【正文】 饗讀者。要為后備干部的發(fā)展提供足夠的空間，要不拘一格降人才，為優(yōu)秀人才開辟“快車道”，允許他們“小步快跑”。后備干部隊伍是非常寶貴的人才資源，用好用活后備干部，讓后備干部才盡其用，既能為各級領導班子補充新鮮血液，也能發(fā)揮帶動效應，為年輕干部的成長指明方向；既有利于正確把握和解決好選人用人問題，也有利于在新形勢下更好地貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，進而為推進科學發(fā)展、全面建設小康社會提供組織保證。到群眾中去，拜人民為師，最重要的是培養(yǎng)與人民群眾的深厚感情。他指出，領導機關干部要按照胡錦濤總書記要求，到群眾中去，拜人民為師，在同群眾朝夕相處中增進對群眾的深厚感情，在應對復雜局面、解決實際問題中提高為人民服務的本領?！　　傲w檢”為提升選人用人滿意度安裝了“助推器”。通過各種渠道考察了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況，是落實黨的干部路線和選人用人標準的必然要求。四是要從嚴律己，自覺樹立清廉形象。開展省直單位與市縣優(yōu)秀中青年干部交流任職，是省委貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，深化干部人事制度改革的重要舉措，通過干部交流，既可以優(yōu)化干部資源配置、有效改善干部隊伍來源結構，也能為干部鍛煉成長提供難得機遇。隨著我國反腐工作的不斷推進，干部管理也從強調事后追責發(fā)展到相關制度體系的全面完善。毋庸諱言，雖然我國“治官”與懲治腐敗的力度在逐年加大，取得的成績有目共睹，但腐敗形勢尚未得到根本性扭轉，在某些地方、某些領域甚至還有升級、蔓延之勢，一些干部管理措施雖然起到了一定作用，但效果卻不甚理想。此次培訓在內容和方式上進行了大膽的嘗試。重視實踐，在實戰(zhàn)之中鍛煉和了解年輕干部筆試階段，對競爭者進行資歷評價，將工作經歷、任職經歷、教育培訓、立功受獎的情況量化成分值，按照一定的權重計入筆試總成績。“兩測”即對報名的同志進行勝任度測評，進入考察環(huán)節(jié)后對考察對象進行民主測評，充分考慮群眾的認可度。筆試125人參加，參考率達到90%，面試37人參加，參考率達到100%。按照不同地區(qū)的功能定位將全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為經濟發(fā)展重點地區(qū)、經濟發(fā)展培育地區(qū)及生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展地區(qū)三個不同的地區(qū)模塊，并根據不同地區(qū)模塊的特點設定不同的報告內容重點，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在模塊地區(qū)的不同重點對各自報告內容進行審核，確保報告準確貼近地區(qū)實際。二是“走訪”重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強指導。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在總結經驗時，要結合各自地區(qū)實際，客觀公正、全面系統的總結過去五年來經濟社會發(fā)展和黨的建設等方面所取得的成績，鼓舞廣大黨員群眾服務地區(qū)中心工作的信心和勇氣，形成全區(qū)推動科學發(fā)展的強大合力。四、緊緊圍繞“公”字，推進干部工作透明度。二是實行“打包”招考。創(chuàng)造更多機會 公平公正選人 東城區(qū)委組織部積極探索競爭性選拔干部新途徑針對行政區(qū)劃調整后領導干部多、職務職數少的情況，東城區(qū)委組織部進一步加大競爭性選拔干部工作力度，先后兩批提供26個崗位進行公開競爭上崗，受到廣大干部群眾的好評。四是“專業(yè)型”交流，促進干部隊伍的合理配置。在干部交流工作中，堅持把培養(yǎng)型交流作為重點，按照“缺什么補什么”原則，開展機關和街道雙向交流任職。一是落實培養(yǎng)工作責任制。一是集體談話樹信心。二是全面考察德才表現。三是察應變處理。既看重干部的學歷、業(yè)績等條件，更注重選拔那些政治立場堅定，經受住重大事件考驗，經歷過重大活動鍛煉的高素質干部。東城區(qū)堅持“五個更重”選優(yōu)配強街道“80”后副職按照市委組織部的總體部署，東城區(qū)結合區(qū)域功能定位和干部隊伍建設需求，堅持“五個更重”原則，為每個街道配備1名1980年1月1日以后出生、具有全日制大學本科以上學歷的副處級領導干部，進一步拓寬了選人用人視野，充實了基層工作力量，為建設“國際化、現代化新東城”注入了更多生機活力。座談會上，中辦掛職干部、市委副秘書長張彤就中辦掛職干部自掛職以來的學習、生活和工作情況進行了匯報。五、有關要求1．各部門、各單位要高度重視，切實提高對體檢工作的認識。在職的地級領導和市直機關部門、事業(yè)單位縣處級干部。