質(zhì)量手冊(cè)匯總12(更新版)
【正文】 1101不合格品控制程序COP1301***糾正及預(yù)防控制程序質(zhì)量改進(jìn)程序客戶不滿管理程序COP1401COP1402COP1403+產(chǎn)品防護(hù)控制程序COP1501+質(zhì)量記錄控制程序COP1601內(nèi)部質(zhì)量審核程序COP1701人力資源管理程序COP1801***客戶滿意程度評(píng)估程序COP1901數(shù)據(jù)分析程序COP2001+++。 工程部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的策劃，并分解到各個(gè)層次的人員。 管理評(píng)審216。 全過(guò)程的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)216。 《檢驗(yàn)策劃與控制程序》規(guī)定獲得和實(shí)施驗(yàn)證確認(rèn)過(guò)程及設(shè)備鑒定的方法，以及對(duì)人的確認(rèn)，并保持相應(yīng)的記錄。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性的策劃及管理。 《供應(yīng)商評(píng)審程序》規(guī)定如何評(píng)審合格供應(yīng)商的方法和程序。 《質(zhì)量策劃程序》規(guī)定如何識(shí)別合同中的質(zhì)量目標(biāo)。 管理評(píng)審 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有過(guò)程中所使用的資源，并向董事會(huì)報(bào)告。 管理評(píng)審 《管理評(píng)審程序》規(guī)定了管理評(píng)審的具體實(shí)施方法。 確定管理者代表的職責(zé)及權(quán)限216。 確定這些過(guò)程的順序和相互作用216。9 / 10某公司質(zhì)量手冊(cè) 前言 概述：本手冊(cè)規(guī)定了本公司總體的質(zhì)量方針、程序、職責(zé)和實(shí)踐。 由質(zhì)量手冊(cè)識(shí)別質(zhì)量體系所需要的過(guò)程216。 職責(zé)和權(quán)限設(shè)置時(shí)需注意下列幾點(diǎn)：216。 過(guò)程中質(zhì)量記錄應(yīng)按照過(guò)程中的文件要求進(jìn)行。 質(zhì)量例會(huì)216。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)： 過(guò)程的策劃 在《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》中規(guī)定如何確定產(chǎn)品、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的方法。 采購(gòu) 《采購(gòu)控制程序》對(duì)采購(gòu)控制、采購(gòu)信息以及驗(yàn)證作了規(guī)定。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》規(guī)定產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，以及可追溯性的方法。 《人力資源管理程序》規(guī)定各崗位的人員應(yīng)具備的資格以及鑒定的方法。 持續(xù)改進(jìn) 策劃應(yīng)從以下過(guò)程實(shí)現(xiàn)：216。 糾正及預(yù)防措施要求216。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 《數(shù)據(jù)分析程序》規(guī)定公司數(shù)據(jù)的收集、處理、分析
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