《奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)生產(chǎn)管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 批并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 （六） 負(fù)責(zé) 對(duì)生產(chǎn)異常的處理工作。 （二） 負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。 （六） 參與制定車(chē)間各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的確定工作。 （十） 處理上級(jí)的指示和下級(jí)反映的情況。 （二） 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度的制定、貫徹和執(zhí)行。直接下級(jí)：設(shè)備工程師、機(jī)電工程師 ） （ 五） 負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理制度。 （一） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備申購(gòu)、保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等計(jì)劃。 （三） 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的檔案資料歸檔。 （七） 完成部長(zhǎng)交給的基本任務(wù)。 （二） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作。 （六） 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)平衡異常的調(diào)整工作。 （三） 負(fù)責(zé)小批量試產(chǎn)問(wèn)題改進(jìn)方案。 （七） 負(fù)責(zé)跟進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)備和工裝夾具的合理性評(píng)審工作。 （二） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的物料管理、監(jiān)督和控制倉(cāng)庫(kù)的各環(huán)節(jié)工作，保證物料庫(kù)存量控制在 合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃能順利完成。 （七） 每月進(jìn)行定期或不定期查庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、匯總。直接下級(jí)：機(jī)電維修 員 ） （一） 了解公司每天的用電情況。直接下級(jí)：設(shè)備維護(hù) 員 ） （一） 安排并督導(dǎo)下屬每天的工作 。 （二） 負(fù)責(zé)填寫(xiě)生產(chǎn)異常報(bào)表和月報(bào)表及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 （二） 負(fù)責(zé)車(chē)間宣傳欄的制作及報(bào)表的版出工作。 （六） 負(fù)責(zé)車(chē)間日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作。 （四） 負(fù)責(zé)每月月底 盤(pán)點(diǎn)工作 的匯總 。 在每月的 25日前制定下月月排產(chǎn)計(jì)劃，并在 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行分解 。 （四） 計(jì)劃員要對(duì)三天以內(nèi)排產(chǎn)計(jì)劃的短缺物料進(jìn)行跟催，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理和報(bào) 告。 （一） 保證后工序所必需的質(zhì)量 和數(shù)量 。 （三） 減少浪費(fèi)， 用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造產(chǎn)品。 第二十 條 成本控制 各車(chē)間 、 各部門(mén)要制定 本部門(mén)成本控制方案，方案由生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后，生產(chǎn)部文員 進(jìn)行歸檔。 （二） 通過(guò)經(jīng)常實(shí)際測(cè)量操作時(shí)間把握實(shí)施倍率，再根據(jù) 這些進(jìn)行技能訓(xùn)練，形成不浪費(fèi) 地操作編制。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意 識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的腦中，讓每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈、是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 （四） 不接受不合格品，每位員工有責(zé)任和義務(wù)拒絕不合格品，對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和 質(zhì)量隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （四） 落實(shí)責(zé)任人 ，每臺(tái)設(shè)備儀器都要有具體的責(zé)任人，做到異常有人抓，故障有人管。 （三） 制定物資倉(cāng)儲(chǔ)制度， 對(duì)違反制度的人員有懲罰措施。
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