對一些政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作、工作閱歷和實踐經驗相對欠缺的優(yōu)秀干部，有計劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職鍛煉，進行多層次、多崗位的培養(yǎng)，增長知識才干，開闊工作視野，豐富領導經驗，提高解決實際問題的能力。一是注重輪崗性交流。 搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，不僅關系到農業(yè)農村工作的開展和農民的切身利益，而且直接關系到全省改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。如今，他們正以嶄新的面貌、飽滿的精神、昂揚的斗志，投身于科學發(fā)展、跨越發(fā)展的偉大實踐。在黨代表構成中，%，；婦女代表、少數民族代表、。今年4月份，部務會成員分別帶隊深入縣鄉(xiāng)村，廣泛開展了集中調研月活動。五是專業(yè)結構更趨合理。二是學歷有所提高。 三是女干部所占比例有所提升。各級黨委以及組織部門普遍建立了換屆工作聯系點制度，省委組織部部務會成員每人聯系指導2個市州的換屆工作，先后兩次深入各自聯系點進行調研指導。二是始終堅持因地制宜，分類指導，全面開展換屆試點工作。省委組織部專門下發(fā)通知，對起草報告的工作提出了明確要求。四是積極探索代表產生方式，大力推進干部人事制度改革。同時，在選配干部上，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重基層、注重實績，大力推進干部人事制度改革，著力選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。注重統籌黨委換屆與人大、政府的換屆工作，通盤謀劃，合理安排，嚴格程序，規(guī)范操作，銜接緊密。六是嚴肅紀律，著力營造風清氣正的換屆環(huán)境。二是注重結構性交流。著眼于人才資源的合理配置，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員的專業(yè)、學歷特點，注重干部所學專業(yè)和特長，綜合分析不同學歷層次的專業(yè)類別，突出“學以致用”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員的專業(yè)、學歷的合理搭配，確保各類人才均能充分發(fā)揮自己的聰明才智，做到人盡其才、才盡其用。每周一至周五上午8：00－12：00，在酒泉市醫(yī)院進行體檢（各單位縣處級干部體檢時間見附表，地級領導體檢時間由所在單位辦公室與市醫(yī)院體檢辦聯系確定）。3．健康體檢負責承擔規(guī)定項目費用，體檢中需進一步做其它檢查診斷的，費用自理。中辦機關年輕干部到天水掛職鍛煉，一方面為中辦機關培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、了解基層、熟悉民情的?yōu)秀干部，另一方面為天水的跨越式科學發(fā)展注入了新的生機和活力。一是摸清底數，把握需求。結合街道副職的崗位特點，著眼于區(qū)域工作需要和干部長遠發(fā)展，通過差額面試、個別訪談、走訪調查等方式，努力選拔一批有培養(yǎng)潛質的優(yōu)秀年輕干部。根據觀察分析判斷干部的能力水平和培養(yǎng)潛質，堅持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選適”，除了看現階段工作業(yè)績之外，還要考慮將綜合素質高、適應能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟x拔出來。根據面試觀察和實地考察等情況進行研究討論，綜合考慮街道班子結構特點和干部自身的專業(yè)特長、工作經歷、交通便利等因素，提出任用意向職位并經區(qū)委常委會審議通過。實施“脫產封閉式”培訓，既設置諸如“東城總體戰(zhàn)略規(guī)劃與實施”、“街道網格化社會服務管理新模式”等符合區(qū)域特點和街道工作實際的理論課程，又邀請工作經驗豐富的街道黨政正職、社區(qū)書記和優(yōu)秀基層干部“現身說法”講授街道工作的心得體會；既加強干部們課堂上的交流互動，又組織大家到街道社區(qū)參觀考察，深入了解基層工作狀態(tài)和百姓民生，切實增強群眾工作本領。建立“80”后副職工作報告制度，要求干部每半年將學習工作情況和思想動態(tài)書面向區(qū)委組織部報告一次；健全定期談心談話制度，建立干部交流微博群、多渠道了解干部個人想法、工作現狀及單位主要領導意見，積極幫助解決實際困難。全面分析各單位領導班子結構和領導干部特點，按照梯次合理、專業(yè)配套、能力互補、氣質相容的班子結構目標，通盤考慮、統籌推進，通過交流增強領導班子的發(fā)展活力和整體功能。五是“換崗型”交流，激發(fā)干部隊伍的內在活力?！蹦旰箝_展兩次競爭上崗工作，逐步擴大不同類型崗位競爭上崗選拔干部的途徑，面向街道系統競爭12個街道領導崗位，面向全區(qū)各單位選拔區(qū)委部門2個職位、區(qū)人大1個職位、區(qū)政府部門3個職位、參照公務員法管理單位2個職位、事業(yè)單位6個職位。堅持“干什么、考什么”的原則。在區(qū)域內的信息平臺和媒體上適時發(fā)布競爭上崗工作的相關信息，公布筆試、面試成績，做到過程公開。三是展望未來，以美好藍圖凝聚人心。