【正文】 認(rèn)制度及審查制度，要實(shí)行多級(jí)管理及控制。頁。另外，對(duì)定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對(duì)就高不就低的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正。10建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)和贏利目標(biāo)。以上設(shè)計(jì)毛病是控制工程成本不可忽視的問題。第二是經(jīng)濟(jì)性是否合理，比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段；在這個(gè)階段，成本管理要掌握一個(gè)重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。10實(shí)踐證明，成本的超支通常并非成本控制本身的問題，而是由于目標(biāo)的調(diào)整或是其他因素造成的，這些問題通常不是靠單獨(dú)加強(qiáng)成本控制就可以解決的，還需要通過合同控制、技術(shù)措施、管理措施來綜合解決。頁，共在工程預(yù)決算方面，項(xiàng)目的成本控制應(yīng)引進(jìn)投資監(jiān)理的概念。質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是監(jiān)理單位的三大任務(wù)。投標(biāo)的程序是：先由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，抽簽決定詢標(biāo)順序后，進(jìn)行第一次詢標(biāo)，詢問投標(biāo)方的最高降價(jià)幅度。工程招投標(biāo)階段的成本控制。10％的設(shè)計(jì)費(fèi)可節(jié)約5％一3此階段的成本管理表現(xiàn)為項(xiàng)目的選址(地段、地塊的選擇)和項(xiàng)目建設(shè)方案。但是對(duì)于具體的企業(yè)、具體的項(xiàng)目，它所占成本的構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。頁，共4．項(xiàng)目施工階段的成本。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案裝訂金、勞保費(fèi)、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)難以全部收回。其中最重要的是土地費(fèi)用，約占總成本的11．項(xiàng)目前期階段的成本。怎樣有效地控制成本，我想從以下方面進(jìn)行淺述：一、成本控制的意義房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制的目的是：在確保工程質(zhì)量、開發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個(gè)特定的建筑產(chǎn)品，其管理必須是全過程、全方位的，排除多種干擾因素進(jìn)行全面成本管理與控制。下面就具體分析一下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。第80%。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)計(jì)也是不可缺少的。準(zhǔn)備工作中的繳納供水、供電、供氣、供熱、污水處理廠建設(shè)費(fèi)、土地有償出讓項(xiàng)目辦理“四源’，接用手續(xù)、人防、消防審核費(fèi)用等。2房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，因此必須借助于銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付利息，貸款利息也成為開發(fā)成本的一個(gè)重要組成部分。30%左右。設(shè)計(jì)階段的成本控制，是項(xiàng)目建設(shè)全過程成本管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要盡可能采用國家和省級(jí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣不僅直接影響著建設(shè)費(fèi)用的多少和建第35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為按價(jià)值工程的理論來說，加大設(shè)計(jì)費(fèi)的投入可以降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，即增加(2)初步設(shè)計(jì)要重視方案的選擇，按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用，將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作。在招投標(biāo)辦的監(jiān)督下采用了詢標(biāo)的形式進(jìn)行投標(biāo)。頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理施工階段的成本控制。工程預(yù)決算的成本控制。5因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行。頁，共房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購買力等因素決定。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)成本。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素，因?yàn)槲覀冊(cè)阡N售過程中發(fā)現(xiàn)很大一部分購買者對(duì)戶型和居住環(huán)境看得很重，甚至超過了對(duì)價(jià)格的關(guān)注。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量，對(duì)配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，統(tǒng)一配筋；比如對(duì)現(xiàn)澆板不分開間大小，都設(shè)計(jì)為統(tǒng)一厚度及配筋，這是十分浪費(fèi)的。d、結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡單說明。（2）工程發(fā)包施工方的邀標(biāo)與選擇，嚴(yán)格選擇施工單位，要求施工方對(duì)項(xiàng)目施工管理具有較強(qiáng)的管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。頁，共比如對(duì)工程量的審查，要做到不多算、不重算，誰簽字誰負(fù)