企業(yè)庫(kù)存管理準(zhǔn)時(shí)化基礎(chǔ)知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 Ａ類物料和保管期限短的物料來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制首先必須以質(zhì)量保障為前提，選擇在近幾年的供貨記錄中沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，并對(duì)該物料生產(chǎn)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，對(duì)該物料取消準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制，而采取其他控制辦法。從前面敘述中得知，庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)化控制是以嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)的，庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)化控制離開(kāi)均衡的生產(chǎn)作業(yè)將無(wú)從實(shí)施?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的水平，以適應(yīng)庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)化控制的需要。 四、企業(yè)內(nèi)外部的控制 制造企業(yè)其產(chǎn)品的外購(gòu)組件越多，來(lái)自供應(yīng)商的良好反饋的重要性也就越大，跟蹤供應(yīng)商以確保盡可能在接近要求日期時(shí)收到所有物料特別重要。我們就需要對(duì)來(lái)年的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。其運(yùn)作過(guò)程為：根據(jù)實(shí)際需求特征確定訂貨點(diǎn)Ｒ，當(dāng)庫(kù)存水平（庫(kù)存水平 ＝ 目前庫(kù)存量 ＋ 已訂購(gòu)量 － 延期交貨量）達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行訂購(gòu)且訂購(gòu)量為Ｑ。不同的物料其生產(chǎn)廠商就可能不同，生產(chǎn)周期不同，路途運(yùn)輸時(shí)間不同，質(zhì)量驗(yàn)收周期也不同。因此，必須根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的具體條件來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把生產(chǎn)計(jì)劃具體化，以便更好地組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。即使完不成任務(wù)，也可以明確完不成的原因，并可以做到時(shí)間、資源及費(fèi)用方面細(xì)致的定量分析。A類物料是準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存控制的重點(diǎn)對(duì)象，如果對(duì)其在到貨時(shí)機(jī)和到貨數(shù)量上采取合理有效的控制手段，就能真正把資金占用、庫(kù)存成本降到最低。面對(duì)品種如此多的物料，我們能采取相同的控制辦法，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量嗎？顯然不行。如此這般，表面上看，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，但增加了供應(yīng)廠商的庫(kù)存，自然加大了供應(yīng)廠商提供產(chǎn)品的成本，供應(yīng)廠商為了自己的利潤(rùn)，是必提高產(chǎn)品價(jià)格。JIT對(duì)浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫(kù)存、質(zhì)量檢查等，或者說(shuō)凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。JIT的基本思想是以顧客(市場(chǎng))為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中遵循庫(kù)存補(bǔ)充的原則，保證在任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。處理不好，可能會(huì)造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求。航空產(chǎn)品制造業(yè)是一項(xiàng)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，合理庫(kù)存降低成本，具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會(huì)造成庫(kù)存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的。它認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存將許多矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時(shí)解決。一個(gè)好的庫(kù)存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時(shí)供貨，建立一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存，并使綜合成本降到最低，做到按時(shí)按量供應(yīng)。
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