【正文】 對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。二、各部門購買物資以及工程費用結(jié)算，須有供貨商及工程人員辦理相關(guān)的簽字手續(xù)后，由本人持票到財務(wù)結(jié)算，原則上經(jīng)手人不得代為結(jié)算。二、固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實相符。各下屬公司應(yīng)按公司規(guī)定限額使用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金，對現(xiàn)金收入，扣除周轉(zhuǎn)金后及時上交總公司財務(wù)科，財務(wù)科負(fù)責(zé)人對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。第五節(jié) 應(yīng)收、付帳款和其他應(yīng)收、付款一、應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳?！? 第三節(jié) 原始憑證管理一、加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。建立合同檔案；建立合同管理臺帳；填寫“合同情況月報表”。重要合同須經(jīng)總公司法律顧問審查，或經(jīng)公證處公證。一、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。第七章 辦公室行政管理制度為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。營運車輛的相關(guān)證件及主管部門要求的相關(guān)手續(xù)。七、營運車輛的安全生產(chǎn)根據(jù)各部門具體情況另行規(guī)定。各部門與總公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門員工與部門簽訂安全責(zé)任狀。七、所有例會或總公司組織的臨時會議必須由辦公室形成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽字后，下發(fā)到各部門。三、每年底召開一次全體職工大會，做年終總結(jié)、表彰先進(jìn)，安排下年度工作。（四）婚假：在公司工作一年以上者可享有三天有薪婚假。二、請假、休假（一）各部門的員工請假、休假，無論請假時間長短，均必須本人填寫《請假條》，部門經(jīng)理在安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)休假，假期結(jié)束后必須實行銷假制度，公休假以外的事假期間無工資。在規(guī)定的時間未到、早退或缺席的，按章第（三）（四）（五）條處理。（三）上班時間開始后30分鐘內(nèi)到者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。六、晉升的依據(jù)是業(yè)績、效率及能力。即：人力資源科向部門發(fā)出調(diào)動員工指令，被調(diào)動員工到人力資源科報到，由人力資源科開具介紹信，員工持介紹信到新部門報到。對于在工作中嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對其進(jìn)行停崗培訓(xùn)。一、崗前培訓(xùn)主要是指針對招聘的新員工在上崗前的培訓(xùn)，由人力資源科負(fù)責(zé)組織實施。制服整潔，皮鞋光亮，工牌配戴在左胸前；（二）女員工化淡妝、涂淡色口紅，不得留長指甲和涂有色指甲油，長發(fā)必須盤頭或梳扎，不得留怪異發(fā)型，不染黑色以外的其他顏色頭發(fā)，佩戴的飾物僅限于手表、戒指、小型耳環(huán)。各分公司每月對招、解聘人員或其他員工工資調(diào)整、變動名單上報總公司人力資源科，由人力資源科統(tǒng)一制作名單上報總經(jīng)理審批，然后由財務(wù)科通知各有關(guān)部門發(fā)放。分崗位工資、績效工資和年終獎勵工資三部分組成。由離職員工原部門經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定決定離職時間，并填寫《員工離職交接結(jié)算單》，與本部門及相關(guān)部門交接，人力資源科審核無誤后，持結(jié)算單與保證金一起報總經(jīng)理簽字，然后到財務(wù)結(jié)算。（二）辭退公司有權(quán)決定對不符合任職要求的員工進(jìn)行辭退。二、解聘（一）辭職被錄用者試用期內(nèi)，如提出辭職應(yīng)提前七天以書面的形式通知本部門經(jīng)理。與公司簽訂正式勞動合同的員工，應(yīng)將個人的身份證明、戶口、檔案等相關(guān)資料按《勞動法》之規(guī)定，一并轉(zhuǎn)入本公司。如需在原定名額基礎(chǔ)上增加員工，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、尊重員工、愛護(hù)員工、了解員工，對員工做經(jīng)常性的思想工作，充分調(diào)動員工的積極性。十二、負(fù)責(zé)全公司資產(chǎn)的保險工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行成本管理條例和會計人員規(guī)則，認(rèn)真審查報銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。 三、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬總公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以總公司名義發(fā)言文稿的審核工作；掌握全公司主要活動情況，編寫全公司年度大事記； 四、根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集總公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；五、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。五、負(fù)責(zé)公司駐地的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部門處理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 八、擔(dān)任總公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組第一副組長，對總公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體責(zé)任落實、分工，對各部門和分公司制定出的安全管理制度進(jìn)行審查，監(jiān)督檢查下屬部門安保措施落實情況。