企業(yè)庫存管理準(zhǔn)時化基礎(chǔ)知識(更新版)
【正文】 制，既達(dá)到所需的最小庫存，使綜合成本最低，又能做到按時按量供應(yīng)，保障企業(yè)生產(chǎn)正常運行呢？下面談?wù)剬嵤?zhǔn)時化庫存控制的途徑。但通常企業(yè)需用的多為專用產(chǎn)品，因此生產(chǎn)企業(yè)是必將自己的庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)廠商的庫存中去，生產(chǎn)企業(yè)取消自己的庫存，促使供應(yīng)廠商增大庫存，以備生產(chǎn)企業(yè)需要時隨時發(fā)貨。JIT不僅是一種旨在降低庫存，消除整個生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化利用企業(yè)資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學(xué)，而且是一種先進的生產(chǎn)組織方式?！ IT(Just In Time)意為及時或準(zhǔn)時，也有譯為精練管理。對于主機廠來說其最主要的庫存成本來源于成品、部件造成資金占用損失的機會成本；由于成品超期所產(chǎn)生的復(fù)驗費、超期處理費、報廢損失；由于產(chǎn)品改型所造成的積壓損失等。庫存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理庫存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過控制庫存，減少庫存資金占用，最終降低生產(chǎn)成本，取得好的經(jīng)濟效益。對于不同的企業(yè)來說，造成庫存成本主要因素是不同的。這種不依需求而定的做法很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)周期長。JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫存，從而降低成本，提高了生產(chǎn)效率和效益。表現(xiàn)是，為實現(xiàn)本企業(yè)的零庫存，將本企業(yè)的庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)廠商的庫存中去，如果庫存產(chǎn)品是社會通用產(chǎn)品，即轉(zhuǎn)為架上產(chǎn)品。廣義的涵義則是通過科學(xué)合理的管理方法，最大程度降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。漸漸地，這種關(guān)鍵的少數(shù)vital few)和次要的多數(shù)（trivial many）的理論，被廣為應(yīng)用在社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)中，并被稱之為Pareto原則Pareto Principle)。 二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)準(zhǔn)時進貨控制 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是對計劃任務(wù)在時間和量上進行定量分析的一種方法， 1958年美國海軍特種計劃局研制北極星潛射導(dǎo)彈時，首先組織人力研究開發(fā)并且應(yīng)用PERT這一新型的管理技術(shù)。其邏輯順序為：產(chǎn)品交付時間→確定生產(chǎn)周期→供應(yīng)時間→到貨時間→發(fā)貨時間→確定供貨廠商供貨周期→訂貨時間。圖中ΔＴ是生產(chǎn)計劃調(diào)整提前的時間，由此產(chǎn)生其他時間向前調(diào)整，因此組織訂貨完成時間必須提前ΔＴ。因此不是所有的Ａ類物料都采?。剩桑钥刂?，也有一部分非Ａ類物應(yīng)采取ＪＩＴ控制。企業(yè)在生產(chǎn)活動中，由于每年產(chǎn)品生產(chǎn)量不可能相同，是波動的，因此每年對物料的需求也一定不會相同。如果補貨訂單不能及時發(fā)出，物料將不會及時到貨。 大部分企業(yè)，對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的選擇是由設(shè)計部門決定，而采購又在供應(yīng)部門，物料的質(zhì)量好壞、采購周期長短，價格高低直接反映在供應(yīng)部門，如果沒有良好的向設(shè)計部門反饋的渠道，是無法真正建立庫存準(zhǔn)
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