奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)生產(chǎn)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 本制度適用于上海奔騰 企業(yè)（集團(tuán)） 有限公司生產(chǎn)部 第二章 崗位職責(zé) 第三條 生產(chǎn)部長職責(zé)： （直屬上級：主管副總。 （二） 負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)的確定工作。 第五條 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 ：（直接上級：生產(chǎn)部長。 第六條 車間主任 ：（直接上級：生產(chǎn)副部長。 （八） 控制生產(chǎn)過程中的 物料損耗和人為的非正常浪費(fèi)。 （四） 負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)傳遞、報(bào)表審核及和各部門的協(xié)調(diào)溝通等。 第九條 綜合管理員：（直接上級：生產(chǎn)部長） （一） 負(fù)責(zé)本部門管理人員考勤工作。 第十條 生產(chǎn)計(jì)劃主管：（直接上級：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理。 第十一條 車間工藝員：（直接上級：車間 主任） （一） 負(fù)責(zé)與研發(fā)室技術(shù)部聯(lián)系溝通。 （九） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝指導(dǎo)工作。各部門物料領(lǐng)用 匯總表及明細(xì)表。 （三） 配合生產(chǎn)各車間的生產(chǎn) 設(shè)備完好運(yùn)行 。 （四） 負(fù)責(zé)車間維修報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量跟蹤工作。 （六） 負(fù)責(zé)對公司文件發(fā)放、數(shù)據(jù)信息傳遞等工作。制度不完善和對制度執(zhí)行不徹底的部門，對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 能 力 考核，并予以獎懲。 （四） 重視人材 。 （四） 確保 設(shè)備 充分發(fā)揮其功能和性能，所用的設(shè)備、工夾具 處于最少的狀態(tài)。 （二） 對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安裝、驗(yàn)收，淘汰設(shè)備的報(bào)廢 申請等。 （五） 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收發(fā)料流程進(jìn)行操作，對違反操作 流程 導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤和賬 目混亂的進(jìn)行 重罰 。 第二十三 條 材料倉庫 （一） 收發(fā)料時(shí)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)，帳物卡一致。 （二） 所有 現(xiàn)場 操作者必 須清楚本崗位的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕不 合格品流入到下道 工序。生產(chǎn)部對下屬部門的成本控制每月進(jìn)行審查，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考 核。 （二） 實(shí)行定置管理，物品擺放有固定的區(qū)域、固定的位置，且標(biāo)識清晰規(guī)范，一目了然。和各部門溝通及時(shí)，信息傳遞準(zhǔn)確， 確保生產(chǎn)順 利進(jìn) 行。 （二） 負(fù)責(zé)倉庫宣傳欄的制作及物料報(bào)表的版 出工作。 （四） 負(fù)責(zé)調(diào)配生產(chǎn)平衡工作。 （三） 指導(dǎo)機(jī)電工的維修工作。 （四） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好 本倉庫的人力 、 物力，保證本倉庫的各項(xiàng)工作能高效的得以完成。 （五） 負(fù)責(zé)不斷完善及改進(jìn)工藝流程工作。 （四） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡工作。 （五） 負(fù)責(zé)本部門新文件的發(fā)放及舊文件 的回收。 （七） 負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)視和申報(bào)。 第七條 材料倉庫主任 ：（直接上級：生產(chǎn)部長。 （四） 負(fù)責(zé)班組長的任免調(diào)度工作。 （四）
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