三、負(fù)責(zé)總公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃的制定與考核工作，根據(jù)公司實際情況和經(jīng)營的現(xiàn)狀，及時的調(diào)控經(jīng)營策略和方式。四、領(lǐng)導(dǎo)實施總公司的財務(wù)管理，批準(zhǔn)總公司的年度財務(wù)預(yù)決算以及日常財務(wù)收支。3）、稽查員：主要負(fù)責(zé)駕乘人員的行業(yè)風(fēng)氣管理，利用明、暗查相結(jié)合的方式杜絕私收票款不良行為，負(fù)責(zé)旅客投訴問題的調(diào)查工作等。駐駕校桃村會計統(tǒng)計：主要負(fù)責(zé)駕培公司所有的賬目管理和現(xiàn)金收存工作。2）、廚師：主要負(fù)責(zé)餐廳所需飯菜的制作等工作?？倓?wù)科：1）、科長：主要職能是負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的登記、建檔和維護(hù)，公司日常和生產(chǎn)經(jīng)營中所需的所有物資的采購、保管和發(fā)放，基建物資的采購和使用監(jiān)督，停車場和電子磅的經(jīng)營管理等工作。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面的待遇。人才觀念：人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)為員工提供機(jī)會，員工為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)使命：為社會而存、為客戶而想、為企業(yè)而強(qiáng)、為員工而富。是總公司投資興建的星級標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)賓館，緊靠煙青一級路和桃村火車站，25分鐘即可到達(dá)煙臺市區(qū)和萊山機(jī)場，地理位置優(yōu)越，交通便利。行包快件直達(dá)省內(nèi)外100多個站點，給顧客提供方便、快捷、準(zhǔn)確的快遞服務(wù)。以完善規(guī)范、科學(xué)健全、積極高效的各項規(guī)章制度進(jìn)行管理和教學(xué)。經(jīng)過不斷地努力與發(fā)展，宏達(dá)公司已擁有下列分公司： 棲霞市方通客運公司：位于桃村北站。作為宏達(dá)公司的總經(jīng)理，我將履行我的職責(zé)，兌現(xiàn)我的承諾。因為您的加入，不僅增添了我們的力量，更是您人生篇章書寫濃墨重彩的開始。當(dāng)你拿到這本《員工手冊》時，就標(biāo)志著我們相互了解、密切合作、共同奮斗歷程的開始。為此，我們編寫了屬于宏達(dá)人自己的《員工手冊》。地處膠東半島的中心交通樞紐重鎮(zhèn)——棲霞市桃村鎮(zhèn)（204國道48公里處），是煙臺、威海、青島三個沿海開放城市及福山、牟平、海陽、棲霞、萊陽、乳山六市區(qū)的幾何中心，藍(lán)煙鐵路、桃威鐵路在此交匯，204國道、煙鳳公路和文三公路在此縱橫貫通，距萊山機(jī)場25公里，煙臺港42公里，青島港150公里，目前國內(nèi)最大規(guī)模的“青—煙—威”輕軌鐵路中轉(zhuǎn)中心也正在桃村開工建設(shè)。 公司遵循“以人為本、誠信服務(wù)”的宗旨，為社會各界人士、機(jī)關(guān)團(tuán)體的旅游、會議、商務(wù)、大型活動提供優(yōu)質(zhì)價廉的全方位交通接待服務(wù)。下屬各物流公司以公路運輸為主，專營棲霞至全國各地往返貨物的運輸?，F(xiàn)有各類包租車輛100多臺，并培養(yǎng)出一批素質(zhì)高、駕駛技術(shù)過硬及熟悉各地路線及路況的專業(yè)司機(jī)隊伍。賓館餐廳以經(jīng)營川、魯菜系為主，餐廳大小包間12個，可同時容納100多人就餐，滿足不同需求的賓客。團(tuán)隊意識：簡單和諧的人際關(guān)系；忠誠感恩的為人準(zhǔn)則；競爭進(jìn)取的人生態(tài)度；齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。宏達(dá)運輸有限公司規(guī)章制度 第一章 總 則一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。保衛(wèi)科：主要職能是負(fù)責(zé)公司駐地安全的巡查保衛(wèi)工作，傳達(dá)室門衛(wèi)的日常工作，夜間公司駐地的巡邏工作，協(xié)助辦公室做好公司突發(fā)事件的處置等工作。經(jīng)理兼出納：主要職能詳見第二章第四節(jié)現(xiàn)金會計：主要職能負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金的使用和管理等工作。安全機(jī)務(wù)科：編制兩人1）、科長：主要負(fù)責(zé)運行安全教育和考核，車輛運行中的燃油、配件等使用費用的控制和考核，車輛維修管理和加油站管理，負(fù)責(zé)修理廠和加油站對外業(yè)務(wù)的開展等。第二章 領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制為完善公司的管理機(jī)制，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)的工作行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)公司品牌，樹公司形象，特制定本制度。七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好形象；定期主持召開員工代表座談會，虛心聽取員工對公司發(fā)展的意見和建議。制定相應(yīng)的節(jié)能降耗考核和監(jiān)督制度，對于出現(xiàn)的不必要的經(jīng)營費用消耗，要尋找有效的措施和辦法及時遏制。一、協(xié)助總經(jīng)理抓好總公司各項管理，主抓行政后勤保障。七、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 九、負(fù)責(zé)編制辦公用品、用具的供應(yīng)計劃。七、加強(qiáng)會計核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會計電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。第六節(jié) 部門經(jīng)理崗位職責(zé)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、建章立制、員工管理、成本核算等工作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地為公司創(chuàng)造利潤。