【正文】 （四） 落實(shí)責(zé)任人 ，每臺(tái)設(shè)備儀器都要有具體的責(zé)任人，做到異常有人抓，故障有人管。 第二十 條 成本控制 各車間 、 各部門要制定 本部門成本控制方案，方案由生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后，生產(chǎn)部文員 進(jìn)行歸檔。 在每月的 25日前制定下月月排產(chǎn)計(jì)劃，并在 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行分解 。 （二） 負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)異常報(bào)表和月報(bào)表及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 （二） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的物料管理、監(jiān)督和控制倉庫的各環(huán)節(jié)工作，保證物料庫存量控制在 合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃能順利完成。 （二） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作。直接下級(jí)：設(shè)備工程師、機(jī)電工程師 ） （ 五） 負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理制度。 （二） 負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。 （四） 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝可行性分析工作。 （三） 組織對(duì)新產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝可行性分析工作。 （三） 負(fù)責(zé)審核采購需求計(jì)劃，對(duì)采購物料予以控制。 （十一） 跟進(jìn)當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。 （四） 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職和離職手續(xù)辦理。 （四） 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)工作。 （二） 配合生產(chǎn)各車間的生產(chǎn) 設(shè)備完好運(yùn)行 。 第十七條 材料倉庫綜合管理 員：（直接上級(jí)：材料倉庫主任） （一） 負(fù)責(zé)倉庫倉管員 的考勤管理。 不生產(chǎn)不合格品， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求生 產(chǎn)。 （一） 對(duì)生產(chǎn)中人為造成的批量性質(zhì)量事故和返工 ， 對(duì)部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人予以追究，實(shí) 行 懲 罰 。 第 四 章 附 則 第 二十四 條 本制度 由 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第二十 一 條 質(zhì)量控制 各 車間、各部門要有完整的質(zhì)量控制程序和制度， 并制定本部門的控制指標(biāo)，圍繞 指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn) ，把員工的操作 規(guī)范 化。 在生產(chǎn)中，規(guī)定了以下四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。 （五） 負(fù)責(zé)車間每日異常的記錄和匯總。 第十三條 機(jī)電工程師 ：（直接上級(jí)：設(shè)備經(jīng)理。 （二） 負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的工藝評(píng)審工作，提出整改建議及現(xiàn)場(chǎng)解決。 （二） 負(fù)責(zé)車間員工工資的審核工作。 （九） 對(duì)車間現(xiàn)象進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)。直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃主管） （一） 負(fù)責(zé)公司月度（季度）銷售計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。直屬下級(jí)：生產(chǎn)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、材料倉庫主任、綜合管理人員） （一） 組織對(duì)生產(chǎn)訂單及作業(yè)計(jì)劃的審核