【正文】 總經(jīng)辦確認(rèn)后的進(jìn)行計(jì)算；178。經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績(jī)效工資兩薪種原則上固定工資與績(jī)效工資分配比例按80：20進(jìn)行分配，其具體額度依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算。年度分紅激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施工齡獎(jiǎng)金依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。二、崗位評(píng)估系統(tǒng)：崗位等級(jí)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，為決定公司不同崗位的職位等級(jí)。 工資條制作；216。 對(duì)各管理部/分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。 分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明晰價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)，鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。五、職責(zé) 人力行政部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：216。 員工工資條發(fā)放及簽收；216。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；營(yíng)運(yùn)職能類：指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。具體執(zhí)行見《崗位評(píng)估表》第三章 薪酬方式與適用范圍一、集團(tuán)薪酬體系類型：與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金（花紅）部分；與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其主要組成部分即為崗位固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分；與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價(jià)進(jìn)行工資計(jì)算，具體參見《員工計(jì)件工資管理辦法》；特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。年度效益獎(jiǎng)金：，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)高級(jí)銷售管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。 結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，當(dāng)各經(jīng)營(yíng)單位/中心/部門當(dāng)因經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)不可控原因?qū)е绿潛p，年度效益分紅由公司最高管理者視集團(tuán)整體效益情況適當(dāng)調(diào)配。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來(lái)的不便以及其他額外成本。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎(jiǎng)金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定享受結(jié)構(gòu)工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。其調(diào)整額度控制在5%~20%之間，特別調(diào)整時(shí)例外。除了試用期滿/崗位變動(dòng)/職務(wù)晉升/專案特殊調(diào)整以外，其它非年度例行調(diào)整以外的加薪申請(qǐng)一概不予受理。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X 曠工天數(shù)X 3產(chǎn)假工資計(jì)算：產(chǎn)假期間工資=個(gè)人固定工資總額考核工資周六加班工資個(gè)人福利費(fèi)用 (產(chǎn)假天數(shù)原則上僅為90天,詳細(xì)參閱員工考勤及假期管理制度)當(dāng)月未出滿勤人員（含新進(jìn)、離職員工）工資計(jì)算：應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人固定工資總額247。247。 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)金或罰款；178。集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力行政部、管理部及各業(yè)務(wù)部門在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理權(quán)限表》。任何員工對(duì)本人工資如有疑問(wèn)或異議，應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力行政部/管理查明處理，不得自行理論。經(jīng)理級(jí)員工確認(rèn)提案審核批準(zhǔn)各部門提出建議審核批準(zhǔn)能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。津貼專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配審核、提報(bào)各部門提報(bào)審核批準(zhǔn)三、本制度自公布之日起執(zhí)行。所有員工的工資薪級(jí)由人力行政部或管理部以《薪酬通知單》書面知會(huì)員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。 其它應(yīng)扣薪資。247。第九章 工資核算與發(fā)放一、工資數(shù)據(jù)提報(bào)：集團(tuán)各級(jí)員工工資均由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，由人力行政部各管理部負(fù)責(zé)收集匯總工資計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并于每月9日前提交各財(cái)務(wù)部；二、工資核算具體辦法：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅計(jì)算方法：=（月報(bào)稅工資X 87%–2000–個(gè)人承擔(dān)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金）X 適用稅率–速算扣除數(shù)級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率%速算扣除數(shù)(元)1不超過(guò)500元的502超過(guò)500元至2000元的部分10253超過(guò)2000元至5000元的部分151254超過(guò)5000元至20000元的部分203755超過(guò)20000元至40000元的部分2513756超過(guò)40000元至60000元的部分3033757超過(guò)60000元至80000元的部分3563758超過(guò)80000元至100000元的部分40103759超過(guò)100000元的部分4515375；。，考核表及工資調(diào)整單經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部審核，并按照崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度。試用期滿調(diào)整:,由人力資源部依據(jù)部門別列出試用期人員考核名單（具體參閱《員工績(jī)效考核管理規(guī)定》）,經(jīng)所在部門經(jīng)理/主管確認(rèn)簽核后,送人力資源部批準(zhǔn)方可生效；試用不合格,予以延長(zhǎng)試用期或解雇。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎(jiǎng)金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定享受結(jié)構(gòu)提成工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。：應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金＝銷售額（產(chǎn)值）效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個(gè)人年度考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明：178。：應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金＝利潤(rùn)額效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個(gè)人年度考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明：178。薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工需與公司