàn)的問題提報文字說明和整改方案，并以書 面形式上報總部門店管理中心，分部執(zhí)檢組應隨時跟蹤整改效果并及時向總部門店管理中心賣場管理部匯報 整改結果 ； 總部門店管理中心賣場管理部 督導檢查人員 收到整改方案后，要及時督促相關部門予以解決，對于不能解決的問題及時上報總部門店管理中心 相關領導 ； 總部門店管理中心賣場管理部要在檢查后一周內將《檢查通報》以文件形式經(jīng)門店管理中心總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各大區(qū)、各分部； 總部門店管理中心賣場管理部將每月收到 的 《分部門店檢查月工作匯總表》及《分部門店檢查月度獎罰統(tǒng)計表》進行匯總，結 合總部檢查人員現(xiàn)場檢查記錄進行全國賣場檢查情況排名，并下發(fā) 相關 文件 ，對存在問題較多的分部相關人員給予處罰 ； ，提出解決方案并制定當月檢查重點； ，整改情況進行復查； ： 檢查，對違規(guī)人員進行現(xiàn)場處罰。 門店檢查管理制度 1. 目的： 為嚴格執(zhí)行公司各項制度 ，規(guī)范業(yè)務 流程 和標準 ，強 化 門店經(jīng)營管理水平，提升服務質量， 改善門店衛(wèi)生環(huán)境， 樹立國美 門店 良好形 象，保障公司制度得到切實有效的貫徹執(zhí)行，使國美的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本 制度 。分部財務人員將罰款歸入指定賬戶。 自查： ：《門店日常檢查工作表》； ，當班 樓層主管 負責檢查本部組員工的儀容儀表和到崗情況（晨檢開始前），并在全體晨檢結束后布置當日銷售任務及 相關注意事項。 、核查流程： 由分部門店管理中心負責，檢查 人員 具體執(zhí)行，根據(jù)公司各項涉及門店的規(guī)章 制度、行為準則、衛(wèi)生標準，及 總部各 中心下達的各項任務在門店的執(zhí)行情況， 對各 門店進行檢查，并有權對當事人當場進行獎罰。 檢查人員 對門店檢查結束后，必須與分部門店管理中心進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題 要求 分部賣場檢查人員進行跟蹤限期整改，分部賣場檢查人員應 及時將整改效果 向總部 門店管理中心 匯報，總部將在下次檢查期間對整改工作進行驗收。 8. 附件： 《處罰流程》 《總部門店檢查工作流程圖》 《分部門店檢查工作流程圖》 《處罰分類和標準》
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