【正文】 ”和“目的”。公司也不再長期雇用一個員工，相對的，他們會說：“我們雇用你來處理某個計劃，大約需要十年時間完成，在那之后，我們再看看是否繼續(xù)合作！”　　　　與其等到員工生病時幫他們支付相關(guān)費用，聰明的企業(yè)主換個角度做好員工的健康管理，他們并且提供實質(zhì)的獎賞，鼓勵員工加入這樣的計劃。在未來幾年，人力資源管理將會在購并當中扮演愈來愈重要的角色。短缺的部分將出現(xiàn)在一些專業(yè)工作，比如制造業(yè)、保健事業(yè)以及某些技術(shù)性的工作領(lǐng)域上。　　這種消費導向的方案會以很多種面貌出現(xiàn)，全都設(shè)計成足以讓員工能意識到他們所選擇的保健方案換算成現(xiàn)金值多少錢。由于寬頻連線費用愈來愈便宜，行動科技愈來愈發(fā)達，更讓這種趨勢迅速擴張。而且人事主管將會在辦公空間設(shè)計中居主導角色。他們在企業(yè)減肥的陰影下恐懼著，他們眼看著福利和退休基金縮水，此外，他們也被迫工作得更賣力、時間更長，但是升遷機會卻更渺茫。比如，可能必須考慮員工的小孩夜間保姆的問題，而且工作排程也必須更有創(chuàng)意，你必須口袋里有夠多能在清晨二點半以后工作的人力，而且轉(zhuǎn)換到晚上工作，員工的身心狀況也恐將更難掌握。法律專家指出，如果美國企業(yè)想要持續(xù)享有全球企管趨勢主導者的聲譽，恐怕要修正某些關(guān)鍵的員工管理政策。許多專家認為，工會想拿回原有的影響力，因此花了許多心力扭轉(zhuǎn)會員流失的情勢。雖然電子郵件使人們得以更快速、簡便方式交換意見及資料，不過不可避免地，現(xiàn)在我們的收件匣中也常塞滿垃圾郵件。未來十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價值，在在考驗現(xiàn)代HR主管的應(yīng)變能力。此外，一種更強大、更具整合性的資訊管理工具也將應(yīng)運而生，網(wǎng)際網(wǎng)路專家便曾預(yù)測，未來不管是電子郵件、語音留言或者傳真的資訊，都將匯集到同一個電子收件匣中。由于現(xiàn)在許多不稱職的公立學校，無法教導出對就業(yè)市場有幫助的學生，因此企業(yè)忍不住插手教育事業(yè)。隨著美國企業(yè)的員工與歐洲員工的郵件往來日益頻繁，他們也開始爭取該有的權(quán)益。在工作場所當中，許多軟體能夠預(yù)測顧客行為，以及工廠里機器作業(yè)的疏失，而這些技術(shù)都將持續(xù)精進。該調(diào)查也指出，員工誠度大不如前，而且看起來還會持續(xù)惡化，而多數(shù)企業(yè)主還不能體會到，他有必要對員工好一點。　　專家認為，一些知名企業(yè)如微軟、沃爾瑪商場及思科，目前并沒有訂下明確的福利計劃，因為在最近幾年他們這樣做還是過得去，不過未來恐怕行不通。　　不過有些專業(yè)工作領(lǐng)域已經(jīng)因為網(wǎng)路科技的進步，改變了原本的工作模式，像是護理工作以及電訪中心等等。工作的雙親第一個會碰到的問題就是，當保姆請假，或者安親機構(gòu)放假時，孩子該如何安置？　　未來企業(yè)將會提供暫時收容孩子的安置場所，以備不時之需。　　　　隨著員工年齡愈來愈高，美國企業(yè)開始注意到這些年紀稍長的員工有何需求，要如何雇用他們等問題。更糟的是，買方通常試圖強迫改變被購并者，而不是接受對方的工作方式。如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)有兩種以上病癥的發(fā)病可能，那么公司將安排一個護士來督導該員工的健康?！　∨栽诼殘鲋械牡匚挥鷣碛匾?，也使得企業(yè)必須發(fā)展出更適合她們的環(huán)境與制度，讓他們能在工作與家庭中取得平衡，甚至婦女二度就業(yè)的機會也將增加，以便她們離開工作崗位幾年后又再回來。企業(yè)將逐漸了解到，保持資料安全不是一個可有可無的措施，而是一個基本的要求?！　　　⊙芯堪l(fā)現(xiàn)，許多HR主管仍沒有真正在公司的策略層次發(fā)揮出價值。由于支持性職能部門一般都被認為是成本中心，所以人們通常以過程為導向，養(yǎng)成官僚思維方式。如果人力資源部對于業(yè)務(wù)知識一無所知，他們就無法有效地參與企業(yè)價值創(chuàng)造的活動，更談不上領(lǐng)導他人創(chuàng)造價值了。對他們而言，最不愿意做的事就是在企業(yè)中推動劇烈和徹底