【正文】 的情況下，物資采購價格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強物資采購管理。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。而且現(xiàn)代社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，在西部大開發(fā)政策的引導下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設(shè)備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。，對其主要領(lǐng)導和庫管員分別處罰500元和300元；對達到要求的分別獎勵200元和100元。，并及時通知使用部門提貨?！八亩保ǘ镔Y名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標準化管理，按照標準化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。（二）實行物資儲備定額目標管理責任制。，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導審批后報物資供應(yīng)分公司。，工程項目設(shè)備以公司批準審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計劃需要量。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎懲管理辦法。（二）各區(qū)、隊庫管員管理職責各區(qū)、隊庫管員是本單位物資管理的主要責任人，全面負責本單位物資領(lǐng)用、建帳和發(fā)放工作。通過提高倉儲精細化管理來促進公司倉儲發(fā)展，也是企業(yè)提高效益，快 速發(fā)展的重要途徑。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。由于計算機的運算速度快、信息容量大，加上信息可以在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，所以被廣泛運用于倉儲各種業(yè)務(wù)的管理，并開始進行網(wǎng)上交易。加快公共信息平臺的建設(shè)，既可以實現(xiàn)倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設(shè)備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故?！八畮臁钡恼{(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)物資的進出庫量，并且使得儲存物資的數(shù)量始終保持在一個合理的范圍之內(nèi)，這樣才可以為生產(chǎn)提供可靠的物資保證。（三）出入庫管理入庫過程是物資經(jīng)驗收后入庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原計劃提出領(lǐng)料申請，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫單的過程。管道分公司物資計劃實行了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、分級負責的管控方式。同時，在管道沿線與中石化企業(yè)內(nèi)部單位簽訂代儲協(xié)議，形成地域代儲庫房，用以倉儲管道分公司必備的大宗物資和工程余料。在天然氣長輸管道迅猛發(fā)展的今天，倉儲物資的供應(yīng)管理勢必會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細化管理亦將成為企業(yè)物資管理的重中之重。建立健全物資供應(yīng)各項規(guī)章制度，監(jiān)督考核制度執(zhí)行情況，組織實施和持續(xù)優(yōu)化公司物資供應(yīng)管理制度體系。因此我們在上報物資需求計劃的時候必要滿足物資需求計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。（四）庫存物資管理日常庫房管理中，有時會聽說發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。三、針對目前管道分公司現(xiàn)狀所應(yīng)采取的做法 1．引入管理系統(tǒng)，加快入庫手續(xù)辦理目前公司的物資到貨后需各管理處材料員各自驗貨上傳物資到 貨驗收交接單后才由公司物資裝備部做入庫管理，這樣做將會導致物資入庫手續(xù)緩慢，并會因一些偶然因素導致出庫手續(xù)不能及時辦理。有條件的倉庫可由計算機自動啟動庫房內(nèi)的調(diào)溫、調(diào)濕設(shè)備，使庫房溫、濕度恢復到規(guī)定的范圍內(nèi)。對于這些決策可以建立一種規(guī)則或模型，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，為決策提供支持。信息網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建是實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的有效手段，通過綜合運用現(xiàn)代化科學管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等各項活動，達到作業(yè)的高質(zhì)量、高效率，取得較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)礦研究，現(xiàn)將《三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法》印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。、按時間組織供應(yīng)，并對物資的性能、質(zhì)量、價格負責；負責礦內(nèi)搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)和平衡調(diào)度。負責會同有關(guān)人員落實、上報需用物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需用時間和建議的生產(chǎn)廠家等。三、物資計劃管理（一）各單位依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃，按礦業(yè)公司統(tǒng)一 的計劃編制要求，編制本單位月度物資需用計劃。（三）物資計劃實行審查負責制，生產(chǎn)、機電、財務(wù)、供應(yīng)等部門按各自職責對物資計劃進行初審，并承擔相應(yīng)責任。物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，并及時以書面形式通知采購部門，質(zhì)量檢驗人員要對驗收結(jié)果承擔相應(yīng)責任。（三）建立搶險救災(zāi)物資的專項儲備。，并采取較為安全的防盜、防火措施。（二）采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由責任人負責作退貨，換貨處理；因不負責或失職，造成經(jīng)濟損失的，要追究有關(guān)人員的責任。，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資200元/人八、礦紀委、礦辦（企管）、財務(wù)、供應(yīng)科負責監(jiān)督本辦法的實施。物資計劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦企管科、物管中心匯總后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報公司物資供應(yīng)總公司。有時供大于求，造成物資的積壓，提高成本費用。制定合理的物資儲備定額物資儲備定額,是指在一定的管理條件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。強化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”：庫容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、卡、物、金額相符。ABC分類法是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。保管員做到會使用消防器材，會報警，具有撲滅初級火災(zāi)能力。第八條 庫存物資的苫墊，按物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十五條 保管員在盤點中應(yīng)對庫存積壓物資、無動態(tài)物資、超儲物資及時向主管領(lǐng)導匯報，以便分清原因，落實責任，拿出處理辦法。第五篇：庫存物資擺放管理規(guī)定20150518庫房物資擺放規(guī)定 總則 前言為進一步提升CS6站目視化建設(shè)，加強壓縮機站庫房標準化管理，提高工作效率，根據(jù)合資公司相關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。每類設(shè)備物資可以再次分為機械、電氣、儀表、自動化等4個專業(yè)來擺放。樓上或上層貨位擺放重量輕的物資，樓下或者下層貨位擺放重量大的物資，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架與人員的安全； 化學品、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放。 貨位編號貨位布局作了合理安排后，應(yīng)進行統(tǒng)一編號。（2）三年以上無動態(tài)物資，需重新鑒定降低規(guī)格使用的，上報合資公司相關(guān)部門重新鑒定，按鑒定結(jié)果進行規(guī)格調(diào)整或報廢處理。（3）加工過的外露表面，如閥桿的升降螺紋、連桿螺栓的外露螺紋表面、法蘭面等應(yīng)涂防銹油脂以防銹蝕。（5）機電設(shè)備不能同時存放化學物品，以免侵蝕設(shè)備，庫內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，防止塵土飛揚。（3）對于中、大型設(shè)備存放，因體積與重量大，故必須墊平、墊穩(wěn)，防止墊放不平和下墊材料負荷不均，發(fā)生傾斜。 對于禁凍、曬、防潮的危險化學品，應(yīng)有防凍、防曬、防潮設(shè)施。 物資保養(yǎng)主要方法 包裝維護：庫存物資發(fā)生包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、污染，應(yīng)及時予以恢復、加固、除銹、干燥、除污或更換包裝?！p質(zhì)的軟膜防銹油脂，適用于精密儀器、儀表等。所需登記表單《庫房物資臺帳》《維護保養(yǎng)記錄》《出入庫登記表》目視標示庫區(qū)總平面圖標示效果圖:位置：庫區(qū)大門內(nèi)醒目位置崗位職責標示效果圖：位置：庫房料區(qū)牌標示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)料簽標示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)貨架或貨牌上料架牌標示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)墻壁料架層位標示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi) 規(guī)范性引用文件1.《物資倉儲管理規(guī)范》Q/SY12812010 2.《石油企業(yè)常用物資保管保養(yǎng)一般規(guī)定》Q/CNPC332000 3.《石油物采（2010）329號 中國石油天然氣股份有限公司物資采購質(zhì)量管理辦法》4.《西氣東輸管道公司倉儲標準化管理手冊》5.《中亞天然氣管道壓氣站HSE目視化建設(shè)總體方案》