物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 不蛀、不霉、不腐、不變質(zhì)、不漏、不爆、不壞。 要熟悉本職責(zé)及四防（防火、防汛、防盜、防破壞）基本知識。安全管理到位，消防設(shè)施、器材設(shè)備完好、有效，圍墻、門窗完好。 清掃 (SEISO) 打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺 培訓(xùn)講義 一、 構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理理念 首先，以 6S 管理為切入點 ，對員工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達到行為規(guī)范、員工素養(yǎng)普遍提高的目的。 例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。 安全 提高自身的安全意識，健全 安全管理制度 和 安全保衛(wèi)制度。 單據(jù)填制正確，保管妥善。 庫存物資保管保養(yǎng)要做到“三勤”、“十不”，三勤：勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)。 最后，從崗位抓起，構(gòu)建 “ 以責(zé)任為中心 ” 的管理模式，崗位是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，也是物資供應(yīng)與市場成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的管理制度，更談不上實現(xiàn)管理升級。組織好物資的運輸和合理儲備，既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利的進行，有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高物資周轉(zhuǎn)率，搞好市場調(diào)查，擇優(yōu)選擇物資 ，盡量選購質(zhì)量高、價格低、距離近、交通方便的貨源，節(jié)約運輸費和減少儲備量，加強物資管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高物資管理水平，建立健全物資管理制度和考核制度。
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