質(zhì)量手冊(cè)匯總14(更新版)
【正文】 所采取的預(yù)防措施。，改進(jìn)的重點(diǎn)是改善產(chǎn)品的特性和提高質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效性，可以體現(xiàn)在體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和任何階段。a)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；b)相關(guān)方（如顧客、供方）的有關(guān)信息。、標(biāo)記、記錄和隔離。公司為了驗(yàn)證所提供產(chǎn)品是否已滿足要求，對(duì)產(chǎn)品的特性按策劃的要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。公司應(yīng)使所有的質(zhì)量管理體系過(guò)程都具備實(shí)現(xiàn)策劃時(shí)預(yù)期結(jié)果的能力，以確保企業(yè)滿足顧XX家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WBQM01測(cè)量、分析和改進(jìn)版 本 號(hào)A修 訂 號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章 節(jié) 號(hào)管理部門品管部頁(yè) 碼2/5客要求，通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以保持預(yù)期的過(guò)程能力，最終確保產(chǎn)品的符合性。不合格品的控制包括從采購(gòu)的原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和交付后或開始使用的不合格品。如顧客的要求、滿意程度，供方的供貨能力、業(yè)績(jī)等。公司推行質(zhì)量方針，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，利用內(nèi)部審核的結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，采取糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。支持性文件：《內(nèi)部審核控制程序》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》《不合格品控制程序》《糾正預(yù)防措施控制程序》
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