某公司員工退出實施辦法(更新版)
【正文】 轉 崗YN解 除 或 終 止勞 動 合 同兩 次 無人 選 擇解 除 或 終止 勞 動 合同按 照 國 家 有 關 規(guī) 定 ，給 予 一 定 的 補 償YN員 工 退 出 流 程 圖 。 （ 3）選擇進入社會人才市場的，公司可以保留其組織關系，并給予一定的補償。 （三） 實施階段 調整周期：原則上中層干部按聘任周期，員工 1 年（可隨時調整） 調整范圍：按照績效考核制度，年終排名在后 3％－ 5％的員工和在聘任周期內連續(xù)排名在后 5％－ 10％的中層干部、競聘落聘的中層干部或不符合公司規(guī)定的《管理系列職務聘任辦法》 續(xù)聘規(guī)定的中層干部和因自身自然條件不能滿足崗位要求的員工。 三． 原則 總量控制、動態(tài)調整、優(yōu)化結構、提高素質的原則。 增強員工危機意識 、提高人力資源配置效率、優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)工作潛力，提升公司核心競爭力。其中：內部退出渠道包括降職、降薪、待崗、轉崗等；外部退出渠道包括解除或終止勞動合同后由公司提供的具有一定優(yōu)惠政策的銷售渠道（客戶代表、代銷商）、社會化公司渠道和社會人才交流市場等。 （ 2）不愿意銷售公司產品的，公司可以向社會化公司推薦，優(yōu)先參加社會化公司的崗位競
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