【正文】 饗讀者。要為后備干部的發(fā)展提供足夠的空間，要不拘一格降人才，為優(yōu)秀人才開辟“快車道”，允許他們“小步快跑”。后備干部隊(duì)伍是非常寶貴的人才資源，用好用活后備干部，讓后備干部才盡其用，既能為各級領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充新鮮血液，也能發(fā)揮帶動效應(yīng)，為年輕干部的成長指明方向；既有利于正確把握和解決好選人用人問題，也有利于在新形勢下更好地貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，進(jìn)而為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會提供組織保證。到群眾中去，拜人民為師，最重要的是培養(yǎng)與人民群眾的深厚感情。他指出，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要按照胡錦濤總書記要求，到群眾中去，拜人民為師，在同群眾朝夕相處中增進(jìn)對群眾的深厚感情，在應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題中提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。　　“廉政體檢”為提升選人用人滿意度安裝了“助推器”。通過各種渠道考察了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況，是落實(shí)黨的干部路線和選人用人標(biāo)準(zhǔn)的必然要求。四是要從嚴(yán)律己，自覺樹立清廉形象。開展省直單位與市縣優(yōu)秀中青年干部交流任職，是省委貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會精神，深化干部人事制度改革的重要舉措，通過干部交流，既可以優(yōu)化干部資源配置、有效改善干部隊(duì)伍來源結(jié)構(gòu)，也能為干部鍛煉成長提供難得機(jī)遇。隨著我國反腐工作的不斷推進(jìn)，干部管理也從強(qiáng)調(diào)事后追責(zé)發(fā)展到相關(guān)制度體系的全面完善。毋庸諱言，雖然我國“治官”與懲治腐敗的力度在逐年加大，取得的成績有目共睹，但腐敗形勢尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)，在某些地方、某些領(lǐng)域甚至還有升級、蔓延之勢，一些干部管理措施雖然起到了一定作用，但效果卻不甚理想。此次培訓(xùn)在內(nèi)容和方式上進(jìn)行了大膽的嘗試。重視實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)之中鍛煉和了解年輕干部筆試階段，對競爭者進(jìn)行資歷評價，將工作經(jīng)歷、任職經(jīng)歷、教育培訓(xùn)、立功受獎的情況量化成分值，按照一定的權(quán)重計(jì)入筆試總成績。“兩測”即對報名的同志進(jìn)行勝任度測評，進(jìn)入考察環(huán)節(jié)后對考察對象進(jìn)行民主測評，充分考慮群眾的認(rèn)可度。筆試125人參加，參考率達(dá)到90%，面試37人參加，參考率達(dá)到100%。按照不同地區(qū)的功能定位將全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育地區(qū)及生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展地區(qū)三個不同的地區(qū)模塊，并根據(jù)不同地區(qū)模塊的特點(diǎn)設(shè)定不同的報告內(nèi)容重點(diǎn)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在模塊地區(qū)的不同重點(diǎn)對各自報告內(nèi)容進(jìn)行審核，確保報告準(zhǔn)確貼近地區(qū)實(shí)際。二是“走訪”重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時，要結(jié)合各自地區(qū)實(shí)際，客觀公正、全面系統(tǒng)的總結(jié)過去五年來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)等方面所取得的成績，鼓舞廣大黨員群眾服務(wù)地區(qū)中心工作的信心和勇氣，形成全區(qū)推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。四、緊緊圍繞“公”字，推進(jìn)干部工作透明度。二是實(shí)行“打包”招考。創(chuàng)造更多機(jī)會 公平公正選人 東城區(qū)委組織部積極探索競爭性選拔干部新途徑針對行政區(qū)劃調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)干部多、職務(wù)職數(shù)少的情況，東城區(qū)委組織部進(jìn)一步加大競爭性選拔干部工作力度，先后兩批提供26個崗位進(jìn)行公開競爭上崗，受到廣大干部群眾的好評。四是“專業(yè)型”交流，促進(jìn)干部隊(duì)伍的合理配置。在干部交流工作中，堅(jiān)持把培養(yǎng)型交流作為重點(diǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，開展機(jī)關(guān)和街道雙向交流任職。一是落實(shí)培養(yǎng)工作責(zé)任制。一是集體談話樹信心。二是全面考察德才表現(xiàn)。三是察應(yīng)變處理。