奔騰企業(yè)集團(家用電器)生產(chǎn)管理制度-免費閱讀
【正文】 （三） 制定物資倉儲制度， 對違反制度的人員有懲罰措施。 （四） 不接受不合格品，每位員工有責任和義務拒絕不合格品，對能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和 質(zhì)量隱患的員工進行獎勵。 （二） 通過經(jīng)常實際測量操作時間把握實施倍率，再根據(jù) 這些進行技能訓練，形成不浪費 地操作編制。 （三） 減少浪費， 用最少的資源（人、物、設備）制造產(chǎn)品。 （四） 計劃員要對三天以內(nèi)排產(chǎn)計劃的短缺物料進行跟催，對生產(chǎn)異常情況及時處理和報 告。 （四） 負責每月月底 盤點工作 的匯總 。 （二） 負責車間宣傳欄的制作及報表的版出工作。直接下級：設備維護 員 ） （一） 安排并督導下屬每天的工作 。 （七） 每月進行定期或不定期查庫，對倉庫數(shù)據(jù)進行監(jiān)督、匯總。 （七） 負責跟進新產(chǎn)品設備和工裝夾具的合理性評審工作。 （六） 負責對產(chǎn)銷平衡異常的調(diào)整工作。 （七） 完成部長交給的基本任務。 （一） 負責制定設備申購、保養(yǎng)、檢查、維護等計劃。 （二） 負責對倉庫管理制度的制定、貫徹和執(zhí)行。 （六） 參與制定車間各項質(zhì)量目標的確定工作。 （六） 負責 對生產(chǎn)異常的處理工作。 （八） 監(jiān)督各車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 第四條 生產(chǎn)副部長職責：（直屬上級：生產(chǎn)部長。 上海奔騰企業(yè)（集團）有限公司 生產(chǎn)管理制度 （ 20xxA 版定 稿） 編 制： 生產(chǎn)部 審 批： 吳有根 生效時間： 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………… 2 第二章 崗位職責 ………………………………………… 2 第三章 制度 ……………………………………………… 6 第四章 附 則 ……………………………………………… 8 生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 明確整個生產(chǎn)管理制度，從制 訂生產(chǎn)計劃、 現(xiàn)場管理、 成本控制、質(zhì)量控制、人員、設備等方面進行制度上的指引和操作，使生產(chǎn)運作規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。直屬下級： 車間主任） （一） 負責組織對生產(chǎn)訂單及作業(yè)計劃的合理安排完成。 （九） 負責收集質(zhì)量信息匯報。 （七） 負責對銷售生產(chǎn)訂單評審確認工
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