【正文】 考勤制度的，如遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，當(dāng)月累計(jì)兩次以上（含兩次）；曠工半天等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用多種方式，主要有：科學(xué)研究或技術(shù)發(fā)明上取得重大成功者；有下列情形之一者，公司將根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、工藝流程、技術(shù)成果、技術(shù)資料；禁止將公司內(nèi)軟硬件資源隨意帶出、拷貝、復(fù)制、外傳；不得受其他員工及第三方影響而不當(dāng)或錯(cuò)誤地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。員工有在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的權(quán)利。交通運(yùn)輸費(fèi)；工傷假、喪假、產(chǎn)假可當(dāng)日申請(qǐng)；婚假、護(hù)理假需提三個(gè)工作日申請(qǐng)。一次遲到、早退或離崗在4小時(shí)至8小時(shí)的，視為曠工一天，將被記為二級(jí)警告?？记谥芷谕接诠べY發(fā)放周期。為保障員工身體健康，公司不鼓勵(lì)員工加班。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的期限。申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)，女工至少應(yīng)在產(chǎn)假前30天，將休假申請(qǐng)單交公司人力資源部。女工放置宮內(nèi)節(jié)育器，自手術(shù)之日起可休假7天；若取宮內(nèi)節(jié)育器，當(dāng)天可休假1天；皮下埋植休假3天，視同全勤，特殊情況有衛(wèi)生部門認(rèn)可，可適當(dāng)延長(zhǎng)假期?；榧儆晒?huì)批準(zhǔn)。春節(jié)農(nóng)歷初一、初二、初三；一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天；職業(yè)健康檢查費(fèi)用由公司或用人單位承擔(dān)。與公司或所在用人單位簽署協(xié)議的，按照協(xié)議執(zhí)行。勞動(dòng)合同終止時(shí)，公司向員工發(fā)放《終止勞動(dòng)合同通知書》。公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。除上述規(guī)定外，有關(guān)員工工資支付的其他規(guī)定均依照現(xiàn)行的國(guó)家政策和本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安排員工在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資。工傷員工接受治療期間，原工資福利待遇不變。低崗調(diào)高崗，由用人單位進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，考核期為三個(gè)月，考核期內(nèi)執(zhí)行原崗位的崗位工資。公司總部（含事業(yè)部）、各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)生產(chǎn)單位為工資發(fā)放主體。第四節(jié) 薪酬管理公司實(shí)行年薪制和崗位工資制兩種工資制度?？?jī)效考核要本著實(shí)事求是的精神，客觀、全面、真實(shí)地考核和評(píng)價(jià)員工工作情況。凡在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的員工均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。 培訓(xùn)費(fèi)用，需按標(biāo)準(zhǔn)交納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)合格者憑發(fā)票回所在用人單位報(bào)銷。員工在公司可以得到滿足工作要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的各類培訓(xùn)。，見習(xí)期一般6個(gè)月至12個(gè)月。如員工提供虛假身體健康狀況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即被解除合同。除了特殊情況以外，員工與其親屬不能有直接工作隸屬關(guān)系。 第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范3．1 員工形象誠(chéng)信，通達(dá)，開放，進(jìn)取。所有與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的員工。員工需到公司指定的醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。，試用期期限依據(jù)勞動(dòng)合同的期限確定，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。 培訓(xùn)原則公司的培訓(xùn)工作緊密結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要，以崗位能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，分級(jí)管理，注重實(shí)效。公司對(duì)業(yè)余自費(fèi)和公派委培的員工，實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制。 培訓(xùn)協(xié)議及補(bǔ)償參加外派中長(zhǎng)期培訓(xùn)、公派委培教育的員工，公司或所在用人單位將與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。公平考核原則。考核結(jié)果與被考核者的收入、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等掛鉤。各類新進(jìn)人員、重組企業(yè)員工工資和不在崗人員生活補(bǔ)助按照公司或所在用人單位制度執(zhí)行。屬不同崗級(jí)之間的變更，高崗調(diào)低崗，從次月起執(zhí)行調(diào)入崗位的崗位工資。病假工資不得低于公司或所在用人單位當(dāng)?shù)爻鞘凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。員工在法定工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)公司同意或派遣參加社會(huì)活動(dòng)的，公司應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付其工資。調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)后，由公司人力資源部告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具《員工異動(dòng)通知單》通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)。勞動(dòng)合同解除時(shí)，公司向員工發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書》，說明解除的理由和依據(jù)。員工在合同期內(nèi)離職，須按其在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，賠償相應(yīng)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用及辦理用工手續(xù)等費(fèi)用。新員工未經(jīng)公司、部門、班組三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗工作；特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格方可持證上崗。在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的。 職業(yè)病，公司或用人單位將按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工。一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；元旦一月一日；但員工必須在結(jié)婚注冊(cè)日后12個(gè)月內(nèi)取假。16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為45天；產(chǎn)假時(shí)間按自然天數(shù)計(jì)算。凡在公司工作滿一年的員工，與配偶不住在一起時(shí)間滿一年，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探望配偶待遇；與父母都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探望父母待遇。員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。第七章 考勤制度對(duì)于因工作性質(zhì)的限制，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的崗位，公司實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制。因故沒有簽到的員工，在當(dāng)天下班前到公司或所在用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)處說明情況，并補(bǔ)簽考勤表。所有請(qǐng)假均須填寫《請(qǐng)假單》；病、婚、工傷休假須持有關(guān)部門開具休假證明，報(bào)所在用人單位批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假一般不超過五天，由其所在單位批準(zhǔn)，請(qǐng)事假五天以上的，須報(bào)公司人力資源部備案；員工請(qǐng)事假時(shí)，須提前三個(gè)工作日申請(qǐng)。與業(yè)務(wù)有關(guān)之通訊費(fèi)（于賬單上列明致電何處及所致電電話號(hào)碼）；公司將對(duì)有職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，給予員工合理的報(bào)酬。禁止將公司內(nèi)部屬于商業(yè)機(jī)密的部分隨意帶出；公司的薪金制度、員工的薪酬信息；不得單獨(dú)或與他人合伙在與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的公司內(nèi)擔(dān)任董事或股東的職位。獎(jiǎng)勵(lì)將視實(shí)際情況分為兩種：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成公司利潤(rùn)指標(biāo)或業(yè)務(wù)量者；：給予獲獎(jiǎng)職工精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（不必滿足所有這些情況）：違反所在用人單位勞動(dòng)管理細(xì)則、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度中同等規(guī)定的；在三個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次出現(xiàn)適用于一級(jí)警告的違紀(jì)行為；行為不當(dāng)，濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊，給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上；違反所在用人單位勞動(dòng)管理細(xì)則、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度中同等規(guī)定的；直接主管負(fù)責(zé)通知員工處理決定并將《員工違紀(jì)通知單》交與員工簽字確認(rèn)。如果員工對(duì)最終處理決定不滿，可以按照員工申訴程序進(jìn)行申訴。公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工建議。第十一章 附 則： ，以整合的方式到公司全資或控股子公司的員工，除應(yīng)遵循本手冊(cè)的規(guī)定，還應(yīng)遵循所在用人單位《員工手冊(cè)》及其它勞動(dòng)管理規(guī)定。，自 年 月生