既看重干部的學(xué)歷、業(yè)績等條件，更注重選拔那些政治立場堅(jiān)定，經(jīng)受住重大事件考驗(yàn)，經(jīng)歷過重大活動鍛煉的高素質(zhì)干部。東城區(qū)堅(jiān)持“五個更重”選優(yōu)配強(qiáng)街道“80”后副職按照市委組織部的總體部署，東城區(qū)結(jié)合區(qū)域功能定位和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，堅(jiān)持“五個更重”原則，為每個街道配備1名1980年1月1日以后出生、具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步拓寬了選人用人視野，充實(shí)了基層工作力量，為建設(shè)“國際化、現(xiàn)代化新東城”注入了更多生機(jī)活力。座談會上，中辦掛職干部、市委副秘書長張彤就中辦掛職干部自掛職以來的學(xué)習(xí)、生活和工作情況進(jìn)行了匯報。五、有關(guān)要求1．各部門、各單位要高度重視，切實(shí)提高對體檢工作的認(rèn)識。在職的地級領(lǐng)導(dǎo)和市直機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位縣處級干部。對一些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作、工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的優(yōu)秀干部，有計(jì)劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職鍛煉，進(jìn)行多層次、多崗位的培養(yǎng)，增長知識才干，開闊工作視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。一是注重輪崗性交流。 搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的開展和農(nóng)民的切身利益，而且直接關(guān)系到全省改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。如今，他們正以嶄新的面貌、飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，投身于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的偉大實(shí)踐。在黨代表構(gòu)成中，%，；婦女代表、少數(shù)民族代表、。今年4月份，部務(wù)會成員分別帶隊(duì)深入縣鄉(xiāng)村，廣泛開展了集中調(diào)研月活動。五是專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。二是學(xué)歷有所提高。 三是女干部所占比例有所提升。各級黨委以及組織部門普遍建立了換屆工作聯(lián)系點(diǎn)制度，省委組織部部務(wù)會成員每人聯(lián)系指導(dǎo)2個市州的換屆工作，先后兩次深入各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。二是始終堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，全面開展換屆試點(diǎn)工作。省委組織部專門下發(fā)通知，對起草報告的工作提出了明確要求。四是積極探索代表產(chǎn)生方式，大力推進(jìn)干部人事制度改革。同時，在選配干部上，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，注重基層、注重實(shí)績，大力推進(jìn)干部人事制度改革，著力選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。注重統(tǒng)籌黨委換屆與人大、政府的換屆工作，通盤謀劃，合理安排，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，銜接緊密。六是嚴(yán)肅紀(jì)律，著力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。二是注重結(jié)構(gòu)性交流。著眼于人才資源的合理配置，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專業(yè)、學(xué)歷特點(diǎn)，注重干部所學(xué)專業(yè)和特長，綜合分析不同學(xué)歷層次的專業(yè)類別，突出“學(xué)以致用”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專業(yè)、學(xué)歷的合理搭配，確保各類人才均能充分發(fā)揮自己的聰明才智，做到人盡其才、才盡其用。每周一至周五上午8：00－12：00，在酒泉市醫(yī)院進(jìn)行體檢（各單位縣處級干部體檢時間見附表，地級領(lǐng)導(dǎo)體檢時間由所在單位辦公室與市醫(yī)院體檢辦聯(lián)系確定）。3．健康體檢負(fù)責(zé)承擔(dān)規(guī)定項(xiàng)目費(fèi)用，體檢中需進(jìn)一步做其它檢查診斷的，費(fèi)用自理。中辦機(jī)關(guān)年輕干部到天水掛職鍛煉，一方面為中辦機(jī)關(guān)培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、了解基層、熟悉民情的?yōu)秀干部，另一方面為天水的跨越式科學(xué)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。