奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)生產(chǎn)管理制度(更新版)
【正文】 產(chǎn)。 （二） 每日對周排產(chǎn)計劃進(jìn)行維護(hù)。 第十七條 材料倉庫綜合管理 員：（直接上級：材料倉庫主任） （一） 負(fù)責(zé)倉庫倉管員 的考勤管理。 （三） 計劃異常的處理和計劃異常分析。 （二） 配合生產(chǎn)各車間的生產(chǎn) 設(shè)備完好運(yùn)行 。 （三） 負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門對帳。 （四） 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)工作。 （三） 負(fù)責(zé)對采購進(jìn)度的跟催和庫存的控制工作。 （四） 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職和離職手續(xù)辦理。 （六） 定期培訓(xùn)，對新進(jìn)員工講解設(shè)備安全使用知識。 （十一） 跟進(jìn)當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。 （三） 負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)規(guī)章制度以滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求。 （三） 負(fù)責(zé)審核采購需求計劃，對采購物料予以控制。 （五） 負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的確認(rèn)評審工作。 （三） 組織對新產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝可行性分析工作。 （二） 按計劃檢查、考核車間品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、工藝紀(jì)律執(zhí)行等情況，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中遇到的問題，安全生產(chǎn)的監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。 （四） 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝可行性分析工作。 （二） 周生產(chǎn)計劃的審批并監(jiān)督計劃的實(shí)施。 （二） 負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。 （十） 處理上級的指示和下級反映的情況。直接下級：設(shè)備工程師、機(jī)電工程師 ） （ 五） 負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理制度。 （三） 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的檔案資料歸檔。 （二） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作。 （三） 負(fù)責(zé)小批量試產(chǎn)問題改進(jìn)方案。 （二） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的物料管理、監(jiān)督和控制倉庫的各環(huán)節(jié)工作，保證物料庫存量控制在 合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計劃能順利完成。直接下級：機(jī)電維修 員 ） （一） 了解公司每天的用電情況。 （二） 負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)異常報表和月報表及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。 （六） 負(fù)責(zé)車間日報表統(tǒng)計及報送工作。 在每月的 25日前制定下月月排產(chǎn)計劃，并在 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行分解 。 （一） 保證后工序所必需的質(zhì)量 和數(shù)量 。 第二十 條 成本控制 各車間 、 各部門要制定 本部門成本控制方案，方案由生產(chǎn)部長審批后，生產(chǎn)部文員 進(jìn)行歸檔。 部門負(fù)責(zé)人 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意 識灌輸?shù)矫總€人的腦中，讓每個人都意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈、是企業(yè)進(jìn)行市場競 爭的基礎(chǔ)。 （四） 落實(shí)責(zé)任人 ，每臺設(shè)備儀器都要有具體的責(zé)任人，做到異常有人抓，故障有人管。
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