奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)生產(chǎn)管理制度(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃變更的審核和審批工作。 （六） 對(duì)生產(chǎn)異常的分析和處理。 （四） 認(rèn)真貫徹各有關(guān)法規(guī)、制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境衛(wèi)生管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全文明生產(chǎn)工作。直屬下級(jí)：生產(chǎn)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、材料倉(cāng)庫(kù)主任、綜合管理人員） （一） 組織對(duì)生產(chǎn)訂單及作業(yè)計(jì)劃的審核，指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。 （三） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)。直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃主管） （一） 負(fù)責(zé)公司月度（季度）銷售計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。直接下級(jí)：工藝員、文員兼統(tǒng)計(jì) 、線長(zhǎng) 、安全員 ） （一） 負(fù)責(zé)組織車間按計(jì)劃領(lǐng)料組織生產(chǎn)。 （九） 對(duì)車間現(xiàn)象進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)。 第八條 設(shè)備經(jīng)理：（直接上級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng)。 （二） 負(fù)責(zé)車間員工工資的審核工作。直接下級(jí)：計(jì)劃員） （一） 負(fù)責(zé)月度物料需求計(jì)劃的編制工作。 （二） 負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的工藝評(píng)審工作，提出整改建議及現(xiàn)場(chǎng)解決。 第十二條 材料倉(cāng)庫(kù)主管 （直屬上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主任 ，直屬下級(jí)：倉(cāng)管員 ） （一） 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 第十三條 機(jī)電工程師 ：（直接上級(jí)：設(shè)備經(jīng)理。 第十五條 計(jì)劃員 ： （直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃主管） （一） 按周計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)和物料進(jìn)行控制和跟催。 （五） 負(fù)責(zé)車間每日異常的記錄和匯總。 第三章 制 度 第十八條 生產(chǎn)計(jì)劃 （一） 生產(chǎn)計(jì)劃中心接到營(yíng)銷公司產(chǎn)品需求計(jì)劃后，需在每月 10日前錄入 ERP系統(tǒng)中。 在生產(chǎn)中，規(guī)定了以下四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。 各下屬部門的負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)人才，重用有能力人才，充分調(diào) 動(dòng)員工工作的熱情和積極性，讓員工 的能力能最大限度發(fā)揮 。 第二十 一 條 質(zhì)量控制 各 車間、各部門要有完整的質(zhì)量控制程序和制度， 并制定本部門的控制指標(biāo)，圍繞 指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn) ，把員工的操作 規(guī)范 化。 （三） 各部門要對(duì)本部門 所使用的設(shè)備、設(shè)施、儀器等定期進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)， 設(shè)備運(yùn)行異 常及時(shí)進(jìn)行報(bào)告， 確保運(yùn)行正常。 第 四 章 附 則 第 二十四 條 本制度 由 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （五） 設(shè)備 、 儀器等有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，專人培訓(xùn)，專人操作。 （一） 對(duì)生產(chǎn)中人為造成的批量性質(zhì)量事故和返工 ， 對(duì)部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人予以追究，實(shí) 行 懲 罰 。方案涉及的內(nèi)容要切實(shí)可行、具體落實(shí)到每個(gè)人 頭 上， 做到事事講成本、 人人有意識(shí)。 不生產(chǎn)不合格品， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求生
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