【正文】 簽訂《年度經(jīng)營責(zé)任書》，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。提成工資依銷售業(yè)績所確定的提成部分，與銷售業(yè)績及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績的達(dá)成。如促銷員、直銷業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；216。 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；216。 業(yè)績?cè)瓌t：根據(jù)公司、部門和個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)確定變動(dòng)薪酬，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、利益相關(guān)；167。三、基本原則： ***集團(tuán)薪酬管理基本原則是：167。 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；216。 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；216。如部門助理、業(yè)務(wù)助理、信息處理員等；技術(shù)類：指參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、行政管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見下表： 崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)員工年薪制職能/生產(chǎn)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長等結(jié)構(gòu)工資制營運(yùn)職能類部門助理、人事專員、招聘專員、稽核專員、信息處理員、部門文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等結(jié)構(gòu)工資制生產(chǎn)線體工人/生產(chǎn)輔助人員等計(jì)件工資制技術(shù)類結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、ERP專案工程師、軟件開發(fā)工程師、IT信息技術(shù)員、繪圖員等結(jié)構(gòu)工資制營銷類商務(wù)助理、批發(fā)主辦、營業(yè)主任、促銷員、直銷主任、市場(chǎng)推廣專員、品牌推廣專員、電子商務(wù)專員等提成工資制特聘員工顧問等特殊工資制二、薪種類別及解釋：基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績效獎(jiǎng)金、提成工資及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋年度效益分紅 ：基礎(chǔ)年薪=固定工資＋績效獎(jiǎng)金=崗位基本工資＋崗位技能工資＋固定加班工資（非銷售系統(tǒng)員工）＋崗位津貼基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：營銷副總經(jīng)理/工廠副總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門及制造加工中心各部門經(jīng)理/副經(jīng)理7：37：38：2基礎(chǔ)年薪：《職等職級(jí)及薪酬對(duì)照表》；其中制造加工中心經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表定級(jí)，業(yè)務(wù)部門依照銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表執(zhí)行。二、職能部門（人力行政/財(cái)務(wù)/商品供應(yīng)/產(chǎn)品市場(chǎng)）經(jīng)理級(jí)以上人員年薪：年薪結(jié)構(gòu)：（與業(yè)務(wù)經(jīng)營部門相同）；基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：總監(jiān)級(jí)及以上經(jīng)理級(jí)8：29：1基礎(chǔ)年薪：《職等職級(jí)及薪酬對(duì)照表》；職能部門經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表定級(jí)。折扣系數(shù)暫定為70％。第六章 提成工資制一、適用范圍提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。崗位變動(dòng)調(diào)整： ，公司內(nèi)部員工因工作需要變動(dòng)崗位 (含跨部門，不包括晉升)時(shí),首先由需求部門提出員工異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)原、現(xiàn)部門經(jīng)理/主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部審查合格（任職資格）給予新崗位試用，此表單作備案使用，原則上考察期為1~3個(gè)月。：每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期，1月1日為公司調(diào)薪生效日。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)遲到、早退：按規(guī)定制度執(zhí)行。8 X加班小時(shí)X 休息加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資247。 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分；178。二、薪酬總額管理：集團(tuán)人力行政部對(duì)各部門采取工資總額管理。由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。主管級(jí)員工確認(rèn)/初審提案審核批準(zhǔn)職員級(jí)員工確認(rèn)/初審提案批準(zhǔn)工人級(jí)員工確認(rèn)/批準(zhǔn)提案需根據(jù)公司福利導(dǎo)向，擬定公司《員工福利管理制度》福利實(shí)施提案拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。依據(jù)福利管理制度，由人力行政部統(tǒng)籌各項(xiàng)福利措施的實(shí)施。離職員工工資表復(fù)核財(cái)務(wù)部擬制批準(zhǔn)二、本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。三、薪酬保密管理：公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。 伙食費(fèi)；178。8 X加班小時(shí)X 2法定假日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資247。其它假期：，離職前應(yīng)按規(guī)定填寫請(qǐng)假單(休假)，經(jīng)規(guī)定審批流程批準(zhǔn)后按正常出勤計(jì)發(fā)休假工資。特別加薪額度可不受職等職級(jí)的限制。 職務(wù)晉升調(diào)整，因工作需要內(nèi)部提升時(shí),首先由需求部門提出《員工異動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理/主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部審查合格（任職資格）后給予新崗位試用，此表單作備案使用，原則上考察期為三個(gè)月。四、薪酬調(diào)整： 薪酬調(diào)整包括試用期滿