企業(yè)庫存管理準(zhǔn)時化基礎(chǔ)知識(存儲版)
【正文】 Ａ類物料和保管期限短的物料來說，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制首先必須以質(zhì)量保障為前提，選擇在近幾年的供貨記錄中沒有質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，并對該物料生產(chǎn)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，對該物料取消準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制，而采取其他控制辦法。從前面敘述中得知，庫存準(zhǔn)時化控制是以嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)的，庫存準(zhǔn)時化控制離開均衡的生產(chǎn)作業(yè)將無從實(shí)施?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的水平，以適應(yīng)庫存準(zhǔn)時化控制的需要。 四、企業(yè)內(nèi)外部的控制 制造企業(yè)其產(chǎn)品的外購組件越多，來自供應(yīng)商的良好反饋的重要性也就越大，跟蹤供應(yīng)商以確保盡可能在接近要求日期時收到所有物料特別重要。我們就需要對來年的需求進(jìn)行預(yù)測。其運(yùn)作過程為：根據(jù)實(shí)際需求特征確定訂貨點(diǎn)Ｒ，當(dāng)庫存水平（庫存水平 ＝ 目前庫存量 ＋ 已訂購量 － 延期交貨量）達(dá)到這一點(diǎn)時就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行訂購且訂購量為Ｑ。不同的物料其生產(chǎn)廠商就可能不同，生產(chǎn)周期不同，路途運(yùn)輸時間不同，質(zhì)量驗(yàn)收周期也不同。因此，必須根據(jù)企業(yè)各個時期的具體條件來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把生產(chǎn)計(jì)劃具體化，以便更好地組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。即使完不成任務(wù)，也可以明確完不成的原因，并可以做到時間、資源及費(fèi)用方面細(xì)致的定量分析。A類物料是準(zhǔn)時化庫存控制的重點(diǎn)對象，如果對其在到貨時機(jī)和到貨數(shù)量上采取合理有效的控制手段，就能真正把資金占用、庫存成本降到最低。面對品種如此多的物料，我們能采取相同的控制辦法，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)量嗎？顯然不行。如此這般，表面上看，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存，但增加了供應(yīng)廠商的庫存，自然加大了供應(yīng)廠商提供產(chǎn)品的成本，供應(yīng)廠商為了自己的利潤，是必提高產(chǎn)品價格。JIT對浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價值的任何活動都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價值所必須的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。JIT的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理中遵循庫存補(bǔ)充的原則，保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時隨時取用。處理不好，可能會造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求。航空產(chǎn)品制造業(yè)是一項(xiàng)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，合理庫存降低成本，具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。整個生產(chǎn)是動態(tài)的，逐個向前逼進(jìn)的。它認(rèn)為庫存是萬惡之源，庫存將許多矛盾掩蓋起來，使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時解決。一個好的庫存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時供貨，建立一個準(zhǔn)時制的庫存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫存，并使綜合成本降到最低，做到按時按量供應(yīng)。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1