七、負(fù)責(zé)完成總公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。公司所有員工的招聘必須由人力資源科統(tǒng)一計劃，被招聘人員必須持人力資源科開具的《崗位安排通知單》到部門報到，任何部門和個人無權(quán)私自雇用員工上崗。否則，期滿合同自行終止。本公司根據(jù)工作實際需要，可以同意員工提前終止合同，任職最后期限按照總公司規(guī)定執(zhí)行。公司裁減員工應(yīng)提前15天通知本人。員工在出現(xiàn)沒有任何理由不交接便自由離職的情況，員工所屬部門必須在第一時間內(nèi)報人力資源科。三、工資發(fā)放時間和方式：每月10日發(fā)放上月的工資?？偣緸樘厥鈲徫粏T工提供相關(guān)勞動保護(hù)用品。（四）保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前刷牙漱口，不吃有異味的食物，當(dāng)班期間嚴(yán)禁飲酒。其目的是為了提高員工的工作能力、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等。三、人力資源科將培訓(xùn)情況計入員工檔案，對培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的員工，結(jié)合實際工作需要，在用人方面予以優(yōu)先考慮。由員工本人向公司提出申請，人力資源科根據(jù)人員編制情況，會同有關(guān)部門考核后報總經(jīng)理審定。第四章 考勤與請休假制度一、考勤（一）公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。（五）曠工半天者，扣發(fā)兩天崗位工資；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的崗位工資，并給予警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天崗位工資，并給予嚴(yán)重警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月崗位工資，予以辭退。（十）員工的考勤情況，由各部門安排專人負(fù)責(zé)，每月3日前將考勤表及請假條報辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的，按曠工處理。第五章 例會制度總公司實行例會制度。行政副總做總公司行政后勤全年總結(jié)報告?？偨?jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作切實提上議事議程，進(jìn)行研究部署。根據(jù)各部門的實際情況，制定出安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查計劃、安全生產(chǎn)預(yù)防措施、安全應(yīng)急預(yù)案和建立事故檔案。九、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的義務(wù)。各部門、科室的車輛、物品防盜情況。歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。三、公文打印管理總公司公文的打印工作由辦公室負(fù)責(zé)。合同除及時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、建設(shè)合同。二、各分公司設(shè)會計核算員，負(fù)責(zé)本部門的日常收支、統(tǒng)計和規(guī)定的財務(wù)科目報銷管理?！　　? 第二節(jié) 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法一、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。三、加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負(fù)債的真實性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。二、各分公司應(yīng)按時向總公司財務(wù)部報解營業(yè)收入，不得截留到帳外或作其他處理。二、財務(wù)報表分月報和年報。（二）財務(wù)會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責(zé)任人賠償。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷、拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理匯報。所有采購的物資，（除汽修廠零配件、油品，賓館、酒店副食品外），一律由總務(wù)科登記入庫，按規(guī)定發(fā)放或領(lǐng)用。倉管人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。嚴(yán)格遵守出庫手續(xù)。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫房內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。通訊設(shè)備如人為損壞或丟失(不論任何原因)當(dāng)事人承擔(dān)購機(jī)費用，以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)科。公務(wù)用車是指為方便各部門開展業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)指定配給各部門使用的車輛。四、嚴(yán)禁公車私用。六、公司營運和公務(wù)用車的清洗、保潔由本車司機(jī)或者本車駕、乘人員自己負(fù)責(zé)。方通客運車輛管理規(guī)定（略）駕培公司教練車輛管理規(guī)定（略）十、公務(wù)用車管理各部門公務(wù)用車由總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月3日前將《行車記錄表》報辦公室存檔、核對，凡記錄與GPS不符者按公車私用論處。第十三章 車輛維修管理制度為保障公司車輛的技術(shù)狀況完好，降低消耗，厲行節(jié)約，特制定本制度。對外營業(yè)，要抓好成本核算，保質(zhì)保量，維護(hù)公司聲譽(yù)，增加收入。緊急情況下，部門負(fù)責(zé)人可以答復(fù)。一般情況下在本公司賓館、酒店住宿或就餐。[,^O6^7lT　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度