一是摸清底數(shù)，把握需求。結(jié)合街道副職的崗位特點(diǎn)，著眼于區(qū)域工作需要和干部長遠(yuǎn)發(fā)展，通過差額面試、個別訪談、走訪調(diào)查等方式，努力選拔一批有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部。根據(jù)觀察分析判斷干部的能力水平和培養(yǎng)潛質(zhì)，堅(jiān)持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選適”，除了看現(xiàn)階段工作業(yè)績之外，還要考慮將綜合素質(zhì)高、適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟x拔出來。根據(jù)面試觀察和實(shí)地考察等情況進(jìn)行研究討論，綜合考慮街道班子結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和干部自身的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、交通便利等因素，提出任用意向職位并經(jīng)區(qū)委常委會審議通過。實(shí)施“脫產(chǎn)封閉式”培訓(xùn)，既設(shè)置諸如“東城總體戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施”、“街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理新模式”等符合區(qū)域特點(diǎn)和街道工作實(shí)際的理論課程，又邀請工作經(jīng)驗(yàn)豐富的街道黨政正職、社區(qū)書記和優(yōu)秀基層干部“現(xiàn)身說法”講授街道工作的心得體會；既加強(qiáng)干部們課堂上的交流互動，又組織大家到街道社區(qū)參觀考察，深入了解基層工作狀態(tài)和百姓民生，切實(shí)增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)。建立“80”后副職工作報告制度，要求干部每半年將學(xué)習(xí)工作情況和思想動態(tài)書面向區(qū)委組織部報告一次；健全定期談心談話制度，建立干部交流微博群、多渠道了解干部個人想法、工作現(xiàn)狀及單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見，積極幫助解決實(shí)際困難。全面分析各單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，按照梯次合理、專業(yè)配套、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容的班子結(jié)構(gòu)目標(biāo)，通盤考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)，通過交流增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展活力和整體功能。五是“換崗型”交流，激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)在活力。”年后開展兩次競爭上崗工作，逐步擴(kuò)大不同類型崗位競爭上崗選拔干部的途徑，面向街道系統(tǒng)競爭12個街道領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向全區(qū)各單位選拔區(qū)委部門2個職位、區(qū)人大1個職位、區(qū)政府部門3個職位、參照公務(wù)員法管理單位2個職位、事業(yè)單位6個職位。堅(jiān)持“干什么、考什么”的原則。在區(qū)域內(nèi)的信息平臺和媒體上適時發(fā)布競爭上崗工作的相關(guān)信息，公布筆試、面試成績，做到過程公開。三是展望未來，以美好藍(lán)圖凝聚人心。建立工作目標(biāo)責(zé)任制，由區(qū)黨代會報告籌備組負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作報告逐一進(jìn)行審查把關(guān)，對工作成績不實(shí)、群眾反映問題不答、發(fā)展方向不明的工作報告，堅(jiān)決給予打回，確保報告質(zhì)量。（房山區(qū)委組織部）東城區(qū)牢固樹立四大用人導(dǎo)向 著力推進(jìn)處級干部競爭上崗機(jī)制創(chuàng)新 東城區(qū)委組織部在2011年街道系統(tǒng)競爭上崗工作中,積極改進(jìn)筆試和面試方法，把考試和考察更好地結(jié)合起來，全面準(zhǔn)確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，積極探索和健全選人用人新機(jī)制，得到了廣大干部群眾的認(rèn)可。這些題目來源于實(shí)際工作和平時積累，既考了知識水平、素養(yǎng)能力，又考了競職者與職位的相適度，使那些干得好、善思考的干部能夠脫穎而出。民主測評的范圍是街道科級以上干部和街道所屬單位正職。通過新舉措全面了解干部的德、能、勤、績、廉方面情況，確保選出的是綜合素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。參加座談的每一名年輕干部暢談了自己的體會，表達(dá)了自己的意愿?？疾旖M由具有豐富考察工作經(jīng)驗(yàn)和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的正處級干部任組長,由有一定考察經(jīng)驗(yàn)的縣直部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長，由來自縣直各部門的工作人員任組員。 