建立工作目標責任制，由區(qū)黨代會報告籌備組負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作報告逐一進行審查把關，對工作成績不實、群眾反映問題不答、發(fā)展方向不明的工作報告，堅決給予打回，確保報告質量。（房山區(qū)委組織部）東城區(qū)牢固樹立四大用人導向 著力推進處級干部競爭上崗機制創(chuàng)新 東城區(qū)委組織部在2011年街道系統競爭上崗工作中,積極改進筆試和面試方法，把考試和考察更好地結合起來，全面準確地了解干部的德才表現和工作實績，積極探索和健全選人用人新機制，得到了廣大干部群眾的認可。這些題目來源于實際工作和平時積累，既考了知識水平、素養(yǎng)能力，又考了競職者與職位的相適度，使那些干得好、善思考的干部能夠脫穎而出。民主測評的范圍是街道科級以上干部和街道所屬單位正職。通過新舉措全面了解干部的德、能、勤、績、廉方面情況，確保選出的是綜合素質好、領導能力強、群眾公認的優(yōu)秀人才。參加座談的每一名年輕干部暢談了自己的體會，表達了自己的意愿?？疾旖M由具有豐富考察工作經驗和基層領導工作經驗的正處級干部任組長,由有一定考察經驗的縣直部門領導任副組長，由來自縣直各部門的工作人員任組員。 年輕干部全面參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察工作過程中，承擔了組織和參加民主測評、民主推薦、民意調查、個別談話、撰寫材料等各個環(huán)節(jié)的考察工作任務。年輕干部的表達能力、溝通能力、協作能力以及文字能力，在換屆考察工作中均得到一定的展示，使組織部門進一步了解掌握了每一名年輕干部的性格特點和能力特長，為繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)奠定了堅實基礎。通過嚴格的培訓管理、科學的設置課程和創(chuàng)新培訓方式，盡可能使年青干部在較短的時間內掌握了更多的密云情況和知識本領。《暫行規(guī)定》的出臺意味著我國對“裸官”的管理有了專門、詳盡的制度依據，也可視為本月中旬印發(fā)的《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》的強化和補充之一，而這兩項制度接連亮相，則進一步反映了中央反腐敗的決心。雖然至今為止，外逃官員的數字和帶走資金的數額還缺乏權威統計數據，但從近年來媒體披露的諸多個案和抓捕回國的官員資金情況來看，肯定不會是一個小數目。 此外，除了向境外轉移贓款外逃，當下腐敗行為還有許多其他特點和規(guī)律，其中最突出的是項目密集、資金密集、權力密集且發(fā)展迅速的領域相繼成為腐敗重災區(qū)，窩案、串案、大案頻發(fā)，權錢交易的方式越來越隱蔽，這顯然對“治官”之策提出了更高要求。 勤奮工作 為又好又快推進“兩個率先”作出新貢獻希望大家自覺把學習當作一種責任、一種生活方式、一種精神追求，堅持干什么學什么、缺什么補什么，努力學習掌握開展工作所需的新理論、新知識，優(yōu)化知識結構，提高綜合素質，盡快成為本職工作的行家里手。仲祖文：干部提拔先要來個“廉政體檢”看清人、識準人，才能選好人、用對人?！　　傲w檢”為促進干部健康成長設置了“保護器”。如果錯用一個不清廉的干部，就會產生不容小視的殺傷力，使選人用人滿意度這個“易碎品”受到損壞。實踐充分證明，人民群眾是推動科學發(fā)展的主體力量，是破解各種難題的根本依靠。各級領導機關的干部要自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民的理念，到基層去同人民群眾一起摸爬滾打，做一個政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、受群眾信賴的好干部。既要當好首長、又要當好“校長”，要甘做人梯。 關心后備干部成長的關鍵是要備用結合。對推薦失真失實、造成用人失誤的，制定相應辦法，追究推薦人的責任。簡單說就是由群眾確定入圍人選，由黨委在這一范圍確定最合適的考察任用人選?！蓖瑫r《考核意見》規(guī)定仍在參加民主推薦的范圍中進行民主測評。四是鼓勵四大班子成員、鄉(xiāng)科級領導干部、縣委委員、黨代表、人大代表、政協委員和縣級老干部等，以個人名義，或聯合署名提名?？己藨^程參與，不僅是年終看結果，還要關注年初目標，從而更科學、全面、客觀地作出評價。探索實績“公開、公示、公議”等做法，深入了解領導干部在群眾中的公認度，加大群眾滿意度在考核評價中的分量。所謂“三三制”，就是民主推薦投票結果占三分之一，干部年度考核結果占三分之一，干部在一個地方或區(qū)域在一定時段內重點工作的考核結果占三分之一。連續(xù)兩年綜合考核為末位的班子，市委區(qū)別情況，分別給予領導班子集體免職、個別免職、降職等處理。我們對“牛、馬、車、船”進行競爭考評，用一個標準、用一種途徑、用一把尺子，顯然不行。加大基層選人用人的自主權，拓寬黨政機關選人用人視野?！?實行干部工作信息公開制度大同市委常委、組織部長李俊敏：　　對領導職位空缺情況進行公開，將空缺職位、職數、任職資格條件及選拔方式，通過會議、通知、新聞媒體、網絡等形式，向社會公布預告進行公開，讓干部群眾先知情，再推薦，切實提高選人用人公信度