hr主管不可不知的25個(gè)趨勢oc17(更新版)
【正文】 ”和“目的”。公司也不再長期雇用一個(gè)員工，相對的，他們會說：“我們雇用你來處理某個(gè)計(jì)劃，大約需要十年時(shí)間完成，在那之后，我們再看看是否繼續(xù)合作！” 與其等到員工生病時(shí)幫他們支付相關(guān)費(fèi)用，聰明的企業(yè)主換個(gè)角度做好員工的健康管理，他們并且提供實(shí)質(zhì)的獎賞，鼓勵員工加入這樣的計(jì)劃。在未來幾年，人力資源管理將會在購并當(dāng)中扮演愈來愈重要的角色。短缺的部分將出現(xiàn)在一些專業(yè)工作，比如制造業(yè)、保健事業(yè)以及某些技術(shù)性的工作領(lǐng)域上?！ ∵@種消費(fèi)導(dǎo)向的方案會以很多種面貌出現(xiàn)，全都設(shè)計(jì)成足以讓員工能意識到他們所選擇的保健方案換算成現(xiàn)金值多少錢。由于寬頻連線費(fèi)用愈來愈便宜，行動科技愈來愈發(fā)達(dá)，更讓這種趨勢迅速擴(kuò)張。而且人事主管將會在辦公空間設(shè)計(jì)中居主導(dǎo)角色。他們在企業(yè)減肥的陰影下恐懼著，他們眼看著福利和退休基金縮水，此外，他們也被迫工作得更賣力、時(shí)間更長，但是升遷機(jī)會卻更渺茫。比如，可能必須考慮員工的小孩夜間保姆的問題，而且工作排程也必須更有創(chuàng)意，你必須口袋里有夠多能在清晨二點(diǎn)半以后工作的人力，而且轉(zhuǎn)換到晚上工作，員工的身心狀況也恐將更難掌握。法律專家指出，如果美國企業(yè)想要持續(xù)享有全球企管趨勢主導(dǎo)者的聲譽(yù)，恐怕要修正某些關(guān)鍵的員工管理政策。許多專家認(rèn)為，工會想拿回原有的影響力，因此花了許多心力扭轉(zhuǎn)會員流失的情勢。雖然電子郵件使人們得以更快速、簡便方式交換意見及資料，不過不可避免地，現(xiàn)在我們的收件匣中也常塞滿垃圾郵件。未來十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價(jià)值，在在考驗(yàn)現(xiàn)代HR主管的應(yīng)變能力。此外，一種更強(qiáng)大、更具整合性的資訊管理工具也將應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)際網(wǎng)路專家便曾預(yù)測，未來不管是電子郵件、語音留言或者傳真的資訊，都將匯集到同一個(gè)電子收件匣中。由于現(xiàn)在許多不稱職的公立學(xué)校，無法教導(dǎo)出對就業(yè)市場有幫助的學(xué)生，因此企業(yè)忍不住插手教育事業(yè)。隨著美國企業(yè)的員工與歐洲員工的郵件往來日益頻繁，他們也開始爭取該有的權(quán)益。在工作場所當(dāng)中，許多軟體能夠預(yù)測顧客行為，以及工廠里機(jī)器作業(yè)的疏失，而這些技術(shù)都將持續(xù)精進(jìn)。該調(diào)查也指出，員工誠度大不如前，而且看起來還會持續(xù)惡化，而多數(shù)企業(yè)主還不能體會到，他有必要對員工好一點(diǎn)?！ ＜艺J(rèn)為，一些知名企業(yè)如微軟、沃爾瑪商場及思科，目前并沒有訂下明確的福利計(jì)劃，因?yàn)樵谧罱鼛啄晁麄冞@樣做還是過得去，不過未來恐怕行不通?！ 〔贿^有些專業(yè)工作領(lǐng)域已經(jīng)因?yàn)榫W(wǎng)路科技的進(jìn)步，改變了原本的工作模式，像是護(hù)理工作以及電訪中心等等。工作的雙親第一個(gè)會碰到的問題就是，當(dāng)保姆請假，或者安親機(jī)構(gòu)放假時(shí)，孩子該如何安置？ 未來企業(yè)將會提供暫時(shí)收容孩子的安置場所，以備不時(shí)之需?！ ‰S著員工年齡愈來愈高，美國企業(yè)開始注意到這些年紀(jì)稍長的員工有何需求，要如何雇用他們等問題。更糟的是，買方通常試圖強(qiáng)迫改變被購并者，而不是接受對方的工作方式。如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)有兩種以上病癥的發(fā)病可能，那么公司將安排一個(gè)護(hù)士來督導(dǎo)該員工的健康。 女性在職場中的地位愈來愈重要，也使得企業(yè)必須發(fā)展出更適合她們的環(huán)境與制度，讓他們能在工作與家庭中取得平衡，甚至婦女二度就業(yè)的機(jī)會也將增加，以便她們離開工作崗位幾年后又再回來。企業(yè)將逐漸了解到，保持資料安全不是一個(gè)可有可無的措施，而是一個(gè)基本的要求?！ ⊙芯堪l(fā)現(xiàn)，許多HR主管仍沒有真正在公司的策略層次發(fā)揮出價(jià)值。由于支持性職能部門一般都被認(rèn)為是成本中心，所以人們通常以過程為導(dǎo)向，養(yǎng)成官僚思維方式。如果人力資源部對于業(yè)務(wù)知識一無所知，他們就無法有效地參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的活動，更談不上領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)造價(jià)值了。對他們而言，最不愿意做的事就是在企業(yè)中推動劇烈和徹底
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1