【正文】 ，指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。 （六） 對生產(chǎn)異常的分析和處理。 （四） 負責班組長的任免調(diào)度工作。 （七） 負責對設備運行狀況的監(jiān)視和申報。 （四） 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡工作。 （四） 負責組織協(xié)調(diào)好 本倉庫的人力 、 物力，保證本倉庫的各項工作能高效的得以完成。 （四） 負責調(diào)配生產(chǎn)平衡工作。和各部門溝通及時，信息傳遞準確， 確保生產(chǎn)順 利進 行。生產(chǎn)部對下屬部門的成本控制每月進行審查，并對部門負責人進行考 核。 第二十三 條 材料倉庫 （一） 收發(fā)料時數(shù)量準確及時，帳物卡一致。 （二） 對新進設備進行安裝、驗收，淘汰設備的報廢 申請等。 （四） 重視人材 。 （六） 負責對公司文件發(fā)放、數(shù)據(jù)信息傳遞等工作。 （三） 配合生產(chǎn)各車間的生產(chǎn) 設備完好運行 。 （九） 負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝指導工作。 第十條 生產(chǎn)計劃主管：（直接上級：生產(chǎn)計劃經(jīng)理。 （四） 負責對數(shù)據(jù)傳遞、報表審核及和各部門的協(xié)調(diào)溝通等。 第六條 車間主任 ：（直接上級：生產(chǎn)副部長。 （二） 負責制定車間各項產(chǎn)量、質(zhì)量目標的確定工作。 （五） 負責工藝成本降低的監(jiān)控，制造費用的控制及本部門各項費用的控制。 （五） 負責倉庫庫存量的控制工作。直接下級：倉庫主管、綜合管理 員） （一） 負責對倉管員工作進行監(jiān)督考核。 （六） 負責公司文件的打印、發(fā)放、簽收及歸檔工作。 （六） 負責跟進新產(chǎn)品的工裝夾具的設計和改進。 第十四條 設備工程師：（直接上級：設備經(jīng)理 。 （三） 負責送貨單收據(jù)及退貨單單據(jù)的保管歸檔。 人員操作有固定的崗位，杜絕聚崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。 （三） 加強對員工質(zhì)量意識培訓，制定年度月度質(zhì)量培訓計劃，灌輸公司質(zhì)量方針，為實 現(xiàn)質(zhì)量目標制定具體措施。 （四） 倉管員有責任和義務對庫存進行控制和管理，對呆滯物料及異常庫存 數(shù)量及時報告 和提醒。 （三） 有計劃的對員工技能進行 提高。 第十九 條 現(xiàn)場管理 各車間和下屬部門要制定現(xiàn)場管理制度、安全管理制度、操作規(guī)程、獎罰制度及 7S推行辦法 等 。 （三） 完成車間主任交給的基本任務。月末盤點要提供各倉庫 物料收發(fā)存報表。 （七） 負責對生產(chǎn)異常的處理工作。 （二） 負責對設備的統(tǒng)一調(diào)配工作，保證生產(chǎn)順暢。 （七） 控制減少能源設備等的損耗。 （九） 負責收集質(zhì)量信息匯報。