質(zhì)量手冊匯總12-文庫吧
2025-06-10 03:54 本頁面
【正文】 量記錄應(yīng)按照過程中的文件要求進(jìn)行。 管理評(píng)審 《管理評(píng)審程序》規(guī)定了管理評(píng)審的具體實(shí)施方法。 管理評(píng)審是公司整體管理的重要組成部分。 資源保證： 資源的提供 在實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中，涉及的人員評(píng)審現(xiàn)有資源能否滿足要求，不滿足時(shí)應(yīng)向職能部門和上級(jí)報(bào)告。 至少應(yīng)在下面幾個(gè)方面檢討資源現(xiàn)狀：216。 糾正、預(yù)防以及改進(jìn)得措施的要求216。 客戶要求的改變216。 擴(kuò)大生產(chǎn) 至少應(yīng)在下面幾個(gè)活動(dòng)評(píng)審資源：216。 質(zhì)量例會(huì)216。 管理評(píng)審 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有過程中所使用的資源，并向董事會(huì)報(bào)告。 人力資源 人力資源的管理涉及到公司所有崗位的人員。 工程部按照《人力資源管理程序》策劃組織培訓(xùn)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的總體安排。 人力資源涉及到全過程。 設(shè)施及工作環(huán)境 《設(shè)施控制程序》規(guī)定對(duì)工作現(xiàn)場的設(shè)備、軟硬件以及服務(wù)的管理，規(guī)定了現(xiàn)場環(huán)境的一般要求。 工程部規(guī)定識(shí)別、提供和維護(hù)的方法。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)： 過程的策劃 在《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》中規(guī)定如何確定產(chǎn)品、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的方法。 《質(zhì)量策劃程序》規(guī)定如何識(shí)別合同中的質(zhì)量目標(biāo)。 《過程策劃與控制程序》規(guī)定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程中所需的文件，以及所需的資源和設(shè)施。 《檢驗(yàn)策劃與控制程序》規(guī)定驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)的方法及相應(yīng)的檢驗(yàn)文件。 工程部負(fù)責(zé)過程的策劃。 與客戶有關(guān)的過程 《與客戶有關(guān)的過程管理程序》規(guī)定客戶要求的識(shí)別，產(chǎn)品要求的評(píng)審以及客戶的溝通的方法。 總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)的過程的策劃。 設(shè)計(jì)按公司的現(xiàn)狀，對(duì)該要素不要求。 采購 《采購控制程序》對(duì)采購控制、采購信息以及驗(yàn)證作了規(guī)定。 《供應(yīng)商評(píng)審程序》規(guī)定如何評(píng)審合格供應(yīng)商的方法和程序。 總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)采購工作。 運(yùn)作控制 《生產(chǎn)計(jì)劃程序》規(guī)定如何獲得產(chǎn)品信息的方法。 《過程策劃與控制程序》規(guī)定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程中所需的文件。 《檢驗(yàn)策劃與控制程序》規(guī)定獲得和實(shí)施驗(yàn)證確認(rèn)活動(dòng)的測量與監(jiān)控裝置的方法，及實(shí)施監(jiān)控的方法。 《設(shè)施控制程序》規(guī)定使用和維護(hù)運(yùn)作中的設(shè)備。 在《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》中規(guī)定對(duì)
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