年輕干部全面參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察工作過程中，承擔(dān)了組織和參加民主測評、民主推薦、民意調(diào)查、個別談話、撰寫材料等各個環(huán)節(jié)的考察工作任務(wù)。年輕干部的表達(dá)能力、溝通能力、協(xié)作能力以及文字能力，在換屆考察工作中均得到一定的展示，使組織部門進(jìn)一步了解掌握了每一名年輕干部的性格特點(diǎn)和能力特長，為繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)管理、科學(xué)的設(shè)置課程和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，盡可能使年青干部在較短的時間內(nèi)掌握了更多的密云情況和知識本領(lǐng)?！稌盒幸?guī)定》的出臺意味著我國對“裸官”的管理有了專門、詳盡的制度依據(jù)，也可視為本月中旬印發(fā)的《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》的強(qiáng)化和補(bǔ)充之一，而這兩項(xiàng)制度接連亮相，則進(jìn)一步反映了中央反腐敗的決心。雖然至今為止，外逃官員的數(shù)字和帶走資金的數(shù)額還缺乏權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從近年來媒體披露的諸多個案和抓捕回國的官員資金情況來看，肯定不會是一個小數(shù)目。 此外，除了向境外轉(zhuǎn)移贓款外逃，當(dāng)下腐敗行為還有許多其他特點(diǎn)和規(guī)律，其中最突出的是項(xiàng)目密集、資金密集、權(quán)力密集且發(fā)展迅速的領(lǐng)域相繼成為腐敗重災(zāi)區(qū)，窩案、串案、大案頻發(fā)，權(quán)錢交易的方式越來越隱蔽，這顯然對“治官”之策提出了更高要求。 勤奮工作 為又好又快推進(jìn)“兩個率先”作出新貢獻(xiàn)希望大家自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種生活方式、一種精神追求，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，努力學(xué)習(xí)掌握開展工作所需的新理論、新知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，盡快成為本職工作的行家里手。仲祖文：干部提拔先要來個“廉政體檢”看清人、識準(zhǔn)人，才能選好人、用對人。　　“廉政體檢”為促進(jìn)干部健康成長設(shè)置了“保護(hù)器”。如果錯用一個不清廉的干部，就會產(chǎn)生不容小視的殺傷力，使選人用人滿意度這個“易碎品”受到損壞。實(shí)踐充分證明，人民群眾是推動科學(xué)發(fā)展的主體力量，是破解各種難題的根本依靠。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的干部要自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民的理念，到基層去同人民群眾一起摸爬滾打，做一個政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、受群眾信賴的好干部。既要當(dāng)好首長、又要當(dāng)好“校長”，要甘做人梯。 關(guān)心后備干部成長的關(guān)鍵是要備用結(jié)合。對推薦失真失實(shí)、造成用人失誤的，制定相應(yīng)辦法，追究推薦人的責(zé)任。簡單說就是由群眾確定入圍人選，由黨委在這一范圍確定最合適的考察任用人選?！蓖瑫r《考核意見》規(guī)定仍在參加民主推薦的范圍中進(jìn)行民主測評。四是鼓勵四大班子成員、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部、縣委委員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員和縣級老干部等，以個人名義，或聯(lián)合署名提名。考核應(yīng)全過程參與，不僅是年終看結(jié)果，還要關(guān)注年初目標(biāo)，從而更科學(xué)、全面、客觀地作出評價。探索實(shí)績“公開、公示、公議”等做法，深入了解領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的公認(rèn)度，加大群眾滿意度在考核評價中的分量。所謂“三三制”，就是民主推薦投票結(jié)果占三分之一，干部年度考核結(jié)果占三分之一，干部在一個地方或區(qū)域在一定時段內(nèi)重點(diǎn)工作的考核結(jié)果占三分之一。連續(xù)兩年綜合考核為末位的班子，市委區(qū)別情況，分別給予領(lǐng)導(dǎo)班子集體免職、個別免職、降職等處理。我們對“牛、馬、車、船”進(jìn)行競爭考評，用一個標(biāo)準(zhǔn)、用一種途徑、用一把尺子，顯然不行。加大基層選人用人的自主權(quán)，拓寬黨政機(jī)關(guān)選人用人視野?！?實(shí)行干部工作信息公開制度大同市委常委、組織部長李俊敏：　　對領(lǐng)導(dǎo)職位空缺情況進(jìn)行公開，將空缺職位、職數(shù)、任職資格條件及選拔方式，通過會議、通知、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式，向社會公布預(yù)告進(jìn)行公開，讓干部群眾先知情，再推薦，切實(shí)提高選人用人公信度